5月23日，中國核建集團(tuán)公司舉辦黨組理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會，圍繞企業(yè)文化建設(shè)主題開展學(xué)習(xí)研討。與會人員就企業(yè)文化的重要性、如何踐行企業(yè)文化、在改革發(fā)展中彰顯企業(yè)文化的引領(lǐng)作用等進(jìn)行了討論，取得了共識。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記顧軍作總結(jié)發(fā)言。集團(tuán)公司黨組副書記、副總經(jīng)理祖斌主持會議。集團(tuán)公司黨組成員蘇文生、李清堂、陳書堂及集團(tuán)公司總助級領(lǐng)導(dǎo)、股份公司高管、總部各部門副主任以上人員參加學(xué)習(xí)。
會上，上海賽德弘道企業(yè)文化咨詢有限公司首席咨詢師馬牧童教授作關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的輔導(dǎo)報告。他從企業(yè)文化建設(shè)是使命、是責(zé)任、更是實務(wù)三個方面論述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性；用理論與案例相結(jié)合的方法，闡釋了企業(yè)文化是什么、企業(yè)文化建設(shè)是什么，明確企業(yè)文化的實質(zhì)；從方法論的角度講解了怎樣進(jìn)行有效的企業(yè)文化建設(shè)、有效的企業(yè)文化建設(shè)需要遵循什么等問題。
顧軍在總結(jié)講話中指出，要深刻認(rèn)識企業(yè)文化的實踐性，各層級管理者要發(fā)揮示范帶動作用，做好經(jīng)驗反饋，多做自我批評、善于接受他人批評，在反思改進(jìn)中提升。顧軍指出，管理是企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑，要通過管理使企業(yè)文化貫徹到員工的工作過程當(dāng)中，通過規(guī)章制度規(guī)范員工行為，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。顧軍強調(diào)，企業(yè)文化建設(shè)的過程是借鑒、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的過程，不能故步自封，要始終保持開放的態(tài)度，不斷提升企業(yè)“軟實力”。
與會的其他黨組成員也分別進(jìn)行了發(fā)言。祖斌指出，實踐是文化建設(shè)的唯一有效途徑，在實踐中要重視正負(fù)反饋的時效性，抓好選人用人這一最核心的實踐；企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)作為日常管理工作來抓；企業(yè)黨組織要發(fā)揮政治、組織和作風(fēng)優(yōu)勢，成為企業(yè)文化建設(shè)的先遣隊，黨員要切實發(fā)揮先鋒模范作用。蘇文生指出，全體干部職工都是踐行企業(yè)文化的主體，要立足于“做”，從現(xiàn)在開始一點一滴、一步一步地改變；要在繼承和弘揚自身優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的同時，學(xué)習(xí)外部先進(jìn)經(jīng)驗和做法。李清堂指出，領(lǐng)導(dǎo)班子和“一把手”要身體力行，影響和帶動廣大職工群眾；要傳承和豐富“四個一切”的核工業(yè)精神；安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，要切實做好生產(chǎn)安全、核安全和廉潔安全。陳書堂指出，要正視企業(yè)文化建設(shè)道路上的問題，在注重實效上下工夫，達(dá)到潛移默化、潤物無聲的效果；要進(jìn)行深入研究，回答好集團(tuán)公司文化與子公司文化的關(guān)系、企業(yè)重組過程中文化的延續(xù)與提升等重大課題。 |
