提升一個(gè)戰(zhàn)略工程
提升黨支部建設(shè)的戰(zhàn)略發(fā)展高度,與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)接
完善一個(gè)管理機(jī)制
完善黨支部建設(shè)的管理激勵(lì)機(jī)制,與企業(yè)經(jīng)營管理對(duì)接
創(chuàng)新一個(gè)文化儀式
創(chuàng)新黨支部建設(shè)的文化培育儀式,與員工精神訴求對(duì)接
徐永成是安徽力瀚科技有限公司黨支部書記。這個(gè)書記當(dāng)?shù)貌缓唵危鹤鳛橐粋�(gè)高科技企業(yè)的中層干部，遇到工作首先想的是動(dòng)腦筋。他用公司的技術(shù)力量，抓住“智慧”兩字，帶領(lǐng)員工一起開發(fā)了包括硬件和軟件在內(nèi)的智慧黨建管理體系，讓互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)黨建工作。
5月底完成黨建體系認(rèn)證
安徽力瀚科技有限公司是專業(yè)從事系統(tǒng)集成、大數(shù)據(jù)、軟件研發(fā)、信息技術(shù)服務(wù)等為一體的國家高新技術(shù)企業(yè)。徐永成告訴記者，2000年入黨的力瀚創(chuàng)始人白建東大力推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式，重視黨建工作。由于重視紅色業(yè)務(wù)的培育和投入，又有高科技的技術(shù)支持，徐永成開始探索黨建工作系統(tǒng)化。公司先后開發(fā)了安徽省所有黨建信息化管理平臺(tái)，包括“安徽省委兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育紀(jì)實(shí)評(píng)價(jià)系統(tǒng)”、“安徽省非公制經(jīng)濟(jì)和社會(huì)組織黨建工作信息管理平臺(tái)”、“安徽省基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)信息管理平臺(tái)”、“安徽省黨建信息數(shù)據(jù)共享交換平臺(tái)”等，同時(shí)還積極研發(fā)“力瀚易黨建”等，使黨組織的政治引領(lǐng)力和發(fā)展推動(dòng)力得以充分體現(xiàn)。
目前公司正在做ISO9001黨建質(zhì)量管理體系認(rèn)證，5月份建設(shè)智慧黨建，包括硬件和軟件，目前智慧黨建在非公企業(yè)用的應(yīng)該是屈指可數(shù)，以上兩個(gè)重點(diǎn)工作計(jì)劃在5月底全部完成。黨建工作在高科技的支持下，根深葉茂，開枝散葉。力瀚黨支部成立于2014年，現(xiàn)有黨員33人，為2017年度合肥市“雙強(qiáng)六好”非公企業(yè)黨組織、2017年度高新區(qū)“雙強(qiáng)六好”黨組織、“2015年安徽企業(yè)最佳雇主”、“2016年安徽企業(yè)最佳雇主”、“2017年安徽企業(yè)最佳雇主”、“2017年合肥高新區(qū)創(chuàng)新文化建設(shè)示范單位”。
黨建和企業(yè)文化融合
徐永成介紹，黨支部高度重視黨員和員工的黨性培養(yǎng)。開展與外部黨建交流學(xué)習(xí)，共同分享在黨建方面好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)，提升黨建理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。一是積極參加外部各類黨建培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過“走出去”進(jìn)一步開拓黨建工作視野、創(chuàng)新黨建工作做法；二是充分利用各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)赴公司考察指導(dǎo)為契機(jī)，通過“走進(jìn)來”進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)、提升黨建工作高度。從而將黨支部打造成為學(xué)習(xí)型黨組織，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用的原則，在交流中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)化、在轉(zhuǎn)化中提高，切實(shí)解決黨建工作中遇到的新情況、新問題和新矛盾，不斷提升黨建工作水平。
為使紅色文化深入人心，黨支部實(shí)行“虛、實(shí)、下、上”四線聯(lián)動(dòng)，將精神文化與物質(zhì)文化、線上傳播與線下宣傳充分結(jié)合，黨支部通過紅色文化大講堂、廉潔宣誓會(huì)、黨員活動(dòng)日、公益活動(dòng)、紅色文化長廊、力瀚報(bào)、攝影作品展、網(wǎng)站、微信等近20個(gè)文化宣傳陣地，使力瀚核心價(jià)值觀、紅色理念成為全體黨員和員工的行為準(zhǔn)則，使大家切身感受到黨組織就在身邊、公司就在身邊。不但極大提高了黨員和員工的黨性修養(yǎng)，還提升了企業(yè)和黨建的品牌知名度。
黨支部根據(jù)員工特長和興趣，組建成立了籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、紅歌會(huì)等多個(gè)文化組織，組織開展的各類文化活動(dòng)，得到了廣大黨員和員工的積極響應(yīng)，進(jìn)一步豐富了員工業(yè)余生活，激發(fā)了員工青春活力；每年開展的員工技能大比武，鼓勵(lì)員工施展才華、比學(xué)趕超，進(jìn)一步提高了員工專業(yè)技能，激發(fā)了員工奮斗激情。通過一系列豐富多彩的文技活動(dòng)，不但凝聚了人心，融洽了黨群關(guān)系，還充分激發(fā)了黨員和員工“愛生活、愛工作”的熱情，充分展現(xiàn)了力瀚全體黨員和員工的青春活力，成為力瀚一道亮麗的風(fēng)景線。
為提高員工工作能力，幫助解決工作困難，黨支部根據(jù)實(shí)際情況，制定了針對(duì)性的幫扶措施，如對(duì)新員工實(shí)行“1+1”導(dǎo)師制——1名黨員或骨干幫助1名新員工，并將紅色教育與新員工培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，使員工入職就接受紅色文化的洗禮；對(duì)管理類的員工，公司與華為、新安人才網(wǎng)等進(jìn)行戰(zhàn)略合作，定期進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，并將企業(yè)文化與紅色文化有機(jī)結(jié)合，使管理型人才人人具備紅色基因；對(duì)技術(shù)類的員工，公司定期選送到外部機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)深造，并將專業(yè)技能與公司紅色業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，使技術(shù)型人才人人具備紅色技能；定期舉辦的紅色黨課，使員工更深切感悟到紅色經(jīng)典的內(nèi)涵。
黨支部高度重視發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，積極引導(dǎo)黨員立足崗位當(dāng)先鋒、爭優(yōu)秀，黨員不但要佩戴黨員工作牌，還要在工位上放置黨員工位牌，使員工有困難能隨時(shí)隨地找到黨員，更好的服務(wù)好員工；黨支部組織成立的黨員突擊隊(duì)，先后擔(dān)任了“2016杭州G20峰會(huì)信息化系統(tǒng)安防工程”、“安徽省實(shí)施五大發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃第一次視頻交流調(diào)度會(huì)議”、“全省調(diào)結(jié)構(gòu)補(bǔ)短板重點(diǎn)項(xiàng)目集中開工動(dòng)員大會(huì)”等重大工程保障任務(wù)，發(fā)揮著中流砥柱的作用。力瀚黨員隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了“帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣”的“黨員五帶頭”目標(biāo)，一支以黨員為主體的先鋒隊(duì)伍，成為了推動(dòng)力瀚發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
黨建入企，深入人心
生活上關(guān)心解憂。黨支部對(duì)員工生活上的關(guān)懷無微不至，通過籌建公司食堂、自助生活超市、黨員談心區(qū)、員工俱樂部等，極大的方便了員工生活，并通過建立和完善員工激勵(lì)、慰問關(guān)懷、帶薪假期、員工活動(dòng)等四大板塊共30余項(xiàng)福利制度，為員工的生活提供了保障。從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中體現(xiàn)了組織對(duì)員工的關(guān)懷，使廣大黨員和員工充分感受到黨組織的溫暖，進(jìn)一步凝聚了員工的“力瀚心”，進(jìn)一步提高了員工滿意度。
2017年6月，徐永成在與營銷中心張亮（化名）進(jìn)行日常思想溝通中，了解他對(duì)目前所從事的銷售咨詢工作不滿意，對(duì)自己后期的職業(yè)規(guī)劃也比較迷茫。根據(jù)張亮的性格特點(diǎn)，結(jié)合其對(duì)銷售知識(shí)和客戶需求的了解，建議其可以轉(zhuǎn)型到技術(shù)崗。徐永成打聽到，解決方案中心正好有售前工程師的招聘需求計(jì)劃，在與用人部門和該員工充分溝通后，在7月份，張亮順利轉(zhuǎn)崗到售前工程師的崗位，不但解決了該員工思想上的困惑，還幫助其解決了實(shí)際困難。
黨支部為幫助技術(shù)人員解決工作上遇到的困難，決定加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員技術(shù)能力的培養(yǎng)，公司技術(shù)副總監(jiān)陳劍就是公司在工作上幫助解難的縮影。2014年，他分別通過路由交換認(rèn)證、存儲(chǔ)認(rèn)證；2015年，他通過HCIE安全認(rèn)證；2016年，陳劍一舉拿下視頻會(huì)議認(rèn)證、DC以及云計(jì)算認(rèn)證。像陳劍這樣跨越IP、IT以及CT領(lǐng)域，一路過關(guān)斬將的精英實(shí)不多見，而他不斷攻下“認(rèn)證”目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力就是公司對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)要求——幫助員工提升技術(shù)水平、提高工作效率，適應(yīng)未來個(gè)人和公司發(fā)展的需求。在公司的支持和幫助下，他從最初的技術(shù)“新兵”，工作中經(jīng)常遇到技術(shù)難題，成長為目前全球首位也是唯一一位“6IE”頂尖人才，經(jīng)常給公司內(nèi)外技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在工作上給他們答疑解惑。 |
