上海浦江控股有限公司成立于2007年，前身是成立于2002年的上海浦江物業(yè)有限公司，浦江物業(yè)公司為主體的物業(yè)版塊浦江中國(guó)，2017年12月在香港主板上市（HK1417）。公司共分物業(yè)管理、房地產(chǎn)、文化影視、節(jié)能餐飲等四個(gè)板塊。
17年來(lái)，堅(jiān)持通過(guò)以戰(zhàn)略合作、收購(gòu)、合資等資本運(yùn)作的市場(chǎng)戰(zhàn)略；管理高檔物業(yè)、以工程技術(shù)優(yōu)勢(shì)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、以以黨建文化為核心的企業(yè)文化和以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、共贏”為核心價(jià)值觀的文化戰(zhàn)略等“三大戰(zhàn)略”，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。目前已連續(xù)四屆入選“中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，位列全國(guó)30強(qiáng)。成立以來(lái)，管理項(xiàng)目從1個(gè)增加到230多個(gè)，管理面積達(dá)到1000多萬(wàn)平方米，擴(kuò)大了260多倍，年?duì)I業(yè)額達(dá)到了5個(gè)億，增加了83倍，利稅增加了10多倍，員工5000人，增加了75倍。根據(jù)中國(guó)指數(shù)研究院公布：浦江物業(yè)在國(guó)內(nèi)公眾物業(yè)管理領(lǐng)域具有領(lǐng)軍地位，公眾交通物業(yè)管理規(guī)模位居行業(yè)第一。公司先后取得了“全國(guó)雙強(qiáng)百佳企業(yè)黨組織”、“全國(guó)工人先鋒號(hào)”、“上海市文明單位”，已100多次獲得國(guó)家、市級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、黨建雙豐收。
上市當(dāng)天，公司高管團(tuán)隊(duì)在港交所合影留念
緊跟國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)超前跨越發(fā)展
浦江公司之所以能夠在比較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式的發(fā)展，得益于堅(jiān)信黨和國(guó)家支持非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，堅(jiān)定地跟著國(guó)家發(fā)展規(guī)劃走，堅(jiān)決地與上海四個(gè)中心建設(shè)接軌。公司深入理解了國(guó)家在上海大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)和建設(shè)四個(gè)中心的戰(zhàn)略決策。這十幾年，在上海優(yōu)先發(fā)展金融中心的過(guò)程中，承接了浦發(fā)、工商等6個(gè)銀行大樓的物業(yè)服務(wù)。在上海優(yōu)先發(fā)展航運(yùn)中心的過(guò)程中，承接了虹橋樞紐廣場(chǎng)、十六鋪交通樞紐等項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)。在上海優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟(jì)中心的過(guò)程中，承接了外灘沿線(xiàn)的十多個(gè)商業(yè)大樓等項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)。在上海優(yōu)先發(fā)展文化中心的過(guò)程中，承接了世博會(huì)、上海旅游渡假區(qū)等地標(biāo)性項(xiàng)目。2016年又中標(biāo)浦西第一高樓—白玉蘭廣場(chǎng)等項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了快車(chē)道，公司的規(guī)模與影響力大增，被中國(guó)物業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為全國(guó)公眾物業(yè)品牌領(lǐng)軍企業(yè)。
深化理想信念教育，理直氣壯抓黨建
公司成立以來(lái)，經(jīng)歷了從個(gè)人權(quán)威到制度管理，再到文化建設(shè)的發(fā)展歷程。公司黨委始終堅(jiān)持了共產(chǎn)黨在企業(yè)中DNA，始終堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。公司2002年12月成立以后，2003年就建立了黨支部，2005年就發(fā)展成黨委建制。逐步構(gòu)建了“以人為本、以信換心、以法治司”的經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)步入了合規(guī)合法、健康發(fā)展的軌道。
公司成立以來(lái)逐步形成了“五個(gè)同樣”的認(rèn)識(shí)理念：非公企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部份，同樣承擔(dān)著依法納稅的義務(wù)，同樣創(chuàng)造了大量的財(cái)富，同樣吸收了許多就業(yè)人群，同樣培養(yǎng)了大批人才，同樣在兩個(gè)文明建設(shè)中作出了貢獻(xiàn)。因此，要理直氣壯地抓黨建促經(jīng)濟(jì)。公司設(shè)有專(zhuān)職的黨委副書(shū)記、黨群工作部、工會(huì)、團(tuán)委，保證了黨建工作的落實(shí)。先后提出了“先國(guó)家利益，后企業(yè)利益；先企業(yè)利益，后個(gè)人利益”的“十先十后”理念；提出了正確處理“當(dāng)前目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系；打基礎(chǔ)與發(fā)展的關(guān)系”等企業(yè)發(fā)展中必須正確處理好的十大關(guān)系；堅(jiān)定了“社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)一起抓，政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)責(zé)任三個(gè)責(zé)任一起負(fù)”的價(jià)值追求；形成了“以人為本、以誠(chéng)取信、服務(wù)至誠(chéng)、管理至尊”的經(jīng)營(yíng)理念；堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、和諧、創(chuàng)新”的企業(yè)精神；提出了“創(chuàng)新、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)、共贏”的核心價(jià)值觀。通過(guò)這些創(chuàng)新的企業(yè)文化理論保證了企業(yè)的正確發(fā)展方向，使企業(yè)步入了健康發(fā)展的軌道，增添了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。
開(kāi)展多種黨建聯(lián)建，以誠(chéng)信和諧主導(dǎo)合作
公司黨委通過(guò)黨建聯(lián)建找到了供需雙方政治與經(jīng)濟(jì)、黨建與業(yè)務(wù)的最佳結(jié)合點(diǎn)。先后與上海市政協(xié)文化俱樂(lè)部黨總支等十來(lái)個(gè)國(guó)企業(yè)主單位簽約進(jìn)行黨建聯(lián)建。與上海電視臺(tái)紀(jì)實(shí)頻道黨支部等單位結(jié)成跨行業(yè)的黨建聯(lián)建網(wǎng)絡(luò)。還積極參與上海物業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)黨建工作指導(dǎo)委員會(huì)、淮海街道區(qū)域化黨建、淮海商會(huì)黨建聯(lián)絡(luò)站的地區(qū)企業(yè)黨建工作。通過(guò)黨建聯(lián)建活動(dòng)為業(yè)務(wù)鏈單位黨建、區(qū)域化黨建和跨行業(yè)黨建開(kāi)拓了新思路和新途徑。目前，浦江公司正在向著規(guī)�；⑵脚_(tái)化、信息化、多元化、資本化的二次創(chuàng)業(yè)“五化”戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)軍，努力建成“有相當(dāng)規(guī)模、有突出專(zhuān)業(yè)、有全方位合作關(guān)系的全國(guó)綜合性物業(yè)服務(wù)供應(yīng)商”。
浦江中國(guó)控股有限公司2017年12月11日在香港主板上市（HK01417）董事局主席肖興濤在上市當(dāng)日發(fā)表感言
理想信念指引企業(yè)改革發(fā)展
上海浦江控股有限公司是成立以來(lái)，在上海市、區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的關(guān)心支持下，公司以平均每年2位數(shù)的速度實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式的發(fā)展，公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)深深的體會(huì)到：民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展，民企經(jīng)營(yíng)者的健康成長(zhǎng)，離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)、離不開(kāi)政府政策的支撐、離不開(kāi)理想信念的指引鼓舞。
理想信念是民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的愿景指南
浦江公司成立之初，由6個(gè)黨員成立了黨組織，率領(lǐng)66個(gè)員工開(kāi)始了艱苦創(chuàng)業(yè)。剛開(kāi)始，一些黨員群眾對(duì)公司抓黨建文化為核心的企業(yè)文化存在一些模糊認(rèn)識(shí)，認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)抓發(fā)揮黨員先鋒模范作用是為“老板”賺錢(qián)賣(mài)力、抓企業(yè)文化建設(shè)、講理想信念教育、講社會(huì)主義核心價(jià)值觀是“作秀”。針對(duì)這些模糊認(rèn)識(shí)，黨支部組織大家思想交鋒，形成了“五個(gè)同樣”的共識(shí)：非公企業(yè)同樣承擔(dān)納稅義務(wù)，同樣為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富，同樣吸收下崗人群，同樣為國(guó)家培養(yǎng)人才，同樣為構(gòu)建和諧社會(huì)出力。因此，要理直氣壯抓以黨建文化為核心的企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)行理想信念教育。公司成立初期，黨組織就參與決策，確立了“三輪齊飛”戰(zhàn)略。一是構(gòu)建以黨建文化為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化；二是鑄造管理高檔物業(yè)和以工程技術(shù)優(yōu)勢(shì)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)品牌；三是以戰(zhàn)略合作、收購(gòu)、合資等資本運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。公司設(shè)立了專(zhuān)職黨委副書(shū)記、黨群工作部、工會(huì)。各級(jí)班子中黨員人數(shù)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，中層管理人員大部分黨政一肩挑，從組織建制上保障黨建對(duì)經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)，創(chuàng)建了一條具有浦江特色的發(fā)展之路。
近年來(lái)，我們逐步實(shí)踐以經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者的智慧和力量探索民營(yíng)企業(yè)的成功之路，以民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為行業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)提供成功經(jīng)驗(yàn)，以“浦江夢(mèng)”融入民族復(fù)興“中華夢(mèng)”的企業(yè)理想。積極探索“以黨建文化為核心的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展、培育團(tuán)隊(duì)健康成長(zhǎng)”的企業(yè)信念。
理想信念是管理團(tuán)隊(duì)健康成長(zhǎng)的精神動(dòng)力
浦江公司黨委十分重視以理想信念教育管理團(tuán)隊(duì)。我們通過(guò)創(chuàng)新改革國(guó)有企業(yè)的黨政聯(lián)席會(huì)議的內(nèi)涵，將其打造成黨政班子學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)方針政策的平臺(tái)、溝通交流思想的平臺(tái)、討論重大決策的平臺(tái)、總經(jīng)理吸收集體智慧的平臺(tái)、黨組織發(fā)揮監(jiān)督保證作用的平臺(tái)。公司圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀，先后提出了“先國(guó)家利益、后企業(yè)利益，先企業(yè)利益、后個(gè)人利益”等“十先十后”理念；處理好“當(dāng)前目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系、打基礎(chǔ)與發(fā)展的關(guān)系”等十大關(guān)系，并載入了《員工手冊(cè)》；堅(jiān)定了“社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益一起抓，社會(huì)責(zé)任、企業(yè)責(zé)任一起負(fù)”的價(jià)值追求，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀滲透到公司中高層管理人員中。在黨員骨干層面，堅(jiān)持了重要決策讓黨員先知曉，重要問(wèn)題向黨員先通報(bào)，重要工作由黨員先行動(dòng)的“三先原則”，至今已召開(kāi)了40多次黨員大會(huì)，第一時(shí)間向黨員通報(bào)公司重要決策。公司黨委推出了“三進(jìn)、四優(yōu)、六帶頭”活動(dòng)，一直堅(jiān)持至今。即黨員、積極分子、團(tuán)員進(jìn)管理項(xiàng)目、進(jìn)班組、進(jìn)崗位。黨員爭(zhēng)取做到品德優(yōu)、技能優(yōu)、業(yè)績(jī)優(yōu)、學(xué)習(xí)優(yōu)。黨員在“樹(shù)立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，維護(hù)國(guó)家利益、公司利益、群眾利益”等六個(gè)方面帶頭作出榜樣。這項(xiàng)活動(dòng)有力地激發(fā)了黨員發(fā)揮先鋒模范作用。近幾年，公司高層管理團(tuán)隊(duì)中有多人被評(píng)為上海市優(yōu)秀黨務(wù)工作者、上海市優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者、上海市勞動(dòng)模范、上海市“三八”紅旗手，上海市新長(zhǎng)征突擊手，形成了一個(gè)有理想信念、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。共產(chǎn)黨員在浦江公司有地位、有作為。在重大難、臟苦累的工作中，共產(chǎn)黨員身先士卒，帶病上陣，舍小家為大家，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“服務(wù)世博，浦江先行”誓言；當(dāng)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)威脅到國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全時(shí)，沖在前面排除險(xiǎn)情；緊急時(shí)刻，冒著嗆人氣味跳進(jìn)污水池清除污泥；看到員工走在泥濘小路上下班艱難情景時(shí)，挖土抬石修出了一條深受群眾歡迎的“黨員小道”。共產(chǎn)黨員已成為公司最優(yōu)秀的生產(chǎn)力，形成了一支宏大的先進(jìn)骨干隊(duì)伍，顯示了一家非公企業(yè)的黨組織和黨員在理想信念指引鼓舞下在企業(yè)發(fā)展中的突出作用。
理想信念是民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的力量源泉
近年來(lái)，物業(yè)企業(yè)的發(fā)展碰到了困難，不少物業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)和盈利空間越來(lái)越狹窄，行業(yè)總體處于生存發(fā)展的困境中。我司每年受政策性因素影響增加成本，業(yè)主拖欠的管理費(fèi)常年居高不下，成本剛性上升，利潤(rùn)受到影響。我們認(rèn)為，越是困難越要堅(jiān)定理想信念，越是面臨挑戰(zhàn)越要依靠奮發(fā)圖強(qiáng)尋找出路，越要依靠黨員骨干發(fā)揮先鋒模范作用攻堅(jiān)克難，越要關(guān)心員工提升幸福指數(shù)。公司黨委提出了“兩手抓、兩促進(jìn)”的工作思路，即一手抓理想信念教育活動(dòng)，一手抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，促進(jìn)各級(jí)管理人員堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值觀和理想信念，促進(jìn)企業(yè)以創(chuàng)新求生存，以改革求發(fā)展，將教育實(shí)踐活動(dòng)的成果落到實(shí)處。公司突出兩個(gè)重點(diǎn)推進(jìn)和深化理想信念教育活動(dòng)一是以領(lǐng)導(dǎo)班子成員為重點(diǎn)，擴(kuò)大到事業(yè)部總經(jīng)理建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層聯(lián)系點(diǎn)，開(kāi)好黨員與群眾座談會(huì)、抓好班子民主生活會(huì)、黨員組織生活。黨群一體、干群一心、共度難關(guān)。二是以構(gòu)建“幸福浦江”為重點(diǎn)，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。通過(guò)職工民主協(xié)商，克服效益下降的困難，繼續(xù)保持職工收益年一定的增長(zhǎng)率。進(jìn)一步完善“幸福浦江”實(shí)事工作，讓職工的職業(yè)生涯與公司的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃同向提高。
今年，我們根據(jù)市委打造四個(gè)品牌、建設(shè)上海“五個(gè)中心”的指示精神，又提出了“兩個(gè)開(kāi)拓”的思路，即物業(yè)管理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要“開(kāi)拓平臺(tái)”，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了“三點(diǎn)一線(xiàn)一面”的戰(zhàn)略布局，即世博、虹橋、浦東三個(gè)點(diǎn)，外灘沿岸一條線(xiàn)，外地20個(gè)城市一個(gè)面的目標(biāo)市場(chǎng)。物業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展要“開(kāi)拓思路”，在做好物業(yè)管理基礎(chǔ)服務(wù)的同時(shí)，將業(yè)務(wù)縱向延伸至房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前后期的營(yíng)銷(xiāo)代理等產(chǎn)業(yè)鏈，橫向涵蓋居家養(yǎng)老、家政服務(wù)、房屋租售、電子商務(wù)等個(gè)性化需求，努力通過(guò)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，使企業(yè)進(jìn)入新一輪發(fā)展軌道。
董事局主席肖興濤與董事局副主席傅其昌共同執(zhí)槌鳴鑼?zhuān)偨?jīng)理肖予喬接受港交所贈(zèng)禮
主動(dòng)回報(bào)社會(huì)，履行社會(huì)責(zé)任
公司主動(dòng)回報(bào)社會(huì)、主動(dòng)融入社區(qū)黨建，公司黨委書(shū)記兼任了淮海社區(qū)黨工委委員、志愿者協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、區(qū)域化黨建專(zhuān)委會(huì)的副主任。公司與武警上海市總隊(duì)一支隊(duì)三大隊(duì)（南京路上新八連）黨委共同開(kāi)展擁軍優(yōu)屬活動(dòng)。公司組織黨政領(lǐng)導(dǎo)和普通黨員數(shù)百人次利用業(yè)余時(shí)間冒著高溫嚴(yán)寒、暴雨大風(fēng)參與“平安志愿者”活動(dòng)，為社區(qū)平安作出了一份貢獻(xiàn)。公司堅(jiān)持奉獻(xiàn)愛(ài)心，資助困難群體。公司多年來(lái)出資建立了三個(gè)基金：在中福會(huì)少年宮設(shè)立了“浦江物業(yè)藝術(shù)圓夢(mèng)”慈善基金，在上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院建立了“浦江助學(xué)基金”，在上海市殘疾人福利基金會(huì)設(shè)立“浦江彩虹”助殘基金，還擔(dān)任了該基金會(huì)的副理事長(zhǎng)單位。近年來(lái)，已經(jīng)累計(jì)捐款捐物400多萬(wàn)元。
守法合規(guī)
浦江公司自建立以來(lái)，始終奉行"誠(chéng)信、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、共贏"的核心價(jià)值觀，把建立健全依法治企機(jī)制作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要前提。公司始終恪守商業(yè)道德，持續(xù)完善公司合規(guī)治理，注重提升員工法律意識(shí)，培育廉潔和合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)原則的文化。隨著全國(guó)化發(fā)展程度加深，公司嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，依法納稅，與各類(lèi)所有制企業(yè)共同維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。公司穩(wěn)步推進(jìn)法制化建設(shè)，不斷完善和建合規(guī)管理體系，加強(qiáng)安全運(yùn)宮、環(huán)保等重點(diǎn)領(lǐng)域的合規(guī)工作。近年來(lái)，公司合同履約率100%，未發(fā)生涉及壟斷及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的法律訴訟糾紛。浦江公司一貫秉承誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則，形成自上而下的反舞弊、反貪污、反欺詐政策導(dǎo)向和經(jīng)營(yíng)氛圍。本公司強(qiáng)調(diào)員工在從事各項(xiàng)業(yè)務(wù)中的誠(chéng)實(shí)及正直，并致力于在全公司范圍內(nèi)保持較高水平的透明度和問(wèn)責(zé)制。公司設(shè)立紀(jì)委、工會(huì)及紀(jì)檢監(jiān)察部，專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)反腐倡廉相關(guān)工作的展開(kāi)，設(shè)立了民主管理和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解小組，并設(shè)立了專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)以保障員工監(jiān)督權(quán)益。公司同管理層簽署《廉潔自律承諾書(shū)》，并將其作為年度年終績(jī)效考評(píng)方案附件，納入績(jī)效考評(píng)。
綠色物業(yè)
浦江公司一直秉承"愛(ài)護(hù)地球，保護(hù)環(huán)境，可持續(xù)發(fā)展"的宗旨，適時(shí)提升管理質(zhì)量，動(dòng)員全員開(kāi)展"綠色環(huán)保及可持續(xù)發(fā)展"主題活動(dòng)。同時(shí)積極組織員工培訓(xùn)，提升員工的社會(huì)責(zé)任感，并開(kāi)展了"愛(ài)護(hù)地球，從我做起"等一系列公益志愿活動(dòng)。
作為全國(guó)領(lǐng)先的高端綜合物業(yè)管理企業(yè)，浦江公司始終緊跟環(huán)保發(fā)展，及時(shí)更新環(huán)境保護(hù)相關(guān)管理辦法。在積極推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，努力將可持續(xù)發(fā)展理念 融入公司旗下各個(gè)環(huán)節(jié)和物業(yè)項(xiàng)目，發(fā)展綠色物業(yè)。在日常管理運(yùn)營(yíng)中，我們致 力于攜手業(yè)主、租害等客戶(hù)將節(jié)能降耗落到實(shí)處，共同創(chuàng)造綠色的未來(lái)。遵守環(huán)保法規(guī)是公司執(zhí)行環(huán)境政策的首要事項(xiàng)，無(wú)視環(huán)境法規(guī)將帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。為了識(shí)別公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、服務(wù)過(guò)程中能夠控制和施加影響的環(huán)境因素，公司建立了《環(huán)境因素管理程序》，明確各部門(mén)職責(zé)。通過(guò)適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法，確定公司重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素，以便加以控制，并為制定環(huán)境萬(wàn)針、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)提供依據(jù)。
為了提升企業(yè)形象及管理效率、保障設(shè)備與服務(wù)質(zhì)量、降低成本并減少浪費(fèi)，公司將55管理理念引用到日常辦公運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，即“整理(5EIRI) 、整頓(5EITON) 、清掃(5EI50) 、清潔 (5EIKET5U) 、素養(yǎng) (SHITSUKE)”，確保讓每位員工都積極參與進(jìn)來(lái)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高員工素養(yǎng)，并建立安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境。公司在服務(wù)項(xiàng)目中的污水排放、空調(diào)清洗、水箱清洗等方面也做了大量的改造，以達(dá)到節(jié)能減排的目的。浦江運(yùn)營(yíng)過(guò)程中使用的主要資源包括:水、電、無(wú)鉛汽油、柴油以及紙張。公司在保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)積極提升資源使用效率，向低碳營(yíng)運(yùn)模式轉(zhuǎn)型。公司制定了《辦公區(qū)域曰常規(guī)范管理制度))，通過(guò)推行無(wú)紙化辦公、控制洗手間;中水閥大小、鼓勵(lì)節(jié)電降低空調(diào)能耗等一系列實(shí)踐綠色辦公的擂施，減少自身在運(yùn)營(yíng) 與辦公環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境的影響。作為物業(yè)管理者，浦江社會(huì)惡人表現(xiàn)的核心在于帶動(dòng) 旗下物業(yè)項(xiàng)目向可持續(xù)萬(wàn)向發(fā)展轉(zhuǎn)變。公司積極宣傳環(huán)境中目關(guān)法律法規(guī)，增加公眾對(duì)環(huán)境問(wèn)題的了解。在日常物業(yè)管理工作中，我何從環(huán)境管理、資源節(jié)約、廢 棄物處理三大方面充分落實(shí)保證環(huán)境、節(jié)能 j咸排方針。在綠色物業(yè)方面，公司打造了多個(gè)亮點(diǎn)工程，北外灘白玉蘭廣場(chǎng)、匯金百貨、匯亞大廈等。我們還配合客戶(hù)打造了上海市世博城市最佳實(shí)踐區(qū)北區(qū)海綿化改造項(xiàng)目，此項(xiàng)目申報(bào)了中國(guó)人居環(huán)境范例獎(jiǎng)。
我們公司被列為上海市理想信念、教育實(shí)踐活動(dòng)示范點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和精神文明的雙豐收。浦江還不斷創(chuàng)新，發(fā)展科技物業(yè)，引領(lǐng)物業(yè)行業(yè)發(fā)展，對(duì)于高服務(wù)質(zhì)量的追求還體現(xiàn)在數(shù)字和一體化技術(shù)等的積極研發(fā)與應(yīng)用。公司特別成立了上海介谷科技高限公司，集中研發(fā)動(dòng)態(tài)樓宇矩陣(DBM)系統(tǒng)，將樓宇全數(shù)字化，并通過(guò)可視化和物聯(lián)網(wǎng)(IOT)部署的方式將設(shè)備、能源、人員、監(jiān)控、環(huán)境等內(nèi)容有機(jī)的整合。最終打造智能化、生態(tài)化、電子化的綜合管理系統(tǒng)，全面提高管理效率、增強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn)、提倡節(jié)能環(huán)保，最終達(dá)到物業(yè)管理的全方位、可陽(yáng)賣(mài)發(fā)展。目前DBM 系統(tǒng)已在金虹橋中心、余杭藝尚小鎮(zhèn)等項(xiàng)目開(kāi)始推廣使用，并得到了 客戶(hù)的高度認(rèn)可。
人才發(fā)展
浦江公司高度重視人才發(fā)展，為此公司專(zhuān)門(mén)成立了浦江學(xué)院，用以培養(yǎng)德才兼?zhèn)�、卓越出眾的�?zhuān)業(yè)技能人才，同時(shí)，給予年青員工以更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)逐級(jí)晉升、內(nèi)部競(jìng)聘末日破恪提拔等方式，給予員工以充分的發(fā)展空間。此外"我們秉承"能下能上"的原則，對(duì)于能力不夠，不足以勝任的管理人員采取崗位調(diào)整等措施，充分體現(xiàn)了公司在用人上的公平公正原則。公司通過(guò)建立并實(shí)施《員工培訓(xùn)管理辦法))，要求從事影響顧客服務(wù)體驗(yàn)和可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響及安全風(fēng)險(xiǎn)的直接或間接人員應(yīng)當(dāng)具備適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)技能及工作經(jīng)驗(yàn)，確保真能夠勝任所擔(dān)負(fù)的工作。公司鼓勵(lì)員工利用本公司提供的各種內(nèi)部和外部學(xué)習(xí)資源，并要求員工在學(xué)習(xí)過(guò)程中尊重和維護(hù)相關(guān)人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
公司通過(guò)建立管理者講師制度，開(kāi)展了'百人計(jì)劃"培訓(xùn)，各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、安全工作論壇、創(chuàng)優(yōu)貫標(biāo)培訓(xùn)工程技術(shù)交流研討會(huì)、真目參觀學(xué)習(xí)等，員工培訓(xùn)覆蓋率為 100%。
社會(huì)公益
浦江公司積極參與社會(huì)公益、積極踐行社會(huì)責(zé)任，傳承志愿服務(wù)精神。公司作為上海市殘聯(lián)基金會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，積極履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，近年來(lái)，每年向殘疾人基金會(huì)捐款50萬(wàn)元人民幣，為殘疾人事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。春節(jié)前，公司黨委組織黨團(tuán)員，對(duì)結(jié)對(duì)淮海中路街道社區(qū)內(nèi)的烈屬、老戰(zhàn)士進(jìn)行慰問(wèn);與武警上海市總隊(duì)一支隊(duì)三大隊(duì)(南京路上好八連)黨委開(kāi)展擁軍愛(ài)民活動(dòng)，向武警戰(zhàn)士捐贈(zèng)了近三百套御寒衣物;組織數(shù)百人次黨員、積極分子利用業(yè)余時(shí)間參加社區(qū)文明建設(shè)和黨員志愿者活動(dòng)。公司還通過(guò)組織黃浦濱江黨建論壇，承辦"家門(mén)口濱江，游覽無(wú)障礙"社區(qū)公益活動(dòng)，組織社區(qū)近20多位老人及殘障人士參觀濱江沿線(xiàn)，并為他們介紹上海近些年來(lái)發(fā)生的巨大變化，活動(dòng)得到了各界的廣泛關(guān)注。公司黨委響應(yīng)淮海中路街道黨工委號(hào)召，為"淮海+"幸福暑期夏令營(yíng)提供資源和服務(wù)，接待社區(qū)青少年利用暑期參觀磁懸浮車(chē)站和博物館。公司還組織了近300多人次的志愿者服務(wù)，節(jié)假日期間為外灘游客導(dǎo)覽指蹈，為南京東路志愿者服務(wù)站執(zhí)勤，做交通文明志愿者，廣大黨員群眾積極響應(yīng)，投身到志愿者服務(wù)中去，弘揚(yáng)雷鋒精神，展示浦江人風(fēng)采。
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