今年以來，自貢輸氣作業(yè)區(qū)采取三項(xiàng)舉措，持續(xù)提高員工培訓(xùn)針對性，進(jìn)一步提高員工培訓(xùn)管理水平。
一是開展專項(xiàng)效能監(jiān)察查找薄弱環(huán)節(jié)。組織開展員工培訓(xùn)管理效能監(jiān)察工作，對2016年6月至今員工培訓(xùn)管理情況進(jìn)行效能監(jiān)察，重點(diǎn)檢查員工培訓(xùn)管理過程中培訓(xùn)需求識別與計(jì)劃、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、培訓(xùn)實(shí)施與評估、培訓(xùn)考核等工作，查出問題9項(xiàng)，已全部完成整改，達(dá)到從深層次查找管理上存在薄弱環(huán)節(jié)，糾正偏差、補(bǔ)齊短板的目的。
二是利用信息化平臺提高效率。作業(yè)區(qū)從年初開始，利用“百一測試平臺”加強(qiáng)點(diǎn)站輸氣工理論知識學(xué)習(xí)，該平臺具有選題隨機(jī)、題庫分級、自動閱卷、自動統(tǒng)計(jì)等功能，作業(yè)區(qū)要求每名輸氣工每月必須利用手機(jī)或電腦在該平臺進(jìn)行網(wǎng)上答題3次，并對考試成績進(jìn)行公示考核，極大促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)的積極性和自覺性。
三是細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容提高質(zhì)量。結(jié)合年初培訓(xùn)需求調(diào)查和作業(yè)區(qū)員工實(shí)際情況，將精準(zhǔn)培訓(xùn)和普通培訓(xùn)相結(jié)合，制定培訓(xùn)目標(biāo)和方案，保證培訓(xùn)實(shí)效。將輸氣工崗前培訓(xùn)分為基礎(chǔ)班和提高班，根據(jù)各技能等級對員工開展針對性培訓(xùn)，培訓(xùn)前由各培訓(xùn)人員按照培訓(xùn)計(jì)劃編制課件交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并嚴(yán)格按照計(jì)劃開展培訓(xùn)；培訓(xùn)后開展培訓(xùn)效果評估，對授課教師評分，對培訓(xùn)效果開展跟蹤，為年度培訓(xùn)工作總結(jié)、次年培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。 |
