8月16日，為期3天的龔電總廠2018年班值長培訓暨企業(yè)文化、職業(yè)道德培訓圓滿結(jié)束。龔電總廠各生產(chǎn)單位及職能處室相關(guān)人員參加了此次培訓，通過培訓進一步提升班值長的現(xiàn)場管理水平和班組建設能力，加強基層班組管理，弘揚總廠企業(yè)文化，提升職工的職業(yè)道德修養(yǎng)。
本次培訓外聘專業(yè)講師，生動風趣的講解了有關(guān)企業(yè)文化建設、職業(yè)道德修煉、團隊建設方面的知識，課程列舉了大量實用的案列，更加真實的展現(xiàn)了職業(yè)道德、團隊建設的重要性，為大家?guī)砹艘粓鑫幕⒀�，高度的邏輯思維和創(chuàng)新的培訓方式以及頻繁的互動和接地氣的故事案例獲得參培人員的一致好評。
龔電總廠副總工程師深入淺出地介紹了四川電力市場相關(guān)政策以及目前電力市場的形勢，傳授了他多年從事水電工作的經(jīng)驗，使參培人員對電力市場有了進一步的認識，能夠更好的開展今后的工作。
在班值長座談會上，大家踴躍發(fā)言，暢談本次培訓獲得的收獲、班組建設中存在的問題以及對班組建設的意見和建議，紛紛表示在培訓中獲益良多，今后將不斷提升自我修身、做好班組建設。
龔電總廠強調(diào)，班組是管理的細胞，班值長要盡職履職，摸清班組情況，“對癥下藥”開展班組管理工作，結(jié)合實際制定目標形成方案，及時與總廠溝通，創(chuàng)新思路、不斷改進，做好班組建設工作；要深入思考、深度融合，充分認識班組管理的重要性，當前集團公司重組后，大渡河公司提出了爭創(chuàng)國際一流智慧企業(yè)的愿景，要緊跟公司的步伐，將培訓的收獲轉(zhuǎn)化為實際工作中解決問題的能力，進一步提高班組管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。 |
