7月18日，瀘天化股份公司舉行了華為企業(yè)文化與干部培養(yǎng)機(jī)制專題培訓(xùn)，旗下股份公司、油脂公司、弘潤公司、弘旭公司130多名中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加了學(xué)習(xí)。
本次培訓(xùn)特邀北京師范大學(xué)公共管理博士王奇珍主講。王奇珍是曾在華為工作多年的人力資源專家，他主要講述了3個(gè)方面的內(nèi)容：一是華為的企業(yè)文化;二是華為的價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配;三是華為的干部政策。他表示，在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化、后優(yōu)化、再固化。
圍繞軍事文化所表現(xiàn)出的八大文化特征——狼性文化、床墊文化、工號(hào)文化、壓強(qiáng)文化、危機(jī)文化、服務(wù)文化、服從文化、自我批評(píng)文化，王奇珍講解分析了干部的使命與責(zé)任。他表示，干部要擔(dān)起企業(yè)價(jià)值觀的傳承重任，要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo);要有清晰的主攻方向，不斷提升改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，開展組織建設(shè)幫助下屬成長;要實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子，以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平，個(gè)人利益服從組織利益。
在講課過程中，王奇珍理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合大量案例，進(jìn)行了深入淺出的講解，贏得了大家的好評(píng)。
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