本網(wǎng)訊 近日，博鰲儒商論壇2017年年會在博鰲亞洲論壇會議中心舉行，并首次推出了博鰲儒商人物榜，農(nóng)牧行業(yè)雛鷹農(nóng)牧集團董事長侯建芳、新希望集團董事長劉永好、雛鷹農(nóng)牧集團總裁李花等人上榜。價值觀決定財富觀，雛鷹農(nóng)牧以“責任、成長、價值”為核心價值觀，在謀求發(fā)展成長的同時，積極擔起對行業(yè)和社會的責任，體現(xiàn)出雛鷹農(nóng)牧優(yōu)秀的企業(yè)核心價值觀。
2017年度博鰲儒商人物揭曉典禮開幕
經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)文化成重要支撐
隨著國內經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，同時十九大報告提出發(fā)展中國特色社會主義文化，堅守中華文化立場，推動中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的創(chuàng)造性轉換和創(chuàng)新性發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展活躍背后，企業(yè)文化逐漸成為衡量企業(yè)發(fā)展好壞的秤桿，也是當前人們關注的重點。
作為本次年會的一大亮點，博鰲儒商論壇首次推出了博鰲儒商人物榜，甄選出10名儒商典范人物、23名卓越人物、78名標桿人物等，囊括了風頭正勁的阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云、華為集團總裁任正非、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志、被業(yè)界譽為“中國養(yǎng)豬第一股”的雛鷹農(nóng)牧集團創(chuàng)始人侯建芳、“鵪鶉蛋孵出民生銀行”的新希望集團董事長劉永好等各行業(yè)的龍頭大咖。與一般財富榜不同的是，本次儒商人物的推薦與評選，更加強調企業(yè)家所創(chuàng)造的精神財富，體現(xiàn)出獨特、優(yōu)質的企業(yè)文化。
博鰲儒商標桿人物、雛鷹農(nóng)牧集團總裁李花(右一)參加博鰲儒商論壇，作為對話嘉賓分享雛鷹農(nóng)牧集團建設企業(yè)文化的經(jīng)驗
事實上，國內外每一個成功企業(yè)的背后，都有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化在支撐，推動和引導著企業(yè)的正確、持續(xù)發(fā)展。聯(lián)想是20萬元起家的，雛鷹農(nóng)牧從200元起家，海爾更是從虧損147萬元起步，這些企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境中脫穎而出，能夠把傳統(tǒng)的大企業(yè)和外企甩在身后，是一件非常難得的事，依靠的是企業(yè)文化的規(guī)范作用和積極影響。
海爾集團通過“砸冰箱”，創(chuàng)出一條以提高人的素質而非僅靠引進設備、技術生產(chǎn)高質量產(chǎn)品的差異化路徑。海爾集團創(chuàng)始人張瑞敏帶頭砸毀了76臺不合格冰箱，在那個物資短缺、冰箱需要憑票購買的年代，這舉動曾讓很多人不解和驚訝。張瑞敏指出，“砸冰箱砸的是一種觀念，砸醒員工的質量意識。”對此，海爾從負債147萬元的街道小廠到年銷售2000多億元的跨國集團公司的轉變，正是張瑞敏“砸冰箱”砸出的企業(yè)文化。
被業(yè)界譽為“中國養(yǎng)豬第一股”雛鷹農(nóng)牧的創(chuàng)業(yè)歷程，同樣充滿艱辛和努力。1988年雛鷹農(nóng)牧集團董事長侯建芳以借來的200元開始養(yǎng)殖生涯，2001年自創(chuàng)“雛鷹模式”，與農(nóng)戶合作養(yǎng)殖或合建養(yǎng)殖場，發(fā)揮各方優(yōu)勢，各擔其責、共享成果。合作共贏的“雛鷹模式”可謂是雛鷹農(nóng)牧成功的秘訣，其作為農(nóng)企黏合的企業(yè)文化，經(jīng)歷1+1>2的無數(shù)次整合、更迭后，讓雛鷹農(nóng)牧集團成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，并逐漸形成“養(yǎng)殖、糧貿(mào)、互聯(lián)網(wǎng)”三大核心的產(chǎn)業(yè)布局。
博鰲儒商卓越人物、雛鷹農(nóng)牧集團董事長侯建芳
有行業(yè)人士分析，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈競爭中立于不敗之地，就需要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時做出相應的調整，讓企業(yè)文化成為蘊藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競爭力。美國《幸福》雜志甚至做出這樣的評價：企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎、發(fā)展的動力、行為的準則、成功的核心。
雛鷹農(nóng)牧集團擔起行業(yè)、社會責任
“我理解的企業(yè)文化，更多的是一種責任。對信任雛鷹的農(nóng)戶及其他合作方負責，保證他們跟著雛鷹有錢掙;對消費者負責，確保他們購買的雛鷹的豬肉吃得安全放心;對股東負責，讓投資者分享雛鷹成長的價值。”侯建芳指出，責任意識驅使著雛鷹農(nóng)牧的企業(yè)文化進行創(chuàng)新，并始終貫穿在雛鷹農(nóng)牧集團對行業(yè)和社會的貢獻之中。
雛鷹模式3.0結構
秉承“優(yōu)勢互補、合作共贏、風險共擔、成果共享”的合作理念，雛鷹農(nóng)牧集團在長期發(fā)展過程中，憑借多贏機制和完整產(chǎn)業(yè)鏈體系，逐漸開創(chuàng)出一條企業(yè)、農(nóng)戶、代理商、經(jīng)銷商共同發(fā)展、共享成果的雛鷹模式。為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整、社會主義新農(nóng)村建設、破解“三農(nóng)問題”提供了有益的探索，得到了行業(yè)的普遍認可。
“雛鷹模式3.0可以實現(xiàn)企業(yè)的輕資產(chǎn)運行，有效地規(guī)避行業(yè)風險，同時也保障了合作三方的經(jīng)濟利益。”雛鷹農(nóng)牧集團副董事長侯五群自豪地講道。
雛鷹農(nóng)牧集團全產(chǎn)業(yè)鏈布局
此外，雛鷹農(nóng)牧集團還以“讓國人吃上安全肉”為己任，視質量安全為企業(yè)生命線。據(jù)悉，習主席曾在美國西雅圖演講時說，他在青年時期下鄉(xiāng)當干部時曾有一個夢想，那就是“讓百姓吃上肉”，過上幸福的生活。這一點不謀而合，雛鷹農(nóng)牧正努力讓越來越多的人吃上高品質的、安全的豬肉產(chǎn)品，其在合作共贏的雛鷹模式基礎上，率先引入首席質量官制度和搭建食品安全追溯體系，就是為了真正讓消費者吃得健康、吃得放心。
“雛鷹人堅守的價值觀不會改變，雛鷹模式不會改變。雛鷹農(nóng)牧集團將一如既往地堅持實業(yè)為本，創(chuàng)新求變，延伸和拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，在壯大自身的同時，進一步謀求與員工、農(nóng)戶、股民、政府和社會的多贏，為中國養(yǎng)殖業(yè)和食品業(yè)的健康發(fā)展貢獻力量。”侯建芳鄭重表示，“走正道，行善事，做好人”是侯氏家族的家訓，也是雛鷹人一直以來的企業(yè)信仰。 |
