百度“雙匯集團(tuán)”，詞條闡述：雙匯集團(tuán)是以肉類加工為主的大型食品集團(tuán)，在全國18個(gè)省市建設(shè)了加工基地，集團(tuán)旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包裝、雙匯物流、雙匯養(yǎng)殖、雙匯藥業(yè)、雙匯軟件等，總資產(chǎn)約200多億元，員工65000人，是中國最大的肉類加工基地。
百度“企業(yè)文化”，得出的詞條是：企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。一言概之：企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀。
從1992年第一支“雙匯”火腿腸問世，雙匯集團(tuán)在改革開放的時(shí)代浪潮中已成長(zhǎng)了二十多年，現(xiàn)在是為中國最大，世界領(lǐng)先的肉類加工企業(yè)。這些年來，雙匯集團(tuán)在領(lǐng)航人萬隆董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在萬隆精神的指引下，企業(yè)文化經(jīng)歷了三個(gè)階段的發(fā)展，但核心的價(jià)值觀始終就是“誠信”二字。
拼搏文化
二十多年前，雙匯集團(tuán)的前身——漯河市肉類聯(lián)合加工廠還是一家有400萬元資產(chǎn)，卻身負(fù)500萬元債務(wù)，瀕臨破產(chǎn)的地方小型肉聯(lián)廠。
這一切的轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在1984年7月，萬隆在民主選舉中當(dāng)選廠長(zhǎng)。當(dāng)年年底，年年賠錢的漯河肉聯(lián)廠扭虧正盈。這一切讓當(dāng)年的四百多名“準(zhǔn)雙匯人”看到了希望。也讓萬隆堅(jiān)信，不改革、不拼搏就是死路一條。
時(shí)過境遷，萬隆接受采訪時(shí)輕描淡寫，全然不提當(dāng)年艱辛。萬隆說，當(dāng)時(shí)想法很簡(jiǎn)單，就是怎樣把企業(yè)搞活，讓四五百名職工有活干、有工資發(fā)。
正是這樸素的優(yōu)質(zhì)高效、拼搏創(chuàng)新的“拼搏文化”成為雙匯人開拓進(jìn)取的精神引領(lǐng)，并在幾代雙匯人身上貫徹始終。
數(shù)據(jù)文化
1985年，雙匯正進(jìn)行技術(shù)改造，流動(dòng)資金困難，財(cái)務(wù)總監(jiān)多次找銀行融資未果。為了30萬元貸款，萬隆帶著一箱肉在銀行行長(zhǎng)家門口等到夜里11點(diǎn)半。這個(gè)插曲直接影響了萬隆此后對(duì)資本的態(tài)度，一切必須用數(shù)據(jù)說話，看結(jié)果評(píng)判。
經(jīng)過幾年摸索與發(fā)展，而后就是雙匯的一系列喜人數(shù)據(jù)：
1994年1月，合資成立華懋雙匯集團(tuán)有限公司，注冊(cè)資金4438美元。
1995年4月，投建雙匯食品城，總投資2.6億元。
1998年12月，“雙匯實(shí)業(yè)”5000萬A股在深交所成功上市。
1999年11月，雙匯食品城二期工程開工，總投資5.6億元。
2003年3月，雙匯工業(yè)園三工程開工，總投資約10億元。
2013年9月，雙匯以71億元收購世界美國最大生豬及豬肉生產(chǎn)商Smithfield Foods，奠定其中國最大豬肉加工企業(yè)的地位，并完成向全球最大豬肉加工企業(yè)的歷史性跨越。
雙匯人堅(jiān)信，按標(biāo)準(zhǔn)做事、用數(shù)據(jù)說話、看結(jié)果評(píng)判的數(shù)據(jù)文化，更是一種方法，是各行各業(yè)分析解決問題的方法。通過了解數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，才能更好的把握市場(chǎng)、把握企業(yè)的命脈。
誠信文化
09年，站在打造百年雙匯的高度，雙匯提出了“誠信立企，德行天下”的企業(yè)新文化，圍繞誠信文化的建設(shè)，雙匯集團(tuán)從制度上和機(jī)制上明確誠信標(biāo)準(zhǔn)和要求，構(gòu)建了一個(gè)從上到下的誠信管理體系。
然而11年“瘦肉精”事件迅速將雙匯推至輿論的風(fēng)口浪尖，一時(shí)間，媒體民間都紛紛討論雙匯會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)三鹿，雙匯品牌一度被陰霾籠罩。然而雙匯之所以能成為雙匯，正是其作為大廠的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。高層領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間進(jìn)行發(fā)表公開聲明，向消費(fèi)者致歉，把涉及產(chǎn)品下架，對(duì)相關(guān)人員予以免職。在進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查后，舉行“萬人道歉會(huì)”，會(huì)上要求下屬所有工廠，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;更是將每年的3月15日定為“雙匯食品安全日”，予以警戒。2012年3月15日，在雙匯首屆食品安全警示教育日大會(huì)上，萬隆提出了“鐵腕抓質(zhì)量、鐵心保安全”口號(hào)。而萬隆兌現(xiàn)自己千金一諾的利器便是，打造全產(chǎn)業(yè)鏈雙匯。為了進(jìn)一步保障食品安全，雙匯在原有生豬十八道檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，投入大量成本進(jìn)行“生豬在線頭頭檢驗(yàn)”，保證無一頭問題豬進(jìn)入生產(chǎn)線。此外，雙匯又引進(jìn)獨(dú)立的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)——中檢集團(tuán)，定期抽查雙匯產(chǎn)品以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并對(duì)雙匯檢驗(yàn)檢疫人員進(jìn)行不定期技術(shù)培訓(xùn)。這一系列雷霆手段挽回了大批消費(fèi)者的心，風(fēng)雨過后，雙匯集團(tuán)不僅奇跡般屹立不倒，其生產(chǎn)銷售還出現(xiàn)迅速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。
雙匯董事長(zhǎng)萬隆在接受采訪時(shí)表示，要強(qiáng)化我們“誠信立企 德行天下”的誠信文化，作為企業(yè)家，要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，作為企業(yè)，要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，只有這樣才能構(gòu)建百年雙匯。 |
