要想留住員工，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就要舍得花本錢，提高勞動(dòng)者的生活待遇和幸福指數(shù)
柯橋區(qū)安昌鎮(zhèn)“嘉德印染”10年來(lái)一直按一元收費(fèi)，向員工供應(yīng)花式多樣的面條，每天要燒上百碗面條。僅此一碗面，公司每月就要貼補(bǔ)上萬(wàn)元。小小一碗面，為“嘉德印染”留住了員工的心�？聵騾^(qū)楊汛橋鎮(zhèn)文化活動(dòng)中心從2012年3月起推出一元文化套餐，k歌、打球、看電影，愛(ài)咋玩就咋玩，由此極大地豐富了外地員工的業(yè)余生活，也促進(jìn)了當(dāng)?shù)刂伟补芾砗蜕鐣?huì)和諧（據(jù)晚報(bào)6月4日?qǐng)?bào)道）。這兩件事雖不盡相同，但這“一元錢”辦的都是關(guān)乎民生的實(shí)事好事，折射出對(duì)勞動(dòng)者的關(guān)愛(ài)，無(wú)疑展示了一種企業(yè)和社會(huì)包容與以人為本的精神。
“一元面條”與“一元文化套餐”，作為企業(yè)和地方政府采取明貼或暗補(bǔ)的辦法，其目的是穩(wěn)定員工隊(duì)伍，保一方平安和諧，所產(chǎn)生的效益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于“一元錢”的實(shí)際價(jià)值。用象征性的一元錢，給企業(yè)員工和當(dāng)?shù)鼐用�、外�?lái)人員以最大的實(shí)惠，這才是民生關(guān)懷落地生根的價(jià)值所在。可見(jiàn)，要想留住員工，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就要舍得花本錢，提高勞動(dòng)者的生活待遇和幸福指數(shù)，為他們營(yíng)造良好的工作生活環(huán)境，創(chuàng)造適宜的“小氣候”，用感情留人、待遇留人，以良好的環(huán)境拴住人心。
有人把這種“一元文化的價(jià)值”看作是“軟待遇”，即除工資外的福利待遇、工作環(huán)境、發(fā)展前景等，甚至包括企業(yè)文化和人文關(guān)懷。不過(guò)仍有不少企業(yè)認(rèn)為“軟待遇”是額外的成本，會(huì)給企業(yè)增加負(fù)擔(dān)，所以他們盡量壓縮有價(jià)值的“軟待遇”。但無(wú)論如何我們應(yīng)該看重“一元錢的價(jià)值”，并確定這樣一種發(fā)展理念：只有經(jīng)營(yíng)者和一方政府真心關(guān)愛(ài)勞動(dòng)者，勞動(dòng)者才會(huì)真心對(duì)待企業(yè)，回報(bào)社會(huì)。關(guān)愛(ài)勞動(dòng)者，不只是加一次工資、發(fā)一次福利這么簡(jiǎn)單。為了緩解招工難，提高工資福利，可能會(huì)有一時(shí)的效果，但如果不把這種關(guān)愛(ài)化為經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念并持之以恒地堅(jiān)持，那么即使一時(shí)招到了員工，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性也難以保證。
隨著社會(huì)發(fā)展，人性化在管理中的重要性日益凸現(xiàn)。要想員工與企業(yè)同心合力，地方和企業(yè)首先要對(duì)勞動(dòng)者付出真心，而“一元錢”的惠民政策，就是把這種“以心換心”延伸到每個(gè)社會(huì)成員，從而為地方和企業(yè)能夠擁有一支穩(wěn)定的勞動(dòng)者隊(duì)伍奠定良好的基礎(chǔ)。“一元錢”的做法雖然不一定照搬照套，但其折射的管理思路值得學(xué)習(xí)和借鑒。無(wú)疑將有助于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、社會(huì)更加穩(wěn)定和諧。 |
