企業(yè)是樹，文化是根，對于任何一個渴望實現(xiàn)長遠發(fā)展的企業(yè)而言，都不會否定“企業(yè)文化”的重要性。
企業(yè)案例
木林森為萬名員工搭夢想舞臺
6月28日晚，“律動青春，激情綻放”2014年木林森全廠員工大會暨第六屆才藝大賽在木林森小欖總部工廠隆重舉行。木林森董事長孫清煥、常務副總經(jīng)理鄭明波、林玉陜等領導及中山市半導體照明行業(yè)協(xié)會秘書長、小欖國際標準舞協(xié)會秘書長涂巧玲等領導嘉賓及木林森全體員工、媒體代表與會。
木林森董事長孫清煥在發(fā)言中說到：“才藝大賽是為推動‘文化木林森’、‘和諧木林森’建設的有益之舉。從此刻起，木林森人要在言行上更加嚴格要求自己；在安全生產(chǎn)方面，木林森要落實‘安全生產(chǎn)責任制’，進一步增強職工的安全意識和自我防范意識；其次，企業(yè)內(nèi)部溝通方面，木林森將繼續(xù)保持務實高效的溝通原則，我本人手機號碼將會公開公布，大家有什么問題都可以反饋給我，我將在第一時間通過各種渠道給予回復。”
木林森常務副總經(jīng)理鄭明波表示，2013年，木林森決定全面進軍國內(nèi)和國外照明成品市場。今年，木林森照明的成品銷售額要突破10億元，因此，木林森員工將面臨很大的發(fā)展空間及上升平臺。
據(jù)悉，木林森照明成品廠現(xiàn)有員工2000人，提拔了近300人進入業(yè)務、管理崗位。今年派往湖南、北京等地的業(yè)務員都是從一線生產(chǎn)團隊抽調(diào)出來的。目前，木林森99%的管理干部都是從員工中選拔出來的。此外，木林森還建立了多渠道的人才選拔和晉升機制，幫助員工合理規(guī)劃職業(yè)生涯。
據(jù)木林森照明營銷中心總經(jīng)理林紀良介紹，木林森現(xiàn)已成功舉辦了六屆才藝展示大賽，這屆參加人數(shù)更是達到了11000多人。
林總表示，木林森5月份舉辦了“森之旅”活動，此番又舉行工廠萬名員工大聚會，并在此時提出“木林森堅持看齊國家標準”的口號，就是要向行業(yè)宣誓：木林森不僅擁有全國3000多名金色伙伴們支持，而且產(chǎn)能巨大，產(chǎn)品更具市場競爭力。
在此次才藝大賽上，木林森舞蹈隊帶來了“花開盛世”，接下來“愚公移山”、“就是我””；小品“母愛”、“趁早”、“相親相愛”等節(jié)目都得到了一致好評。經(jīng)過激烈角逐，木林森第六屆才藝大賽風云人物湯小正演唱的“趁早”博得滿堂喝彩，并成功摘取歌唱組桂冠。
木林森除了每年舉行才藝大賽之外，還有合唱賽、籃球賽等活動。此外，木林森成立了“木林森學院”，切實為員工提供一個有效的培訓和提升方式。
更多途徑
1、組織旅游。企業(yè)組織優(yōu)秀員工旅游，可緩解工作壓力、激發(fā)工作熱情，營造尊重人才的氛圍。如3月16日，歐曼科技照明精心組織了肇慶九龍湖、七星巖景區(qū)一日游。
2、成立學院。企業(yè)成立商學院可以系統(tǒng)地培養(yǎng)人才，并形成人才梯隊，讓員工在學習中更快地實現(xiàn)自我價值。如2月22日，由中山大學國際商學院與佛山照明聯(lián)手籌辦的佛山照明大學正式宣告成立。
3、集體慶生。“給員工過生日”能加強公司與員工之間的溝通，逐漸完善對員工的福利制度，使員工對企業(yè)加深歸屬感。如中山松偉照明每個月底都會為當月生日的員工集體慶生，并為他們送上精美小禮物。
4、拓展訓練。拓展訓練能挖掘個人潛能，提高團隊戰(zhàn)斗力，增強團隊凝聚力。如為提升員工向心力，深思電器品質(zhì)部組織了“基層參與之2013年下半年質(zhì)量知識競賽及爬山比賽活動”。 |
