本網訊 企業(yè)改制后，到底應該依靠誰?走什么路?成為包括領導班子在內的很多勝動人困惑的問題。經過廣泛的研討和辯論，他們最終形成了共識：企業(yè)核心競爭力的源泉在于“以人為本”。
日前，“勝動集團改制十年成就展”一經亮相，就在公司廣大員工中產生了很大反響，上百張圖片真實再現了這家改制企業(yè)十年來的巨大變化和輝煌成就，很多人在這里看到了自己成長的軌跡。
改制十年來，勝動集團通過建設“以人為本”的企業(yè)文化，培養(yǎng)和造就了一支在燃氣發(fā)電領域掌握最新技術的專業(yè)研發(fā)隊伍，一批經國家人事部、質量檢驗檢疫總局認證的質量管理專業(yè)工程師，一批能夠熟練掌握燃氣發(fā)電設備制造、安裝技術的生產一線工人，一批遍布全國各個工業(yè)流程伴生可燃氣體領域的銷售隊伍，從而構成了公司強有力的核心競爭力。
他們本著“多出人才、促進發(fā)展”的目標，建立健全“創(chuàng)造條件，廣納志士，放手使用，激勵成才”的用人機制。他們充分發(fā)揮企業(yè)內外部培訓資源，采取校企聯(lián)合、“藍領”工程等各種方式，以此引進人才、培養(yǎng)人才;他們持續(xù)增加科研投入，改善工作環(huán)境、降低勞動強度、提高研發(fā)能力，通過增加收入、改善條件，以此吸引人才、留住人才;他們推行臨時工轉正和終身員工制，實行管理崗競聘制，開展各類工程師選拔培訓和熟練技工培訓，以此培育人才、激勵人才。這些舉措的推出和實施，極大激發(fā)了各類人才的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)愿望。改制十年來，集團經營總值以每年接近30%的速度遞增。每年涌現出的數十項科研成果中，幾乎每項都包含了新生力量的心血和汗水。
其實，這些激勵機制的作用遠不止如此。這樣一套合理而高效的運作機制，吸引了盡可能多的員工參與進來，增加了他們的忠誠度和向心力，最大程度地激發(fā)了他們的能動性，最終為企業(yè)注入了生機活力。
“以人為本，規(guī)范管理，精細運營”，一直是勝動集團工作的主線。他們對管理制度、管理流程、部門職責、崗位說明書進行修訂，使制度體系建設更加完善;加大激勵約束力度，分配機制、用人機制更加靈活和到位，使一大批近幾年畢業(yè)的大學生相繼走上重要崗位;強化履職評估，嚴格績效兌現，全面推行經濟核算制度，使公司自上而下的執(zhí)行力不斷增強。
按照“激勵先進，正氣上揚，高效運作，隊伍團結”的要求，勝動的企業(yè)文化建設全面發(fā)展，員工的思想觀念有了更大轉變，整體素質明顯提高，典型群體和典型個人不斷涌現，勝動集團呈現出欣欣向榮、生機勃勃的新氣象。
企業(yè)是個大家庭。改制十年來，勝動集團堅持結合實際，圍繞生產經營和改革發(fā)展大局確立主題文化活動，營造了和諧正氣的發(fā)展軟環(huán)境。
他們根據企業(yè)發(fā)展需要，制訂出臺《員工守則》，在全員工中組織學習貫徹，以約束、規(guī)范員工的行為，并先后開展了“增強企業(yè)核心競爭力”“反對論資排輩論級行賞”等形勢任務教育活動。
他們每年進行集團勞模、公司“十大杰出青年”的評比，對一線員工中的科技英模、管理英模、服務英模給予獎勵和表彰。
他們開展員工歌詠比賽、籃球賽、足球賽、排球賽、征文比賽、文化下基層、文藝晚會、演講大賽、員工藝術節(jié)等豐富多彩的文體活動。編印《企業(yè)文化口袋書》，出版《超越——企業(yè)發(fā)展背后的故事》、《勝動之歌》等書籍，為員工提供了豐富的精神食糧。
為解決新員工的個人婚姻問題，他們還積極聯(lián)系油地其他單位，聯(lián)合舉辦“青春有約”活動，赴港澳等地的集體婚禮也已經舉辦兩批。
正是這些舉措，極大調動了員工積極性，豐富了他們的業(yè)余生活，陶冶了情操，為廣大員工創(chuàng)造了和諧和良好的工作、生活環(huán)境，提高了他們對企業(yè)的歸屬感和向心力。
在這種“以人為本”為核心的文化理念引領下，勝動集團經營總值與改制前相比增長了10多倍，股東收益、員工收入同步增長，不僅開創(chuàng)了中國分布式能源燃氣發(fā)電產業(yè)，而且已經成長為世界知名、國內最大的燃氣內燃機研發(fā)制造基地。 |
