在遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培看來(lái)，遠(yuǎn)東之所以能取得目前的成就，得益于“和”與“靈”的企業(yè)文化。
遠(yuǎn)東把“和”定義為保持和諧、和睦、合作、均衡關(guān)系以維持安全穩(wěn)定狀態(tài)的一種處世哲學(xué)，“靈”引申為與時(shí)俱進(jìn)、靈活應(yīng)變、不拘一格的一種經(jīng)營(yíng)藝術(shù)。如今，“和”“靈”文化已經(jīng)深深植入了遠(yuǎn)東基因，內(nèi)化于心，外化于形，成為了遠(yuǎn)東特有的文化標(biāo)簽。
“和”集中體現(xiàn)在“五個(gè)滿(mǎn)意”的科學(xué)的企業(yè)發(fā)展觀上。“五個(gè)滿(mǎn)意”是指讓客戶(hù)滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意、股東滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意；科學(xué)的企業(yè)發(fā)展觀是指以利潤(rùn)、銷(xiāo)售回款增長(zhǎng)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度、資產(chǎn)負(fù)債率為主要考評(píng)指標(biāo)。推行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策，堅(jiān)持短期發(fā)展和中長(zhǎng)期發(fā)展相結(jié)合，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)發(fā)展，保持有形競(jìng)爭(zhēng)和無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)文化同步提高。“靈”的方法論則表現(xiàn)為三個(gè)方面：發(fā)展生產(chǎn)力，謀求經(jīng)營(yíng)機(jī)制的靈動(dòng)；提高應(yīng)變力，培育治理結(jié)構(gòu)的靈敏；倡導(dǎo)先進(jìn)文化，塑造員工的靈魂。
遠(yuǎn)東的“和”“靈”文化建設(shè)，通過(guò)教育培訓(xùn)活動(dòng)和日常文化熏陶，根植全體員工內(nèi)心，通過(guò)內(nèi)化于心，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。
蔣錫培認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)文化的塑造和思想教育的內(nèi)容設(shè)計(jì)，既要根據(jù)社會(huì)的整體要求，擔(dān)當(dāng)起教育員工、傳播先進(jìn)文化、促進(jìn)人的全面健康發(fā)展的社會(huì)責(zé)任，又要兼顧企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及文化特點(diǎn)，起到凝聚人心、提高效益、促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的目的。
為使企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)知行合一，遠(yuǎn)東實(shí)施了“三個(gè)三”教育工程，塑造員工靈魂，提升文化力。具體是：“三義教育”，即愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義；“三德教育”，即社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德；“三觀教育”，即世界觀、人生觀、價(jià)值觀。營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
同時(shí)，投入巨資對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，為營(yíng)銷(xiāo)人員傳輸積極的工作觀——誠(chéng)信為本，激情工作；樹(shù)立新的營(yíng)銷(xiāo)理念——地球是市場(chǎng)，用戶(hù)是上帝；營(yíng)銷(xiāo)謀略——信息是財(cái)富，商譽(yù)是靈魂。為解除營(yíng)銷(xiāo)人員的后顧之憂(yōu)，遠(yuǎn)東建筑了“凝聚力工程”，做好后方保障工作，舉辦“魅力夫人培訓(xùn)班”，讓遠(yuǎn)東精神滲入每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理家庭。
蔣錫培表示，遠(yuǎn)東的和靈文化建設(shè)在遠(yuǎn)東生根，關(guān)鍵在于企業(yè)文化的落地執(zhí)行，遠(yuǎn)東構(gòu)建了“三位一體”的企業(yè)文化執(zhí)行體系，推行“老板垂范”“文化落地”活動(dòng)，通過(guò)“文化下車(chē)間”“文化在前線(xiàn)”，將企業(yè)文化滲透到每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員、車(chē)間工人的心中，外化于形。
作為目前國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，遠(yuǎn)東正在努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式的“六個(gè)轉(zhuǎn)變”：從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營(yíng)、從業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)向市值管理、從集中管理轉(zhuǎn)向目標(biāo)管理、從行業(yè)領(lǐng)先轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、從業(yè)務(wù)引導(dǎo)發(fā)展轉(zhuǎn)向人才與文化引導(dǎo)發(fā)展、從國(guó)內(nèi)發(fā)展轉(zhuǎn)向國(guó)際化發(fā)展。
遠(yuǎn)東未來(lái)的行業(yè)地位目標(biāo)是：電纜業(yè)務(wù)規(guī)模成為世界第一；醫(yī)藥、地產(chǎn)、生化業(yè)務(wù)進(jìn)入國(guó)內(nèi)第一方陣；投資業(yè)務(wù)形成遠(yuǎn)東風(fēng)格，具有社會(huì)影響力。其中電纜業(yè)務(wù)定位在“全球領(lǐng)軍的電纜企業(yè)”。2020年集團(tuán)銷(xiāo)售額要超1500億元，集團(tuán)控股的上市公司市值超2300億元；其中投資管理資金規(guī)模超300億元；集團(tuán)凈利潤(rùn)超100億元，員工數(shù)量超過(guò)2萬(wàn)人。 |
