企業(yè)文化某種程度上代表了企業(yè)主認可的核心價值觀，也代表了一家企業(yè)給大眾帶來的感觀認知。從傳統(tǒng)制造業(yè)到新興的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，所屬行業(yè)不同及企業(yè)創(chuàng)立時間的差異令泉企展現(xiàn)不一樣的文化風(fēng)采：傳統(tǒng)企業(yè)強調(diào)社會價值；新興文創(chuàng)企業(yè)文化正處發(fā)展階段，更注重運用一切新穎別致的方式凝聚員工的心。
方式一：創(chuàng)建助學(xué)基金
“企業(yè)唯有對社會有益，才有其存在的意義。”已經(jīng)有34年基礎(chǔ)的金鹿集團總經(jīng)理張向榮在日前舉行的助學(xué)活動上說。他是企業(yè)接班人，堅守父親張華安樂于公益的企業(yè)文化。2002年，張華安董事長創(chuàng)設(shè)了100萬元“張華安助學(xué)基金會”，每年10萬元，資助南安洪瀨鎮(zhèn)籍貧困學(xué)生。如今十幾年過去了，“張華安助學(xué)基金會”依然在運轉(zhuǎn)，投入資金也遠超100萬元。目前受資助的當?shù)貙W(xué)生已經(jīng)超過400人，有300多人已走出校門，在不同崗位上回報社會。“我們要將助學(xué)基金繼續(xù)下去，另外在以父親名字命名的助學(xué)基金會基礎(chǔ)之上，今年我將追加‘張向榮特優(yōu)獎學(xué)金’。”他說，除了每年10萬元針對當?shù)貙W(xué)生的助學(xué)資金外，他還會上不封頂?shù)孛嫦蚣瘓F內(nèi)部所有員工子女，對當年表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生進行額外獎勵。今年他們集團財務(wù)部總監(jiān)的小孩陳崴考上了清華大學(xué)，為此他特意獎勵了1萬元。“我希望將這1萬元轉(zhuǎn)贈給更加需要的學(xué)生。”在陳崴的堅持下，萬元資金被轉(zhuǎn)贈給當?shù)匾晃回毨W(xué)子。
“我原本就是受到金鹿資助的孩子。”擔(dān)任企業(yè)工會主席，從行政文員一步步升職的十年員工張聰輝說，他當年考上福建師范大學(xué)時家境困難，學(xué)費無著落，多虧了張華安董事長的助學(xué)，畢業(yè)之后他回到家里的第一件事便是上網(wǎng)搜索金鹿集團有什么崗位需求。就這樣成為一名普通的行政文員，一待就是十年，助學(xué)傳承，強調(diào)社會責(zé)任的企業(yè)文化深深地感染著他。
方式二：設(shè)企業(yè)感恩節(jié)
“我們企業(yè)特有的感恩節(jié)日已經(jīng)進行了六年時間。”剛剛在“東亞文化之都·泉州”開展的優(yōu)秀企業(yè)文化推選活動中，獲得“企業(yè)文化示范單位”稱號的盼盼食品企業(yè)相關(guān)負責(zé)人說，感恩文化是盼盼食品集團的企業(yè)文化核心。每年的感恩節(jié)上，董事長都親臨致辭，感謝員工及員工家庭，感謝消費者。當天萬名盼盼人都會放假，在一起開晚會奉獻自己的才藝，并且現(xiàn)場獎勵優(yōu)秀員工，他們甚至還推選自己企業(yè)的勞模。除此之外，無論是在汶川地震還是玉樹震區(qū)，盼盼總是第一時間利用企業(yè)的全國基地布局，將災(zāi)區(qū)最需要的物資送達。每逢企業(yè)有什么重大的喜慶活動，總是采取舉行捐資基金等方式來表達。多年來累計捐款捐物上億元。“用感恩之心做良心民族企業(yè)的文化核心表現(xiàn)。我們始終認為，一個企業(yè)唯有承擔(dān)更多的社會責(zé)任，才有其存在的價值和意義。”盼盼食品集團董事長、總裁蔡金垵的觀點與金鹿集團老董事長張華安不謀而合。他認為，企業(yè)文化不是一蹴而就，而是需要經(jīng)過長時間的沉淀，需要企業(yè)上下每個人都懷著同一個信念，并為之努力。
方式三：紅包激勵搶答
相較于傳統(tǒng)企業(yè)文化中強調(diào)的感恩與回報，新興企業(yè)更注重提升員工的團隊作戰(zhàn)力。“拳打迪士尼腳踢吉卜力！”日前，泉州文創(chuàng)企業(yè)功夫動漫舉行了首屆企業(yè)文化知識競賽。“我的人生格言便是‘沒有不可能’，這也是功夫動漫的企業(yè)文化核心。”功夫動漫總裁李竹兵說，為了吸引更多具有同樣價值觀的年輕人一同邁向成功，他們甚至玩過忍餓游戲，開過企業(yè)內(nèi)部運動會。他們堅信認準目標，不停前行必將成功。“我希望帶領(lǐng)泉州的文創(chuàng)企業(yè)以迪士尼為目標進軍。”他說，無論目標看起來多么不可思議，可是只要肯努力，沒有不可能。
“我們的企業(yè)文化知識競賽其實更像是一場狂歡節(jié)。”員工小郭說，他們被分成幾個隊，有的頭綁紅領(lǐng)巾，有的頭戴牛角發(fā)箍，有的則載著圍裙，自由組隊，自己為小隊命名。他們還引入了時下最流行的紅包策略，用“搶紅包作答”的方式比賽。要求搶到紅包的人作答，答對就計分，錯了就要被扣分。“每位參與者都要有團隊作戰(zhàn)的思維，否則雖然搶到紅包可是答錯了就會連累整隊的成績。”小郭說。他們的題目也十分“腦洞大開”，甚至還有問老板年齡和血型的問題。“想想也是醉了，還好我知道。”他說。
“我們是文創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)新精神很重要。”李竹兵說，為了訓(xùn)練團隊“篤志敬業(yè)、激情無限、團隊為本、創(chuàng)意為王”的精神，確立企業(yè)文化核心是十分重要的。為此他們不但將繼續(xù)舉行企業(yè)文化競賽，而且還將把此前定期的學(xué)習(xí)會、運動會等形式繼續(xù)以這種全員參與，快樂堅持的方式繼續(xù)下去。 |
