【企業(yè)文化概述】
吉利文化主題：認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向，堅(jiān)定一個(gè)信念，凝聚一股力量，提煉一種精神，完成一個(gè)使命
吉利方程式：吉利=人才+創(chuàng)新，吉利=高品質(zhì)+核心技術(shù)+優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吉利=受人尊敬的一個(gè)極具品牌提升空間的世界汽車(chē)工業(yè)的未來(lái)新星
吉利使命：造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車(chē)，讓吉利汽車(chē)走遍世界
吉利核心價(jià)值理念：快樂(lè)人生，吉利相伴
吉利精神：團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)精神、創(chuàng)新精神、拼搏精神、實(shí)事求是精神、精益求精精神
吉利企業(yè)文化建設(shè)方向：人性化神經(jīng)管理，軍事化高效執(zhí)行
吉利發(fā)展戰(zhàn)略：總體跟隨、局部超越、重點(diǎn)突破、招賢納士、合縱連橫、后來(lái)居上
“企業(yè)文化最大限度地統(tǒng)一了員工的意志，規(guī)范了員工的行為，凝聚了員工的力量，是企業(yè)發(fā)展寶貴的精神財(cái)富和文化積累。”這是吉利控股集團(tuán)總裁楊健對(duì)于企業(yè)文化的理解。
從造車(chē)伊始，吉利就提出了企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀(guān)等。經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐、調(diào)整，已經(jīng)形成了完備成熟、凝聚共識(shí)、全員知曉的文化理念。
30年來(lái)，吉利人秉承著“快樂(lè)人生，吉利相伴”的核心價(jià)值理念，發(fā)揚(yáng)著吉利“團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、拼搏、實(shí)事求是、精益求精”的企業(yè)精神，為實(shí)現(xiàn)“造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車(chē)，讓吉利汽車(chē)走遍全世界”的美麗追求而奮斗。
探尋
吉利精神植根人心，人才機(jī)制根深葉茂
吉利從成立之初就有自己的司徽、司歌，經(jīng)過(guò)多年演變，逐步簡(jiǎn)約化、全球化，形成了以“GEELY”字母為主的企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，上到企業(yè)門(mén)面、下到員工工裝、名片，均為統(tǒng)一的形象。
除了司歌《為了一個(gè)美麗的追求》外，吉利還有十多首員工耳熟能詳?shù)母枨�，如《力量》、《送你一份吉利》等，均由李�?shū)福董事長(zhǎng)親自作詞。此外，還有自己的企業(yè)形象宣傳片、企業(yè)介紹畫(huà)冊(cè)、中英文官方網(wǎng)站以及《吉利汽車(chē)報(bào)》、《吉利匯報(bào)》等企業(yè)內(nèi)刊。
而在“互聯(lián)網(wǎng)+”日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)在，吉利也跟隨時(shí)代腳步，在集團(tuán)微信、微博等平臺(tái)，每天發(fā)送網(wǎng)絡(luò)刊物，與員工分享互動(dòng)。
1998年8月8日,吉利第一款車(chē)豪情在浙江臨海下線(xiàn),開(kāi)啟了中國(guó)第一家民營(yíng)企業(yè)造轎車(chē)的歷程。此后10年，吉利汽車(chē)的發(fā)展理念一直是以低價(jià)取勝。從1997年一直到2007年，吉利的產(chǎn)銷(xiāo)突破了20萬(wàn)輛，位列乘用車(chē)企業(yè)的前十強(qiáng)。但是,吉利從自身的實(shí)踐中預(yù)感到，汽車(chē)這個(gè)行業(yè)靠?jī)r(jià)格便宜、打價(jià)格戰(zhàn)，已經(jīng)很難維持下去了，必須要從戰(zhàn)略上進(jìn)行徹底改變。
2007年5月,吉利毅然決定把技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)領(lǐng)先和服務(wù)領(lǐng)先作為吉利在新的歷史時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心思想，提出“造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車(chē)”。為此,吉利果斷停止尚有較大銷(xiāo)量、但受到品質(zhì)所限的豪情、美日、優(yōu)利歐的生產(chǎn)，設(shè)計(jì)推出了全新的“全球鷹”、“帝豪”、“英倫”三大品牌。
上世紀(jì)90年代末，幾乎和蓋汽車(chē)廠(chǎng)房同步，吉利在臨海劃地建校，辦起了培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技工的浙江吉利技師學(xué)院、浙江吉利汽車(chē)工業(yè)學(xué)校等職業(yè)學(xué)校。隨后陸續(xù)辦起了北京吉利大學(xué)、海南大學(xué)三亞學(xué)院、浙江汽車(chē)工程學(xué)院、湖南大學(xué)湘江學(xué)院等院校。
經(jīng)過(guò)多年的的苦心經(jīng)營(yíng)，吉利不拘一格培養(yǎng)人才的機(jī)制，不僅開(kāi)花結(jié)果，而且根深葉茂。目前，吉利旗下的民辦學(xué)校，在校學(xué)生已多達(dá)4萬(wàn)余人，涵蓋了從中職中專(zhuān)、大專(zhuān)、本科、碩士、博士等各個(gè)層次,還擁有了博士后科研流動(dòng)站。每年，都有成百上千名吉利院校的畢業(yè)生，進(jìn)入到集團(tuán)的各個(gè)層面，成為企業(yè)最富生氣的生力軍。
轉(zhuǎn)變
充分提供員工施展空間，不斷提升文化理念
吉利的長(zhǎng)足發(fā)展，給員工提供了廣闊的施展空間。為了讓員工找到合適的崗位，吉利加強(qiáng)了職務(wù)職稱(chēng)系列建設(shè)，消除了員工晉升通道不暢的問(wèn)題，為每一個(gè)員工打造個(gè)性化職業(yè)發(fā)展通道，保證了員工的福利待遇與成長(zhǎng)空間。
3月22日，記者來(lái)到吉利在路橋的汽車(chē)生產(chǎn)基地浙江金剛汽車(chē)有限公司，近距離感受吉利的企業(yè)文化。而正是因?yàn)檫@樣走進(jìn)，讓我們了解到了吉利不斷創(chuàng)新、提升企業(yè)文化之路。
該公司總經(jīng)辦副主任方勇說(shuō)，吉利的企業(yè)文化已經(jīng)經(jīng)過(guò)了“改善提案”、“元?jiǎng)恿?rdquo;、“快樂(lè)經(jīng)營(yíng)體”三個(gè)階段，2016年大步向前的是“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化精神。
改善提案
它是吉利最初提出的企業(yè)文化理念，為的是培養(yǎng)一線(xiàn)員工的自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)，用小班組的形式，讓員工行使最大的自主權(quán)，相當(dāng)于一個(gè)小公司管理，包括人員調(diào)配、設(shè)備費(fèi)用等，都由他們決定，產(chǎn)出的產(chǎn)品效益、合格率等，都由這個(gè)小班組自主負(fù)責(zé)。
這樣的好處，是減少生產(chǎn)中不必要的浪費(fèi)，同時(shí)也提高了員工的工作效率。
元?jiǎng)恿?/span>
吉利在外界最為出名的企業(yè)文化理念之一，就是元?jiǎng)恿Α?/span>
“元”是指企業(yè)的元?dú)�，是指企業(yè)生命體的力量源泉與核心要素。什么叫元?dú)�？企業(yè)與人一樣，生命力是否旺盛要看其元?dú)馐欠裢ⅰT工是企業(yè)真正的主人，是形成企業(yè)戰(zhàn)斗力的核心力量。傷害了員工的心，就是傷了企業(yè)的元?dú)狻?/span>
元?jiǎng)恿こ痰慕ㄔO(shè)與發(fā)展，就是理順員工的氣，凝聚員工的心，發(fā)揮員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把員工的所思所想化為企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，化為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
快樂(lè)經(jīng)營(yíng)體
這樣的企業(yè)文化管理模式，是在“改善提案”和“元?jiǎng)恿?rdquo;的基礎(chǔ)上，繼續(xù)劃小經(jīng)營(yíng)核算單位，自上而下形成經(jīng)營(yíng)鏈、價(jià)值增值鏈，打造利益共同體，不斷挖掘內(nèi)部潛力，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升工作效率。
金剛公司通過(guò)構(gòu)建評(píng)價(jià)、分配、培養(yǎng)三大體系，引導(dǎo)員工積極管理創(chuàng)新，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)管理良性循環(huán)。
以?shī)^斗者為本
繼以上三個(gè)企業(yè)文化主題后，今年，吉利又提出了“以?shī)^斗者為本”新主題，要求員工必須具備吉利奮斗者的優(yōu)秀品質(zhì)。
“作為一個(gè)吉利人，要絕對(duì)認(rèn)同吉利事業(yè)，保持高度忠誠(chéng)，要對(duì)工作充滿(mǎn)激情，對(duì)公司發(fā)展富有責(zé)任感與使命感，要有奮斗向上的精神，能為公司創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，要有危機(jī)意識(shí)，敢于挑戰(zhàn)、不斷學(xué)習(xí)、勇于突破、永不滿(mǎn)足……”這些品質(zhì)，都是一個(gè)合格的吉利奮斗者必須具備的，吉利希望全體員工都有成為吉利奮斗者的決心，并付諸行動(dòng)，向奮斗者轉(zhuǎn)變。
吉利的企業(yè)文化模式，為全員實(shí)現(xiàn)自主管理、自主經(jīng)營(yíng)搭建平臺(tái)，充分發(fā)揮資源增值最大化，關(guān)注投入產(chǎn)出的同時(shí)，形成組織經(jīng)營(yíng)效益與個(gè)人經(jīng)營(yíng)收益掛鉤的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“全員共同參與經(jīng)營(yíng)，人人都是經(jīng)營(yíng)者”，最終提高員工的幸福感和公司的效益最大化。
這些，從金剛公司近幾年的相關(guān)數(shù)據(jù)上就能看出，通過(guò)企業(yè)文化的管理，不僅讓公司留住人心，也為其減少了浪費(fèi)，增創(chuàng)了收益。2012年，創(chuàng)收709萬(wàn)元，2013年創(chuàng)收1631萬(wàn)元，2014年創(chuàng)收1492萬(wàn)元，2015年創(chuàng)收1479萬(wàn)元。
對(duì)話(huà)
浙江金剛汽車(chē)有限公司總經(jīng)辦副主任方勇
Q：吉利在企業(yè)文化建設(shè)上，如何做到整體與細(xì)節(jié)相融合？
方勇：一直以來(lái)，吉利的企業(yè)文化建設(shè)都是由上而下的重視，每一次轉(zhuǎn)變都會(huì)被納入企業(yè)的戰(zhàn)略層次，像2014年的“快樂(lè)經(jīng)營(yíng)體”建設(shè)和今年的“以?shī)^斗者為本”建設(shè)等。公司設(shè)了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，來(lái)管理企業(yè)文化的落地工作，每季度進(jìn)行更新認(rèn)證，每個(gè)車(chē)間都有專(zhuān)兼職的“企業(yè)文化員”負(fù)責(zé)宣傳。
而在關(guān)愛(ài)員工的細(xì)節(jié)上，吉利也盡量做到事無(wú)巨細(xì)。每一年，吉利都會(huì)制定要為員工辦到的十件事，包括員工生日會(huì)、集體婚禮、免費(fèi)電話(huà)吧等特色項(xiàng)目。
從2014年開(kāi)始，公司就在下班時(shí)間，為員工免費(fèi)開(kāi)放電話(huà)，每個(gè)月的電話(huà)費(fèi)都在4000元左右。
去年下半年，金剛公司在中央山公園，為20多對(duì)企業(yè)員工舉辦了集體婚禮。
為了讓員工“走得了，走得及時(shí)，走得安全，走得舒適”，猴年春節(jié)前，該公司聯(lián)合當(dāng)?shù)乜瓦\(yùn)中心，在公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置移動(dòng)售票車(chē)，最大程度地切實(shí)解決員工春節(jié)返鄉(xiāng)的乘車(chē)問(wèn)題……
而今年提出的吉利第四個(gè)企業(yè)文化主題“以?shī)^斗者為本”，更是希望員工在解決溫飽，擁有企業(yè)歸屬感之后，提上更高的一個(gè)精神層次，不僅關(guān)注自身的薪酬待遇，同時(shí)也關(guān)注到企業(yè)大局的收益問(wèn)題。
一個(gè)好的企業(yè)文化，不僅局限于一個(gè)主題，它應(yīng)該跟隨企業(yè)發(fā)展的層次，不斷更新、發(fā)展著。 |
