第一次聽見著名的阿里公司有一項“裸聊”文化，簡直把我嚇壞了，以為自己看錯了。其實不然，著名互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴，真的有一項企業(yè)文化叫“裸聊”。不過這里所說的“裸”，不是真的不穿衣服，而指的是拋開上下級身份，打破管理與被管理設(shè)定，沒有上下級界限，敞開了聊。
阿里公司既是業(yè)界翹楚，著名的企業(yè)文化也是一直為員工們津津樂道，而一個好的企業(yè)文化具有宣傳企業(yè)目標，凝聚員工向心力的強大作用，也是一個大型企業(yè)精神文明的指標。在阿里內(nèi)部，總裁帶著一線員工來到總部進行暢所欲言的所謂“裸聊”并不是天方夜譚。這種獨特的了解員工想法，摘取員工一線智慧果實的做法也確實別有成效。不僅如此，這種高效率的“裸聊”往往都是現(xiàn)場就做決定的，側(cè)面展示了阿里巴巴對于員工意見的樂于接納，對于一線員工給予充分的肯定也讓員工們的凝聚力更加強了。
我們也可以采取這樣的“裸聊”文化，可以取其形的同時學習他們先進的企業(yè)文化樹立方式，讓領(lǐng)導在每次走一線的時候，多聆聽員工的意見，對于員工反映的共性問題予以重視，對員工貢獻的一線智慧可以當場就給予肯定，并貫徹落實方案，讓員工即刻就能體會到自己在工作中的留心和一線的經(jīng)驗有很大的價值，那么下次就會更有熱情去總結(jié)工作，總結(jié)方法進行推廣了。
再者，企業(yè)文化的建立必須要注重持久性。如果領(lǐng)導每次加油站視察的時候都能給出部分時間，隨機的挑選加油站進行“裸聊”——與員工面對面的真心交流，在長久的實施踐行之后，員工自然而然地會去收集一些有用的想法，主動的為企業(yè)去想辦法、動腦筋，因為領(lǐng)導面對面的肯定會給員工非常大的鼓勵以及信心，讓企業(yè)文化在這種相互信任的土壤里茁壯成長。 |
