企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的企業(yè)家與一般員工共同追求的最高理想、符合社會道德規(guī)范的價值取向、普遍遵循的基本信念及行為規(guī)范。優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)該彰顯獨特的精神追求，展示良好的企業(yè)形象，體現(xiàn)崇高的社會價值。企業(yè)要定位準確，培育自身的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化作用，增強企業(yè)競爭力。
一個優(yōu)秀的企業(yè)，它的文化精髓與企業(yè)管理者的站位、胸襟、智慧、視野、眼界、理念等有很大關(guān)聯(lián)。優(yōu)秀企業(yè)的文化選擇路徑應(yīng)該是這樣的，企業(yè)家根據(jù)企業(yè)經(jīng)營需要，在企業(yè)發(fā)展過程中，提煉、積淀、追尋的過程中慢慢形成的價值理念、行為規(guī)范，既有主觀認識的選擇，也有客觀發(fā)展的必然，既有企業(yè)發(fā)展的歷史脈印，又有企業(yè)巔峰時的時代特征，在歲月的洗禮中愈加生機勃發(fā)。
徽商文化是近代一種典型企業(yè)文化�；振橊劸�，可以說是徽州文化的特質(zhì)。一位徽商文化研究者把徽商文化特點概括為：社會價值與人生價值觀上的崇儒與重商，人生態(tài)度上的內(nèi)斂與進取，生活方式上的節(jié)儉與時尚。徽商文化的形成發(fā)展歷經(jīng)了明清時代的洗禮和演變。每一個老字號企業(yè)之所以能發(fā)展到百年以上，表現(xiàn)出強大的生命力，其獨到的優(yōu)秀文化是重要基因，他們都有著“質(zhì)量至上、精益求精”的工匠精神和“以德興商、誠信為本”的商業(yè)道德。
文化是民族的血脈和靈魂，也是一個企業(yè)的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)該彰顯獨特的精神追求，展示良好的企業(yè)形象，體現(xiàn)崇高的社會價值。企業(yè)在文化定位時，必須綜合上述要素，培育適合自身發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的軟實力作用，增強企業(yè)競爭力。
企業(yè)文化具有統(tǒng)一性作用。從企業(yè)文化的定義，我們知道企業(yè)文化是企業(yè)共同的信仰，包含價值觀念、行為準則等。要加大企業(yè)文化宣傳，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化根植于每個職工的靈魂深處，實現(xiàn)企業(yè)家與一般員工在共同追求的最高理想、符合社會道德規(guī)范的價值取向、普遍遵循的基本信念及行為規(guī)范等方面高度的統(tǒng)一和契合。讓企業(yè)每個職工從簡單的物質(zhì)追求上升到精神層面的追求，因精神的提升引領(lǐng)價值觀念的提升，由只注重經(jīng)濟效益到經(jīng)濟效益與社會效益同時注重，實現(xiàn)職工個人的追求和企業(yè)的追求相一致，達到企業(yè)更高遠的目標。
企業(yè)文化具有凝聚和激勵作用。共同的價值觀念是優(yōu)秀企業(yè)文化的應(yīng)有之意，每個職工都感到自己存在的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的凝聚和激勵作用。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，發(fā)揮黨組織和工會組織的人文情懷作用，領(lǐng)導與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持，特別是領(lǐng)導對職工的關(guān)心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作，激發(fā)潛能，產(chǎn)生最大效果。這是一種文化軟實力，更是一種文化向心力。它可以把企業(yè)所有職工都團結(jié)在一起，從而產(chǎn)生一種凝聚力，萬眾一心，合力共振，創(chuàng)造出巨大的能量。企業(yè)發(fā)展動力無限，前景不可想象。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)文化的內(nèi)樹素質(zhì)、外樹形象作用油然而生，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感、自豪感和歸屬感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。
企業(yè)文化具有管理作用。大型國有企業(yè)的員工成千上萬，管理是一大難題。沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的規(guī)章制度、責任制度等制定是所有管理者的必然選擇。劃出條條框框，要求員工只能做什么，必須做什么，禁止做什么，這種硬性約束和鋼性規(guī)范，讓人產(chǎn)生不被尊重的感覺。這種被動的約束和規(guī)范可以說是一種無奈的選擇，產(chǎn)生的管理作用要大打折扣。此時，優(yōu)秀的企業(yè)文化作用不可小覷，當文化發(fā)揮了凝聚和激勵作用，那文化的約束作用也自然而然產(chǎn)生了作用。一個擁有良好企業(yè)文化素養(yǎng)的人，他的行為規(guī)范理所當然會以企業(yè)利益至上，企業(yè)的規(guī)章制度、責任制度自然會主動遵守。企業(yè)的法律規(guī)范和職業(yè)道德規(guī)范與企業(yè)的文化軟約束作用同時顯現(xiàn)，文化自覺變被動管理為主動自律，產(chǎn)生的效果當然是不可同日而語的。
企業(yè)文化有助于提高企業(yè)的競爭力。產(chǎn)業(yè)升級加快，高新技術(shù)日新月異，經(jīng)濟全球化加劇，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，必須改革創(chuàng)新、提高競爭力，這是企業(yè)尋求生存的客觀環(huán)境使然。建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，加強管理，增強凝聚力，激發(fā)潛能，就是最大發(fā)揮主觀能動性、提高企業(yè)競爭力的主動選擇。
建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先，企業(yè)的管理者要從自身出發(fā)，加強政治修養(yǎng)、文化修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)。因為企業(yè)的價值取向、管理制度的制定、科學技術(shù)的創(chuàng)新、人才的培養(yǎng)使用等，都取決于管理者的智慧決策。其次，要堅持以人為本，注重人才的培養(yǎng)。習近平總書記在十八屆中央政治局第九次集體學習時強調(diào)：“人才資源是第一資源，也是創(chuàng)新活動中最為活躍、最為積極的因素。”由此可見，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和管理已成為一個企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素。好的企業(yè)文化具有凝聚人心和激勵作用，只要我們堅持以人為本，注重創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，就一定能能管好人才、留住人才、用好人才，激發(fā)才人創(chuàng)新能力，增強企業(yè)競爭力，推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。（作者單位：樅陽縣投資發(fā)展集團） |
