如果一種企業(yè)文化體系處于“被需要”的狀態(tài)，成為一種自發(fā)的行為，那么，這種文化就具備了更好地生長(zhǎng)、發(fā)芽、結(jié)果的環(huán)境。
偶然的機(jī)會(huì)通過朋友結(jié)識(shí)稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司大連分公司副理事長(zhǎng)、大連長(zhǎng)之琳科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理夏健鈞，聊到共同感興趣的企業(yè)文化時(shí)，他向記者講述了自己與稻盛哲學(xué)的淵源。
“初識(shí)稻盛哲學(xué)，是在2010年1月30日的一次活動(dòng)中，一位銀行的朋友送給我一本稻盛和夫的著作《活法》。鑒于稻盛先生成功的人生，回家我就讀了起來。剛開始讀‘序言’‘人生的意義在于磨煉靈魂’，被這段話深深吸引�；盍怂氖鄽q，還沒思考過人生的意義、我為什么活著這樣的基本問題。一口氣讀到下半夜三點(diǎn)，仍不想放下。若不是第二天還有要事，一定不會(huì)罷手。”他從此對(duì)稻盛和夫的著作愛不釋手，連續(xù)讀了五遍，重點(diǎn)章節(jié)更是反復(fù)研讀，書上寫滿感想。
日本企業(yè)家稻盛和夫，27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社，52歲創(chuàng)辦第二電電，這兩家公司都在他有生之年進(jìn)入了世界500強(qiáng)。2010年2月起，稻盛和夫擔(dān)任日本航空(JAL)會(huì)長(zhǎng),僅用了一年多的時(shí)間,使將要倒閉的日本航空公司恢復(fù)了重建。一年間，日航做到了三個(gè)第一：利潤(rùn)世界第一，準(zhǔn)點(diǎn)率世界第一，服務(wù)水平世界第一。
“2010年6月11日，我參加了稻盛和夫北京報(bào)告會(huì)，會(huì)上認(rèn)真聽了稻盛先生的《經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)》專題報(bào)告，產(chǎn)生了加入盛和塾的強(qiáng)烈意愿。2011年10月23日，稻盛先生親自到場(chǎng)，見證了大連盛和塾開塾儀式。”
盛和塾起源于 1983年。當(dāng)時(shí)京都一部分青年企業(yè)家希望稻盛先生向他們傳授經(jīng)營(yíng)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)思想，自發(fā)組織了 “盛友塾”，不久改名為“盛和塾”。目前，除日本外，美國(guó)、巴西、韓國(guó)、中國(guó)等地區(qū)都有了分塾。
作為大連盛和塾副理事長(zhǎng)，夏先生首先是一位踏實(shí)做事、卓有成效的民營(yíng)企業(yè)家。座落在環(huán)境優(yōu)美的大連金石灘國(guó)家旅游度假區(qū)，大連長(zhǎng)之琳科技發(fā)展有限公司是一家專門從事航空零部件研發(fā)制造的民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)。夏健鈞首先在長(zhǎng)之琳踐行稻盛哲學(xué)。
“2008年，我個(gè)人立下將公司產(chǎn)品打入航空市場(chǎng)的目標(biāo)，進(jìn)展一直不順利，新產(chǎn)品研發(fā)只有投入，沒有成果。從2011年10月加入盛和塾開始，一切都發(fā)生了變化。”
夏健鈞認(rèn)為這決不是巧合，而是自己在企業(yè)中踐行稻盛哲學(xué)的必然結(jié)果。“2011年11月，我們的第一款航空產(chǎn)品順利通過鑒定和裝機(jī)評(píng)審。2012年，第一年打入航空市場(chǎng)就實(shí)現(xiàn)銷售1300萬元。2014年公司銷售額突破1億元，銷售額從5000萬元一下子增長(zhǎng)到1億多元，實(shí)現(xiàn)銷售額倍增。”
目前，長(zhǎng)之琳具備武器裝備科研生產(chǎn)的全部資質(zhì)，產(chǎn)品應(yīng)用于國(guó)內(nèi)在研及批產(chǎn)的飛機(jī)和發(fā)動(dòng)機(jī)主要機(jī)型，是C919的隔熱毯、卡箍等多項(xiàng)產(chǎn)品的供應(yīng)商。公司自主研發(fā)生產(chǎn)的隔熱毯用于C919首架機(jī);公司生產(chǎn)的航空卡箍為國(guó)內(nèi)航空行業(yè)首要供應(yīng)商;新型隔熱毯在國(guó)內(nèi)航空發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域處于技術(shù)領(lǐng)先地位;新研28MPa無擴(kuò)口管路連接件，在飛機(jī)液壓、燃油系統(tǒng)管路連接領(lǐng)域取得重大技術(shù)突破，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)航空市場(chǎng)空白。
“利他”是稻盛哲學(xué)的精髓之一。在這一理念的感召下，他決心成為一名“利他”的好老板，把企業(yè)打造成員工成長(zhǎng)進(jìn)步的平臺(tái)、可以依靠的家。
夏健鈞稱他的員工為“家人”，他說：“我堅(jiān)持每周三為家人們宣講稻盛哲學(xué)，一開始，大家都不接受我所講的內(nèi)容。日復(fù)一日，大家看到，我不只是在講給別人聽，不是在搞讓員工好好干活，為老板充當(dāng)賺錢工具的培訓(xùn)。”漸漸地，公司高管開始接受稻盛哲學(xué)，更多的管理干部開始接受稻盛哲學(xué)，公司形成自覺學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)的氛圍。
在他的內(nèi)心一直對(duì)員工充滿最樸素的愛，從公司創(chuàng)立開始，就為員工們提供免費(fèi)的一日三餐。“說實(shí)話，公司的伙食比我家里的飯菜都好吃而且有營(yíng)養(yǎng)。”夏健鈞說。
夏健鈞告訴記者，有時(shí)自己生日也和員工一起過：“我覺得，唯有這群人是我一生最重要的人生伙伴，我要為他們的幸福而努力工作，我要盡我所能，一生守護(hù)他們。”
孜孜以求踐行稻盛哲學(xué)，長(zhǎng)之琳業(yè)績(jī)不斷上升。2017年5月5日,載著公司自主研制的APU防火墻隔熱毯的國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)C919成功首飛。長(zhǎng)之琳成為C919首架機(jī)上少有的民企供應(yīng)商，夏健鈞出席了首飛儀式。
受夏健鈞感染，記者也買了一套稻盛和夫的著作，浮光掠影讀了兩冊(cè)，一窺冰山一角，也是頗多驚喜和啟發(fā)。當(dāng)企業(yè)文化滲透到企業(yè)員工人生各個(gè)范疇，那么，它就不僅僅是企業(yè)文化了，已經(jīng)上升到人生哲學(xué)的層面。稻盛和夫用通俗的道理，激發(fā)了人們的內(nèi)在創(chuàng)造力。他的理念背后有成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐做支撐，或者說，他的理論來自成功的實(shí)踐。這些都應(yīng)該是企業(yè)家們將其奉為經(jīng)典的根本吧。 |
