如今，在雙創(chuàng)等一系列利好政策的鼓勵下，創(chuàng)業(yè)公司開始如雨后春筍一樣在西安不斷生長。而隨著現(xiàn)代管理理念的深入，“企業(yè)文化”也逐漸落入了管理者的視野。有的企業(yè)努力打造企業(yè)文化從而提升管理水平和團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，有的則每天一起朗讀《羊皮卷》、輪流演講、宣讀管理誓詞；還有的企業(yè)甚至天天在路邊做操、喊口號，對這些行為也冠之以“打造企業(yè)文化”……
有人認(rèn)為這樣的企業(yè)文化不可取，甚至有些“奇葩”；有人表示對于企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期來說，這樣的文化有著它存在的必然性，有利于從形式上激勵員工。這樣“喊口號”式的企業(yè)文化到底能給企業(yè)帶來什么？對于創(chuàng)業(yè)公司來說，如何才能擁有自己的企業(yè)文化并成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動器？
“奇葩”的企業(yè)文化不斷繁殖
不久前，一段“員工當(dāng)街跪喊口號”的視頻在網(wǎng)上流傳頗火：十余人身穿統(tǒng)一服裝跪在某售樓中心門口的臺階下，一名身穿白色襯衣的男子站在門口大聲領(lǐng)讀：“我深知，只有失敗多次，才能成功。”隨后，跪著的十余人整齊跟讀。跪喊口號的原因，是內(nèi)部團(tuán)隊之間業(yè)績比拼打賭，約定未完成業(yè)績的人要在大樓門口跪讀《羊皮卷》。
雖然這樣的場景在我們身邊并不常見，但另一種現(xiàn)象卻時常出現(xiàn)在我們身邊：人行道上，一些企業(yè)員工一起大聲誦讀企業(yè)文化的文字，一些企業(yè)員工一起跳舞，做操，為自己鼓掌……“每次看到這些人，都感覺他們好像是在搞傳銷一樣，感覺人人跟打了雞血似的！”有網(wǎng)友這樣評論。
隨著創(chuàng)業(yè)人群數(shù)量的猛增，越來越多的中小企業(yè)意識到企業(yè)文化的重要性。近來，記者在采訪一些中小民營企業(yè)和企業(yè)員工時越來越明顯地感覺到，一些企業(yè)對企業(yè)文化的追求日益變了味。以前經(jīng)常出現(xiàn)在房屋中介處，美容美發(fā)屋或者飯館這些基層單位的現(xiàn)象，繁殖能力逐漸增強(qiáng)，連一些新興的互聯(lián)網(wǎng)公司似乎都被感染。
如今在某雜志社工作的小張?zhí)崞鹱约旱牡谝环莨ぷ鲿r，仍記憶猶新。“第一次工作的地方是一家民營的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，每天早上要開早會，然后大家啪啪啪先鼓掌。然后一起高聲怒吼——好，很好，非常好，越來越好！其實(shí)我們都覺得這樣非常傻，但是還得按照老板的要求去做。”在某企業(yè)零部件公司上班的小于也抱怨道：“我們公司每天都要宣誓的，管理誓詞質(zhì)量誓詞，是不是更變態(tài)，每天還要和學(xué)生似的劃分衛(wèi)生區(qū)輪流值日！”
采訪中記者發(fā)現(xiàn)，“雷人”的企業(yè)文化畢竟還是少數(shù)，大多數(shù)民營企業(yè)還是習(xí)慣性的會給企業(yè)的辦公區(qū)墻壁上貼上凝聚著企業(yè)文化的標(biāo)語。但至于這些標(biāo)語是否深入員工內(nèi)心，多半是無人問津的事情。
墻上的企業(yè)文化少了“真誠”
如今越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化，不論是國企還是民營企業(yè)，大家逐漸意識到了企業(yè)文化的重要性。但真正擁有良好的企業(yè)文化并積極踐行的卻少之又少，其中不乏一些走偏走歪的企業(yè)！西安易知行管理咨詢公司是西安成立較早的一家管理咨詢公司，目前累計已經(jīng)為2000多家企業(yè)進(jìn)行了管理咨詢。企業(yè)文化管理專家楊選舉談起自己工作中接觸過的企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人，明顯感覺到企業(yè)對于企業(yè)文化打造的迫切以及迷茫。
企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)上下員工均認(rèn)可的價值觀，同時也是和自己的利益息息相關(guān)的價值理念，這種企業(yè)文化就需要管理者組織員工一起討論，漸漸形成，而不是簡單地在墻上張貼各種勵志標(biāo)語，或者是讓員工一大早就在公司門口或大廳喊振奮人心的口號。事實(shí)上，口號式的企業(yè)文化恰恰不利于企業(yè)文化的打造，反而讓員工變成只會聽領(lǐng)導(dǎo)指揮，變得不愿也不能思考問題。
在楊選舉看來，現(xiàn)在很多企業(yè)的企業(yè)文化搞得不真誠，雖然貼在墻上或者要求企業(yè)員工喊口號表示忠誠或者要求員工努力工作，以公司為家等。但對于現(xiàn)代契約社會來說，員工和企業(yè)的關(guān)系根本不存在所謂的忠誠，這樣停留在形式上的理念無法獲得員工的認(rèn)同。此外，很多企業(yè)的企業(yè)文化流于形式，并不是企業(yè)負(fù)責(zé)人內(nèi)心最堅持的東西，不是老板的內(nèi)心真實(shí)的信念，因此無法持續(xù)，無法貫徹。這也是不少企業(yè)在企業(yè)文化中最普遍、最致命、最嚴(yán)重的問題。
企業(yè)文化到底誰負(fù)責(zé)？
“和發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)相比，我們西安的企業(yè)，特別是民營中小企業(yè)在企業(yè)文化上的觀念和實(shí)踐還是相對滯后。講究文化的企業(yè)往往是過了溫飽期，由開始多考慮經(jīng)營逐漸轉(zhuǎn)變到考慮辦企業(yè)的文化以及意義。但我們西安很多企業(yè)發(fā)展還屬于初步階段，企業(yè)文化的打造與認(rèn)知存在的差異是完全可以理解的。”企業(yè)咨詢管理專家李建偉說。“從另外一個角度來講，也不是企業(yè)經(jīng)營時間越久就越有文化，關(guān)鍵還是在于企業(yè)對于企業(yè)文化的理解與踐行。”
在某大型企業(yè)從事多年企業(yè)文化建設(shè)的魏敏則對眼下一些喊口號式的企業(yè)文化表示出了一種“寬容”。她說，如今創(chuàng)業(yè)公司的奇葩文化確實(shí)很多，在創(chuàng)業(yè)初期，生存下來是第一位，為了企業(yè)能活下來，搞些非常文化也可以理解，畢竟是為生存這個目標(biāo)服務(wù)的。所有這些文化只要是不違背道德和法律的，其實(shí)也可以用更包容的心態(tài)來看待。但隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)負(fù)責(zé)人一定要明白企業(yè)文化對于企業(yè)的意義所在，并應(yīng)該在實(shí)踐中逐步形成自己企業(yè)的文化。
“其實(shí)，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略以至企業(yè)經(jīng)營有著密不可分的關(guān)系，成功的企業(yè)一定是團(tuán)隊作戰(zhàn)，而這其中企業(yè)文化又在其中充當(dāng)著極其重要的作用，團(tuán)隊的文化可以為企業(yè)帶來發(fā)展的新路徑。”企業(yè)文化管理專家楊選舉說道。
另外楊選舉還說，企業(yè)文化理念的落地一般歸于人力資源部負(fù)責(zé)，企業(yè)文化專員負(fù)責(zé)，這本身就有一定問題。企業(yè)文化的第一責(zé)任人應(yīng)該是企業(yè)老板。如果一位企業(yè)老板天天以誠信是企業(yè)文化中最重要的一部分，但自己卻在實(shí)際經(jīng)營中不講誠信，那又有什么說服力和執(zhí)行力呢？只有企業(yè)掌舵人，事事思日日行；只有老板每天自己以身作則踐行理念，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊凝聚出優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，從而助推企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。 |
