毫無疑問，一個具有高效執(zhí)行力的團隊，必須是員工能夠自動自發(fā)去執(zhí)行工作的團隊。只有當高效執(zhí)行的行為成為員工共同的規(guī)范、成為員工共同的價值觀，也就是說團隊形成了高執(zhí)行力的文化，才能稱之為高執(zhí)行力的團隊。
要想使你的公司富有執(zhí)行力，就必須將執(zhí)行力形成一種文化，使其成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能使企業(yè)中每一個人都理解并深入實踐執(zhí)行力，只有這樣，執(zhí)行力才能充分發(fā)揮作用。因此必須將執(zhí)行力融入到公司文化中，將其滲透到公司的價值觀和行為準則當中去。
提高團隊執(zhí)行力，關(guān)鍵是要建立執(zhí)行力文化
打造執(zhí)行力團隊，重要的是建立起執(zhí)行力文化，企業(yè)文化也就是全體員工所共享的價值觀念、信念態(tài)度和行為規(guī)范的總和，湖北群藝董事長李榮先生說：企業(yè)文化就是企業(yè)的行為，企業(yè)的行為就是員工的行為，員工行為的整合就是企業(yè)文化。實行積分制管理后，用獎分來培養(yǎng)員工的好行為，用扣積分來約束員工的壞行為。
建設(shè)文化，不是僅僅設(shè)計口號、標語，僅僅寫在紙上、貼在墻上，而必須要進入員工的內(nèi)心，轉(zhuǎn)化為行為。例如：在湖北群藝營業(yè)大廳，開始公司要求員工下班后關(guān)電腦屏幕，開始用扣錢的方式，由1塊錢增加到50塊錢，還是有人不關(guān)，后來說是增加到500塊錢，可是沒人敢扣了，不關(guān)電腦扣500塊錢，這對任何一個員工來說，可能都無法接受；導(dǎo)入積分制管理后，下班不關(guān)電腦扣50分，員工們都知道這50分一定會扣，都會自覺在下班關(guān)電腦，現(xiàn)在再看群藝的員工，都養(yǎng)成了隨手關(guān)電腦，關(guān)燈的行為。久而久之，就逐漸形成團隊自己獨特的價值觀、行為規(guī)范，從而具有凝聚力，推動團隊高速發(fā)展，達到團隊文化的真正內(nèi)涵。
一個團隊一旦建立起良性文化，員工的行為就由他律變成自律，由外在的層面上升到內(nèi)在層面的自我約束，具體到每一位員工身上，慢慢地，員工就能自覺自愿的以文化統(tǒng)一思想、規(guī)范行為。
如何打造執(zhí)行力文化
將制度建設(shè)與打造執(zhí)行力文化的有機融合
有一個小故事說明制度建設(shè)與打造執(zhí)行力文化的關(guān)系：公司要求門衛(wèi)對所有外來人員都要先登記再進入，但是很多人都會覺得麻煩，直接進入到公司內(nèi)部，門衛(wèi)也只能睜一只眼閉一只眼。導(dǎo)入積分制管理后，公司規(guī)定，門衛(wèi)值班人員，每登記一次，給值班人員獎分，而年底獎金與積分又是密切相連的，結(jié)果門衛(wèi)遇到了那種不愿登記的人員，會耐心做工作，要求來訪人員簽字。 這其實就是團隊文化的發(fā)展過程，從一個美好的愿望開始，不斷去阻止犯規(guī)，時間長了，規(guī)矩成了一個行為，美好的愿望得以保證和實現(xiàn)。
團隊打造文化，需要以制度的約束力推動文化的構(gòu)建，把企業(yè)文化同管理制度結(jié)合起來，推動理念文化向制度文化轉(zhuǎn)變，促進兩者的有機融合，促進文化氛圍的形成，實現(xiàn)對員工的文化改造，要求員工嚴格遵守各項管理規(guī)章制度，按標準做事，實際上就能起到在潛移默化中自覺構(gòu)建企業(yè)文化的效果。
樹立榜樣的力量
管理者首先要堅持不懈的、反反復(fù)復(fù)的宣講文化理念，保證所有員工都對文化理念熟記于心，其次要發(fā)現(xiàn)并提煉出能夠代表文化、理念、價值觀和精神的先進人物和典型事件；再次要制定保證先進人物和事件不斷涌現(xiàn)的機制，并自動自發(fā)的貫徹執(zhí)行。
在湖北群藝，公司每月舉行快樂會議，公司會根據(jù)積分排名情況評選出月度出色員工，季度出色員工，年度出色員工等獎項，并且在快樂會議上公開表揚，通過快樂會議的形式，以先進人物為榜樣，進行大力宣傳，也能號召其他員工向榜樣看齊，保證全體員工對文化的深入接受和認同。
打造執(zhí)行力文化，是提高執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的必然要求，它需要全體員工共同努力，將企業(yè)的奮斗目標和員工個人追求統(tǒng)一起來，才能實現(xiàn)有效打造執(zhí)行力文化的目的，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。 |
