2010年底到2011年，SOHO中國董事長潘石屹開始嘗試跑步，并斷斷續(xù)續(xù)地在微博上分享自己的跑步成果。他的粉絲過千萬，影響面迅速擴大。而前央視主持人、優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬等一些名人也開始在微博上“秀跑步”
珠穆朗瑪峰，8844.43米。當(dāng)萬科董事會主席王石在2003年和2010年兩次登頂珠峰時。萬科的郁亮?xí)r代剛剛開啟。
2010年，當(dāng)萬科總裁郁亮跑步的時候，很多人表示吃驚。當(dāng)郁亮10公里跑了40分鐘的時候，萬科的跑步運動遍地開花。萬科跑步大爆發(fā)始于2012年。
最重要最獨特的還是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。13年12月郁亮參加北京馬拉松的成績是3小時44分；萬科集團副總裁毛大慶成績?yōu)?小時35分。
然后是管理體系的支持，跑步進考核。除了例行的員工體檢之外，萬科為員工進行體質(zhì)測試，給每個員工建立運動健康檔案，員工的體重、體能要跟管理層的績效獎金掛鉤。如果比前一年的相關(guān)指標(biāo)下降，部門管理層的獎金會被扣除。分公司的辦公室開設(shè)淋浴間和健身設(shè)備，這樣員工就沒有借口不參加運動了.
文化支持。你會在萬科很多地方發(fā)現(xiàn)大幅海報推廣跑步，有趣的是，很可能海報下面就放著體重秤。萬科內(nèi)刊《鄰居》也增加了跑步專欄，健康管理已深入到公司的方方面面。
萬科在全國50多家城市公司大規(guī)模推行跑步運動；在北上廣深等城市舉辦“城市樂跑賽”，在小區(qū)修建跑步道和健身樂園；不久前承辦煙臺國際馬拉松。很多人把萬科戲稱為“萬科運動員股份有限公司”，而萬科還真的把這幾個字印在了員工比賽的T恤上。
我們想傳遞樂跑精神的本質(zhì)，即跑出健康、跑出快樂、跑出友誼，這三者的順序是不能調(diào)換的。”萬科郁亮說。 |
