一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，首先要在思想上成為強(qiáng)者。要在思想上成為強(qiáng)者，就必須拋棄叢林法則和土匪思維，讓企業(yè)形成尊重規(guī)則和遵守契約的文化。

企業(yè)文化傳承是企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵。企業(yè)在以往積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和形成的標(biāo)準(zhǔn)能夠在企業(yè)里繼續(xù)實(shí)施，并不斷得到更新，這就是我們所說的企業(yè)文化傳承。

企業(yè)文化構(gòu)建包括三個(gè)部分：企業(yè)文化的起源，企業(yè)文化打造，企業(yè)文化傳承。這個(gè)劃分是為了便于闡述做出的劃分，我們不能把它理解成時(shí)間順序上的嚴(yán)格劃分。

很多情況下，這三個(gè)部分是相互交織在一起的。今天我們重點(diǎn)說一說企業(yè)文化傳承這部分，我分三個(gè)方面來剖析：

第一、從人的角度來說；

第二、從企業(yè)發(fā)展階段來說；

第三、是從企業(yè)信仰來說。

要把企業(yè)文化傳承說清，我們還是要從了解人性開始

因?yàn)槲幕瘋鞒型瑯邮莻�(gè)管理問題。在規(guī)則制度上，人性是個(gè)什么樣子呢？很多人是都想成為規(guī)則的制定者，而不想成為規(guī)則的服從者。人總是想著要把自己置規(guī)則于身外，總是想著凌駕于規(guī)則之上，只讓別人遵守，這就是很多人對待規(guī)則的普遍心理。

而企業(yè)文化的目的就是要培育大家的規(guī)則意識(shí)，大家在企業(yè)要養(yǎng)成按規(guī)則行事的作風(fēng)。在企業(yè)文化起源部分，我們知道了企業(yè)文化來自老板、核心團(tuán)隊(duì)以及普通員工（這種情況較少，一般主要是來自老板。）

企業(yè)老板和中高層管理者是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，但往往破壞企業(yè)文化的也是這些領(lǐng)導(dǎo)者。

企業(yè)文化也就是規(guī)則能不能執(zhí)行下去關(guān)鍵還是要看企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)者們。在企業(yè)文化傳承上，領(lǐng)導(dǎo)者必須要做到以身作則，并一以貫之。

很多中小型企業(yè)在這個(gè)地方存在著很多誤區(qū)，老板把企業(yè)當(dāng)成自己的了，想怎么做就怎么做。從表面看，企業(yè)是你老板自己的，事實(shí)可不是這樣。

領(lǐng)導(dǎo)者的這種想法其實(shí)是一種土匪思維，是一種強(qiáng)盜邏輯。這種土匪思維下的企業(yè)除了壓榨和索取之外，不會(huì)承擔(dān)任何責(zé)任和義務(wù)，是沒有任何規(guī)則可言的。

這些思想上的誤區(qū)就是沒有弄清楚企業(yè)文化，就沒有弄清企業(yè)愿景使命核心價(jià)值觀這些東西。企業(yè)是個(gè)載體，這個(gè)載體承擔(dān)著太多的責(zé)任：對自己、對家人、對股東、對員工乃至對社會(huì)的責(zé)任。老板是這個(gè)載體的創(chuàng)建者，這點(diǎn)保證了老板的權(quán)威性，但是權(quán)威性并不代表可以為所欲為。

要把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，首先要在思想上成為強(qiáng)者

要在思維上成為強(qiáng)者，就必須拋棄這些叢林法則、這種土匪思維。我們國家在叢林法則方面有很悠久的歷史，成王敗寇的歷史觀就是明證。這種文化傳統(tǒng)在辦企業(yè)方面最大的影響就是不守規(guī)則，總是有意無意地踐踏規(guī)則。

西方國家為什么這么強(qiáng)大，原因之一就是大家守契約，尊重規(guī)則，在規(guī)則框架內(nèi)玩游戲。在企業(yè)內(nèi)部也是這樣，領(lǐng)導(dǎo)者們制定出的規(guī)則，自己就要遵守。

美國人為什么那么敬仰他們的開國之父華盛頓，原因就是華盛頓沒有讓自己成為國王，也沒有讓自己連任兩屆總統(tǒng)之后再繼續(xù)去做總統(tǒng)，他參與制定了美國憲法并維護(hù)了憲法的尊嚴(yán)。

所以說，在規(guī)則方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們以身作則非常重要。在企業(yè)文化傳承上，領(lǐng)導(dǎo)者需要做到以身作則和一以貫之，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和義務(wù)更重。