2017年度，云南西南招標有限公司完成了602個招標代理項目，委托金額達100億元。其中工程類占比62.79%，最大的施工單項合同數(shù)額為13億元的單標段學(xué)校建設(shè)項目，公司的招標代理業(yè)務(wù)能力大幅提升，這是公司全面適應(yīng)全流程電子招標采購、全過程工程咨詢、招標和非招標方式全業(yè)態(tài)采購發(fā)展趨勢所取得的階段性成果。
創(chuàng)新，一直是支持云南西南招標有限公司不斷前進的動力。
業(yè)務(wù)創(chuàng)新
西南招標成立于2005年7月，原來是民營企業(yè)，云投集團于2014年全資收購了西南招標，收購之前已具備了相當(dāng)多的集團外部市場業(yè)務(wù)沉淀。
目前，公司招標代理業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展了房建、市政、水利、公路、電力、礦山、林業(yè)、醫(yī)療、物資采購等多個領(lǐng)域，參與了云南省教育衛(wèi)生扶貧補短板系列項目(百個醫(yī)院、百個職業(yè)學(xué)校建設(shè)項目)，為云南省招標代理行業(yè)樹立了良好的榜樣。
技術(shù)創(chuàng)新
2013年，《電子招標投標辦法》出臺，在全國全面推行電子招標方式的發(fā)展，尤其是去年《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標采購行動方案(2017-2019年)》，明確規(guī)定了三年計劃與目標的時間線，到2019年實現(xiàn)電子招標的互聯(lián)互通。
云南西南招標有限公司承建的彩云電子招標采購平臺于2012年上線運行，是云南省第一家全流程電子招標采購運營平臺，已經(jīng)實現(xiàn)了與公共服務(wù)平臺的互聯(lián)互通。公司對于新技術(shù)的應(yīng)用比同行領(lǐng)先一大步，在電子招標市場萌芽階段就已投入精力打造，目前已有昆明軌道運營公司、云南省醫(yī)投、云南省旅游投資公司、云景林紙、新昆華醫(yī)院、省農(nóng)林投、酒店投資公司等多家企業(yè)使用了西南招標公司的電子招標采購平臺進行招標采購。平臺主要承接以非必須在省、市級公共資源交易中心開、評標的項目為主。
公司打造的彩云電子招標采購平臺具有極大的競爭優(yōu)勢：
(一)可實現(xiàn)投資項目招標采購全覆蓋
通過對投資項目全過程信息化招標采購管控，實現(xiàn)業(yè)主方對項目監(jiān)督管理全覆蓋，通過信息化云平臺推動落實集團“管控總部、服務(wù)總部、價值總部”的管理理念。
(二)實現(xiàn)投資項目的八化管理目標
實現(xiàn)項目交易管理信息化，使全流程管控實現(xiàn)標準統(tǒng)一化、數(shù)據(jù)電子化、信息透明化、痕跡規(guī)范化、工作協(xié)同化、分析智能化、預(yù)警即時化、糾偏常態(tài)化。
(三)實現(xiàn)“降本增效”的改革要求
通過電子招標采購、集中采購平臺，實現(xiàn)規(guī)�；少彛嵘少徯�，降低采購成本。
(四)實現(xiàn)過程陽光透明的改革要求
通過可看、可管、可控的信息化平臺，為招標方領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管控部門、風(fēng)險管控部門、紀檢監(jiān)察部門及各相關(guān)主體提供信息平臺和管控通道，實現(xiàn)項目全流程管控，使平臺成為集團廉政建設(shè)的重要抓手。
(五)實現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)運營
通過信息化共享云平臺建設(shè)，助力集團實現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)運營，形成投資項目的大數(shù)據(jù)積累，充分利用數(shù)字信息技術(shù)，打破產(chǎn)業(yè)(業(yè)務(wù))邊界，以信息(數(shù)據(jù))為引擎，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
服務(wù)創(chuàng)新
我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，全過程服務(wù)意識逐步加強。西南招標公司順應(yīng)時代發(fā)展要求，打破傳統(tǒng)單一服務(wù)的定式思維，從簡單的為業(yè)主方走流程，向提供全流程項目咨詢服務(wù)邁進，包括對項目前期整體推進方式的技術(shù)支持，招標采購與整體項目推進進度的關(guān)系，標段的劃分建議，招標與項目管理的關(guān)系，合同管理的嘗試等。同時，公司突破傳統(tǒng)服務(wù)模式，正在構(gòu)建項目全生命周期管理服務(wù)平臺，結(jié)合線下服務(wù)與線上平臺的融合優(yōu)勢，發(fā)揮公司全過程咨詢服務(wù)能力。
品牌建設(shè)創(chuàng)新
隨著招標資質(zhì)的取消，政府簡政放權(quán)，轉(zhuǎn)變管理方式，我國招標代理和咨詢服務(wù)行業(yè)出現(xiàn)巨大變化，以“資質(zhì)”論品牌的時代成為歷史，技術(shù)、服務(wù)、管理、人才等體現(xiàn)企業(yè)實力的品牌價值成為招標代理機構(gòu)的核心競爭力。云南西南招標有限公司從幾個方面打造企業(yè)品牌。
(一)建設(shè)全新的、符合國家標準的電子招標采購平臺
通過招標，選聘一個符合《電子招標投標辦法》，具備良好的開發(fā)架構(gòu)和模塊化功能的平臺。迎合新形勢下電子招標采購需求，提升電子招采服務(wù)能力。
(二)建設(shè)項目全生命周期項目管理平臺
解決業(yè)主在建設(shè)項目過程中“一管就死、一放就亂”“反復(fù)交學(xué)費”“三超嚴重”“責(zé)任壓不實、痕跡難留存、問題難追責(zé)”等在建設(shè)項目管理中存在的歷史積弊，實現(xiàn)項目管控事前、事中、事后全周期科學(xué)化、標準化、可視化、協(xié)同化、預(yù)警化管控，為防控風(fēng)險和大監(jiān)督體系提供抓手，提供全周期服務(wù)。
(三)加強主業(yè)、拓展全過程服務(wù)
在做好招標采購代理工作的同時，向項目全過程咨詢服務(wù)方向發(fā)展，通過投資并購、重組等方式，實現(xiàn)公司從單一招標代理服務(wù)向全過程工程咨詢服務(wù)方向轉(zhuǎn)變。
(四)加強人才隊伍建設(shè)
通過公司“三項改革”以及持續(xù)招聘、培訓(xùn)等有力舉措，將公司人才隊伍建設(shè)放在公司首要任務(wù)來抓，通過專業(yè)人才提供專業(yè)服務(wù)的方式，提升企業(yè)品牌競爭力。公司專業(yè)人才占比已經(jīng)超過60%，未來建設(shè)專業(yè)人力資源平臺，以專業(yè)人員共享的方式提供專業(yè)人才服務(wù)。
在集團文化核心理念和品牌理念的引領(lǐng)下，云投招標積極開展品牌創(chuàng)建工作，在中國采購與招標網(wǎng)、中國名企排行網(wǎng)共同舉辦的2018第12屆全國招投標領(lǐng)域年度聚焦“新趨勢、新思維、新工具”高峰論壇上，獲得了“2017年度中國招標代理廉潔獎”、“2017年度中國招標代理優(yōu)質(zhì)服務(wù)五星獎”、“2017年度云南省工程建設(shè)項目招標代理機構(gòu)10強”、“2017年度云南省貨物項目招標代理機構(gòu)前五強”四項殊榮。
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