隨著我國招投標法的出臺，我國工程咨詢服務(wù)市場化快速發(fā)展，形成了投資咨詢、招標代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等專業(yè)化的咨詢服務(wù)業(yè)態(tài)，也由此培育出一批實力超群的品牌工程咨詢企業(yè)。在此期間，四川俊成工程項目管理咨詢有限公司緊隨行業(yè)發(fā)展動態(tài)，國家大政方針，廣納人才，科學管理，積極進取，以十年之功幾乎獲得了工程咨詢類全部資質(zhì)，成就一方品牌，譽滿西南。
立誠成之志 創(chuàng)品質(zhì)之俊
四川俊成工程項目管理咨詢有限公司成立于2009年，已是我國工程咨詢行業(yè)進入成熟發(fā)展時期，對于剛?cè)胄械钠髽I(yè)而言面臨不小壓力。在住建部2009年建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)計公報中顯示，當年全國有5475家工程監(jiān)理企業(yè)參加了統(tǒng)計，而以監(jiān)理起步的俊成公司，如何在這個龐大的競爭市場中生存，取得發(fā)展考驗著公司中的每一位成員。
董事長李俊表示，公司深知在成立之初所面臨的市場環(huán)境，因此我們樹立了“立誠成之志 創(chuàng)品質(zhì)之俊”的志向，著力打造俊成品牌。
俊成工程立志于在整個建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展，由剛開始的監(jiān)理起步，做到后面造價甲級，招標代理甲級，監(jiān)理綜合甲級，根據(jù)行業(yè)政策的變化，提升公司的整個業(yè)務(wù)版塊，再相繼擁有了勘察、設(shè)計、項目管理、測繪、施工等多項資質(zhì)，涵蓋了廣泛的工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，逐步形成全過程工程咨詢發(fā)展步調(diào)。
公司的成長速度之快基于認真研究每一項國家、省級政策，及時跟進政策導向，市場動態(tài)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展節(jié)奏。2017年5月2日，住建部印發(fā)《關(guān)于開展全過程工程咨詢試點工作的通知》，在政府主管部門頻頻發(fā)文不斷推進全過程工程咨詢中，行業(yè)內(nèi)掀起聯(lián)合經(jīng)營、兼并重組的浪潮，俊成公司又一次積極順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，加快業(yè)內(nèi)優(yōu)勢資源的整合，吸收重慶華興工程咨詢有限公司、四川宏源工程監(jiān)理咨詢有限公司、四川浩成建設(shè)工程有限公司等業(yè)務(wù)優(yōu)勢，強勢發(fā)展。
人才濟濟 培訓優(yōu)秀團隊
在“互聯(lián)網(wǎng)+”招標采購時代，電子招標、BIM技術(shù)等信息技術(shù)的應(yīng)用、普及，招標代理機構(gòu)也在重新打造服務(wù)體系，基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用，促使企業(yè)轉(zhuǎn)向更為個性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)當中，提升服務(wù)附加值。四川俊成工程項目管理咨詢有限公司自2009年成立起，就十分注重服務(wù)質(zhì)量的提升，加強對員工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)部管理，完善機制。
經(jīng)過十年的發(fā)展，俊成公司已吸納了1000余名優(yōu)秀人才，隊伍龐大。公司的人員構(gòu)成分為管理性和技術(shù)性兩大板塊，相輔相成，從提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)到確保服務(wù)質(zhì)量落地，形成完整的服務(wù)體系。其中，管理層主要由質(zhì)安部、工程部、市場部等各大職能部門組織形成監(jiān)督管理體系;技術(shù)性主要是指各分公司項目部總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目負責人等高工、執(zhí)業(yè)人員，具體落實服務(wù)內(nèi)容，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
工程咨詢行業(yè)隨著政策的影響不斷做出調(diào)整，不斷完善優(yōu)化，為此俊成公司內(nèi)部會舉行定期或不定期的培訓，幫助員工及時了解行業(yè)動態(tài)，掌握新的技術(shù)知識，加強政策法規(guī)培訓，提升服務(wù)質(zhì)量。以監(jiān)理為例，每半年公司各總監(jiān)全部回總部進行學習，采取“走出去，請進來”的內(nèi)部培訓方式，從技術(shù)知識、職業(yè)道德等各方面進行培訓指導，全部學習，以從監(jiān)理單方面人才培養(yǎng)成為全能性人才。至此，公司用十年的經(jīng)營智慧，培養(yǎng)出一支具有理論水平高、工程管理經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能強、職業(yè)道德良好的項目管理咨詢團隊和施工管理隊伍。
俊成公司建立了執(zhí)業(yè)準入制度，促進了公司工程咨詢服務(wù)專業(yè)化水平的提升。在公司這1000余名注冊師中，幾乎覆蓋工程建設(shè)領(lǐng)域各個方面注冊人員，公司的專業(yè)能力由此而來，高水平的服務(wù)能力讓企業(yè)獲得政府信任，業(yè)主滿意。
三大管理體系 助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
俊成公司成立于2009年，為四川省建設(shè)廳直屬企業(yè)。公司成立第二年就通過三項認證，即“ISO9001質(zhì)量管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系”認證。三大管理體系是在招投標過程中重要的加分項，也是現(xiàn)代化企業(yè)的必備項，公司應(yīng)用先進管理經(jīng)驗，提升企業(yè)形象，增強客戶信心，獲得良好發(fā)展。
自2000年我國招投標法實施以來，為招標代理的發(fā)展制定了明確的規(guī)則，規(guī)范行業(yè)行為�？〕晒緡栏癜磭夜こ瘫O(jiān)理、招標代理、造價咨詢、施工管理、測繪等政策、法規(guī)及規(guī)范，參照國際慣例，對項目進行全方位、全過程管理或咨詢，實施質(zhì)量、進度、投資三大目標控制，進行安全、合同及信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。
俊成公司的管理制度先進，獲得多方業(yè)主的認可，承接萬余項工程項目，主要著名項目有S1線、貴州銅仁五館三中心、致江路橋、西藏城投大廈、攀枝花皇冠假日酒店等。
面對未來，俊成公司將繼續(xù)順應(yīng)國家行業(yè)形勢，行業(yè)變化帶來的全過程咨詢、EPC新型線路，通過資質(zhì)平臺的擴張、咨詢類人員的培養(yǎng)，秉承“俊成之俊、務(wù)實創(chuàng)新、以人為本、追求卓越”的企業(yè)文化理念，為工程建設(shè)領(lǐng)域貢獻一份俊成力量，把公司平臺做大做強，實現(xiàn)上市發(fā)展。
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