江海波湖北省隨州市人，1974年生，泉州海波石材裝飾工程有限公司總經(jīng)理
身著紅色襯衫，話中帶有濃厚的湖北腔……現(xiàn)年44歲的江海波來自湖北省隨州市，到南安已有23年，現(xiàn)在是泉州海波石材裝飾工程有限公司總經(jīng)理。
從雜工、廠長，再到石材廠包工頭，創(chuàng)辦石材企業(yè)，在江海波身上，凝聚著新鄂商的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神。他甚至把自己當(dāng)成業(yè)務(wù)員，全國各地跑訂單。本報(bào)記者蘇清彬文/圖
實(shí)現(xiàn)“小目標(biāo)”當(dāng)上包工頭
江海波可以說是白手起家。1994年，20歲的他毫無技術(shù)，跑到南安官橋一家機(jī)械鑄造廠當(dāng)雜工，一天工資不到10元。
盡管工作又臟又累，但他無怨無悔，員工不愿意干的活，他都攬過來。那時(shí)，這位最底層的員工最羨慕的是能當(dāng)上廠長�？恐钥嗄蛣诘木�，江海波不斷晉升，先后當(dāng)過質(zhì)檢員、車間副主任，直至第六年實(shí)現(xiàn)了當(dāng)廠長的夢想。
2004年，眼看著在石材廠磨板的老鄉(xiāng)月薪普遍三四千元，江海波感慨“實(shí)在養(yǎng)不活自己”。思來想去，他決定跳槽，從一名石材磨板工做起，盡管老板極力挽留，要給他加薪。
當(dāng)了兩年的磨板工之后，江海波一直在尋思著賺更多的錢。“再怎么努力，磨板一個(gè)月也才三四千元，當(dāng)包工頭更有前途，一年賺個(gè)10來萬不在話下。”于是他心里暗暗定了一個(gè)“小目標(biāo)”。
可包工頭并非那么好當(dāng)，不僅要有管理能力，還必須有資金和人脈。為此，江海波精心策劃了他的包工頭夢想：下班之后，跟工友打成一片，請他們吃飯，“收買”人心；同事機(jī)臺壞了，他就幫忙免費(fèi)維修。
2006年臨近春節(jié)，當(dāng)大伙收拾行李準(zhǔn)備回家過年時(shí)，細(xì)心的江海波一一地把工友的聯(lián)系方式和地址留下。春節(jié)后，他找到這家石材廠老板，說要包下石材車間加工工序。
“給你包？你有工人嗎？你有資金嗎？”當(dāng)老板提出質(zhì)疑時(shí)，江海波信誓旦旦地說“有”，其實(shí)他身上只有9500元。當(dāng)他把想法告訴其他工友時(shí)，大家紛紛伸出援手，借錢給他創(chuàng)業(yè)，最終7個(gè)人愿意追隨。
由于資金有限，起初江海波向員工承諾：每個(gè)月提供生活費(fèi)，工資年底統(tǒng)一結(jié)賬。由于平時(shí)的為人處世，工人沒有計(jì)較。
正因?yàn)檠远行牛由袭a(chǎn)品有保障，很多石企和工人主動(dòng)找上門。到2009年，江海波從承包一家，到最高峰時(shí)攬下20多家石材廠加工車間，擁有200多名員工，以致在水頭石材拋光領(lǐng)域，很多人都知曉他這號人物。
逆勢創(chuàng)辦石企打造精品工程
在不斷摸爬滾打中，江海波見證了南安石材產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代，也從中挖到了金礦。從做包工頭起，江海波每年收入以翻倍的速度增長。
但他也意識到暴利背后的隱憂。“任何行業(yè)走到一個(gè)境界，一定會回落。一旦被人知道利潤空間，很多人擠破腦袋低價(jià)競爭，最終命運(yùn)還是掌握在老板身上。”2009年，眼看著包工頭不能長久，江海波把事務(wù)交由親戚打理，他毅然全身而退，做起石材銷售生意。
在他當(dāng)包工頭的第二年，江海波便注冊了一家公司，只有他一個(gè)“光桿司令”。為了招工，不懂電腦的他抱著試一試的心態(tài)，讓石材廠會計(jì)幫忙招聘一名經(jīng)理。
令人啼笑皆非的是，在一次談判中，江海波帶著這位新員工到深圳跟客戶簽合同時(shí)，對方要求提供對公賬戶，江海波直接懵了：“對公賬戶是啥玩意？”最后，款項(xiàng)直接打到朋友企業(yè)賬號。“既然要做大，就要正規(guī)一點(diǎn)。”為此，這位來自湖北的小老板在水頭租了屬于自己的辦公場所，把所有手續(xù)辦齊全。
經(jīng)營了幾年之后，2014年，江海波在官橋租了數(shù)千平方米的廠房。此時(shí)石材行業(yè)沒有往日的輝煌，不少企業(yè)步履維艱，對于他的舉動(dòng)，朋友并不看好。江海波還是大膽地干了起來：第一年，由于不會管理，生意不是很好，但沒有虧本；第二年稍有起色，平穩(wěn)過渡；第三年業(yè)績比2015年翻了一番，承接了不少酒店、別墅、會所、套房等室內(nèi)外精裝工程。
之所以能在大浪淘沙中逆境求生，除了“船小好調(diào)頭”以外，江海波將其總結(jié)為精品工程的打造。無論是個(gè)體家裝，還是工程訂單，他都是承接一個(gè)，樹立一個(gè)標(biāo)桿，以口碑取勝。
“前提是承接項(xiàng)目回款速度要快，保證資金周轉(zhuǎn)速度。”江海波說。在兩條腿走路的前提下，海波石材還會為小型加工廠承接打磨和拋光環(huán)節(jié)，從中賺取代加工費(fèi)。
推行“孝道”提升企業(yè)內(nèi)聚力
如今，海波石材不斷擴(kuò)大規(guī)模，員工達(dá)50多人。作為一名掌舵者，江海波有著自己獨(dú)特的企業(yè)文化。
在用人理念上，員工必須積極向上，擁有正能量。與其他企業(yè)不同的是，海波石材將孝道作為考核員工的一項(xiàng)重要指標(biāo)。江海波雖然文化程度不高，但他熱愛國學(xué)，特別推崇孝道。“百善孝為先。孝敬父母是人的天職，也是最基本的道德標(biāo)準(zhǔn)。”因此他專門去學(xué)習(xí)國學(xué)版教練術(shù)，從他人言行舉止中，大致可以判斷一個(gè)人的品德。
在企業(yè)中弘揚(yáng)孝道文化，對提升員工幸福感、助推企業(yè)發(fā)展大有裨益。為了讓員工感受到家庭般的溫暖，在入職前，海波石材都會讓員工填一份表格，其中就包括父母的生日。在生日當(dāng)天，公司會拿出200元寄給員工的父母。
“其實(shí)很多人根本不知道父母的生日。”江海波希望通過這樣的舉措，來增進(jìn)員工與家人之間的感情，員工也會感恩公司。
這僅是弘揚(yáng)孝道的一部分，江海波還會鼓勵(lì)員工多跟父母交流，傾聽父母心聲；逢年過節(jié)，多回家陪陪家人。
為了凝聚人心，海波石材每個(gè)月都會開展集體聚餐。所有員工聚在一起，分享喜悅，檢討不足。在飯桌上，這個(gè)月發(fā)生的不愉快之事，都在那一天化干戈為玉帛。
在員工管理上，江海波把經(jīng)理、廠長、設(shè)計(jì)師、工程師、財(cái)務(wù)等10名骨干組建成一個(gè)核心精英群，每個(gè)人在微信中匯報(bào)當(dāng)天工作及明日計(jì)劃。而每周、每個(gè)月、每年一次總結(jié)則必不可少。
“一天不發(fā)扣50元，每天堅(jiān)持發(fā)，一個(gè)月額外獎(jiǎng)勵(lì)500元。”江海波說，這樣既能及時(shí)了解公司動(dòng)向，讓員工知曉老板的行蹤，還能減少開會的時(shí)間損耗。 |
