侯鈺蛇在接受記者采訪
侯鈺蛇（中）考察景區(qū)
從房地產(chǎn)到學校再到旅游文化產(chǎn)業(yè)，鄂爾多斯市企業(yè)家侯鈺蛇帶領(lǐng)他的內(nèi)蒙古東聯(lián)控股集團（以下簡稱“東聯(lián)集團”）走出了一條與眾不同的企業(yè)發(fā)展之路。
辭公職辦企業(yè)
1985年，21歲的侯鈺蛇從內(nèi)蒙古建筑學校（現(xiàn)內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學院）工民建專業(yè)畢業(yè)，順利進入一家國有建筑公司，當上了技術(shù)員。在隨后的工作中，他過硬的專業(yè)技術(shù)和出色的領(lǐng)導(dǎo)才能隨之顯現(xiàn)。8年后，29歲的他被推選為該建筑公司的總經(jīng)理。1998年，他被調(diào)入伊克昭盟（現(xiàn)鄂爾多斯市）紀檢委工作。
在別人看來，如果安心走仕途，侯鈺蛇肯定會前途無量。但是思想活躍、抱負滿滿的侯鈺蛇卻發(fā)現(xiàn)，安心仕途并不是自己的追求，投身企業(yè)才是他的最愛。
1999年，他抱著“實實在在做點兒事”的想法，不顧家人和朋友的反對，毅然辭去了伊克昭盟紀檢委常委一職，用房屋做抵押貸款，組建了民聯(lián)建筑房地產(chǎn)股份公司（內(nèi)蒙古東聯(lián)控股集團的前身）。
創(chuàng)業(yè)初期，侯鈺蛇和幾個志同道合的年輕人開始招兵買馬，開發(fā)建設(shè)了民聯(lián)住宅A區(qū)。他給別人蓋樓房，自己的辦公室卻異常簡陋，冬天沒暖氣，他戴著頭盔和棉手套辦公。而伴他風里來雨里去的唯一交通工具——一輛舊自行車竟然被人偷走了。
雖然創(chuàng)業(yè)之初困難重重，但是他經(jīng)過努力，情況迅速好轉(zhuǎn)，他挖到了人生第一桶金，完成了最初的原始積累，東聯(lián)集團雛形隱現(xiàn)。
企業(yè)與文化結(jié)緣
看到房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)和收益已經(jīng)穩(wěn)定，侯鈺蛇意識到自己應(yīng)該去做更大的事。他從小受鄂爾多斯文化的熏染，對鄂爾多斯獨特而深厚的民族文化底蘊深懷感情。他認為，作為鄂爾多斯文化的核心，成吉思汗文化在世界上是唯一的，也是彌足珍貴的。投資成吉思汗陵旅游區(qū)無疑是弘揚鄂爾多斯文化、弘揚成吉思汗文化的最佳選擇。
“我在呼和浩特市上學時，總是跟我的同學炫耀，‘我的家鄉(xiāng)鄂爾多斯有成吉思汗陵’。那時，家鄉(xiāng)的成吉思汗陵讓我感到自豪。”侯鈺蛇說，但是畢業(yè)后的一次成陵之行，卻讓他深感悲涼，“里面什么景觀都沒有，荒蕪一片，我進去轉(zhuǎn)了不到半個小時就出來了。”
2001年5月23日，原伊克昭盟盟委宣布東聯(lián)集團為成吉思汗陵旅游區(qū)的開發(fā)業(yè)主時，侯鈺蛇高興得幾宿沒合眼。他知道，供奉和祭祀是成吉思汗陵的文化主體，很難形成除觀光旅游以外的旅游項目，這成為開發(fā)成吉思汗陵旅游區(qū)難以逾越的鴻溝。鑒于這一情況，他將旅游文化的主題定位為“弘揚成吉思汗文化”，這樣就將成吉思汗的軍事、政治思想以及他所締造的蒙古民族的歷史與文化，從旅游文化的角度進行了全面的詮釋。
為了更加深入地了解成吉思汗文化，他無論到哪兒，只要有關(guān)成吉思汗的書，他都會買。在一年的時間里，他研讀了60多本關(guān)于成吉思汗的書籍，還號召集團的員工也來學習，開展“文化刻在腦子里的活動”。員工們說“董事長成了普及成吉思汗文化的專家”。
事實證明，投資和開發(fā)成吉思汗陵旅游區(qū)只是侯鈺蛇和他所領(lǐng)導(dǎo)的東聯(lián)集團后來轉(zhuǎn)型文化產(chǎn)業(yè)的一個開端。2003年，他又將目光轉(zhuǎn)向教育。“每個企業(yè)、每個人賺的錢都是有限的，可提升公民的整體素質(zhì)卻是無限的。辦教育是一件好事。”因為當年他有了這樣的認識，才有了后來的東聯(lián)現(xiàn)代中學。
隨后成立的內(nèi)蒙古東聯(lián)教育科技集團股份有限公司（屬于東聯(lián)集團下屬公司）更是讓他感到自豪。該公司的前身是創(chuàng)立于2003年的東聯(lián)現(xiàn)代中學。辦學3年多的過程中，東聯(lián)現(xiàn)代中學將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代教育教學融合，收到較好效果，不僅初高中畢業(yè)生的學業(yè)成績突出，初中在地區(qū)統(tǒng)考還位列全市前茅�；谝陨限k學實踐經(jīng)歷，2008年3月，東聯(lián)集團注冊成立了內(nèi)蒙古東聯(lián)影視動漫科技股份有限公司。
2009年，他逐步調(diào)整東聯(lián)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和投資方向，將文化旅游正式確定為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全力加速發(fā)展。2010年，他提出“構(gòu)建內(nèi)蒙古黃金旅游線路，打造鄂爾多斯旅游目的地”的戰(zhàn)略，引領(lǐng)東聯(lián)集團走在文化產(chǎn)業(yè)的前沿，成為內(nèi)蒙古最大的文化旅游集團之一。
內(nèi)蒙古東聯(lián)教育科技集團股份有限公司原創(chuàng)的1080集德育動漫片《中華德育故事》在動漫行業(yè)內(nèi)獨樹一幟。2014年，東聯(lián)集團旗下的東聯(lián)動漫在新三板上市，并購成立3家子公司，開始轉(zhuǎn)型發(fā)展教育產(chǎn)業(yè)。
目前，東聯(lián)集團旗下的3家公司：北京春之雨科技有限公司是國內(nèi)中小學教師培訓(xùn)的領(lǐng)跑者，專注教師培訓(xùn)20年，擁有700多位專家師資、13000多集優(yōu)質(zhì)課堂實錄、6大線下培訓(xùn)品牌服務(wù)會員兩萬余人，與全國5000多所中小學校建立了穩(wěn)定的教育輸出服務(wù)關(guān)系，年培訓(xùn)近百場次，在全國各地設(shè)有18個辦事處，旗下的中國教師教育視頻網(wǎng)是國內(nèi)中小幼教師培訓(xùn)的知名網(wǎng)站；北京東聯(lián)在線文化傳媒有限責任公司獨創(chuàng)“德育兒童劇+主題游學營+微家教”的“家庭教育診斷”金三角模式，專注為千萬家庭提供系統(tǒng)有效的家庭教育服務(wù)；北京東聯(lián)覺悟文化有限公司重點發(fā)展企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，聯(lián)合國內(nèi)知名企業(yè)聯(lián)手打造文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)資源互助平臺。
2016年，東聯(lián)集團已經(jīng)擁有四大景區(qū)（成吉思汗陵旅游景區(qū)、蘇泊罕大草原旅游景區(qū)、東聯(lián)動漫城、馬蘭花草原）、四大博物館（蒙古歷史文化博物館、匈奴文化博物館、游牧文化博物館、東聯(lián)書畫博物館）、一大藝術(shù)團（東聯(lián)藝術(shù)團）、一大旅行社（東聯(lián)旅行社）。
不斷提升自身修養(yǎng)
侯鈺蛇每天晚上9點至10點之間睡覺，清晨5點至6點起床，做早操，看書，散步。他說：“這是我多年來養(yǎng)成的生活習慣。”
創(chuàng)業(yè)10多年來，他找到了快樂的源泉，實現(xiàn)了人生價值，在競爭殘酷的市場中找回了自我。“衡量一位企業(yè)家是否成功，我們至少要給他20年的時間，這樣才能考驗出這位企業(yè)家做的是否持久。”侯鈺蛇這樣認為。
在侯鈺蛇辦公桌正前方的墻上掛著一塊牌匾，上面寫著“修身務(wù)本 立德篤行”，這句話是東聯(lián)集團現(xiàn)在的文化理念。“從2000年到2007年是東聯(lián)集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，資金大多投入到旅游、學校，董事會方面也有分歧，有一部分人堅持做房地產(chǎn)，而我們堅定信心，即使再困難也要做好旅游和學校。成陵景區(qū)做成功后，我們又看到了文化產(chǎn)業(yè)的春天。” 侯鈺蛇說。
侯鈺蛇告訴記者，在現(xiàn)在看來，我國改革開放30年以來，大家富裕了，也讓他們有了一種社會價值觀，金錢不再是第一位的，對于一個國家是這樣，對于一個企業(yè)同樣是這樣，“發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，向文化產(chǎn)業(yè)邁進，實際上是一個價值觀的引導(dǎo)。引導(dǎo)大家不僅要創(chuàng)造財富，還要提升自身修養(yǎng)。今后沒有人再問‘你有多少錢財’的問題，而是問‘你的修養(yǎng)有多少，企業(yè)文化有多少，為社會做了多少貢獻’。這樣才能走得遠，所有人都會尊重你。作為一個文化企業(yè)，我個人的體會是一定要有5到7年的修煉和培養(yǎng)，把學習變成愛好，把自己的修養(yǎng)底蘊提升來，才會有一股干下去的勁頭。” |
