“隨著新興中產(chǎn)階級迅速崛起，生鮮市場交易規(guī)模連年翻番，到2017年有望超過1500億元，年均復(fù)合增長率在50%左右。”——2017年生鮮年貨電商消費趨勢報告。
生鮮向來不缺市場。隨著大眾生活品質(zhì)的不斷提高，對于生鮮的需求也有越來越大。從品質(zhì)、價格到物流、配送，在這個互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)的時代，單純地線上或者線下商店，似乎難以在市場中長久地存活。
那么問題來了，怎么才能把生鮮做到紅紅火火呢？ 其關(guān)鍵就在于靈活運用“線上與線下相結(jié)合的商業(yè)模式”，就讓“生豬網(wǎng)”O2O系統(tǒng)為你展示，如何在龐大的生鮮市場占有一席之地！
生豬網(wǎng)董事長陳松林
身逢盛世不虛享，譜寫人生新篇章
陳松林于1986年開始養(yǎng)殖行業(yè)，當時在糧食系統(tǒng)；艱難創(chuàng)業(yè)的路上，糧食系統(tǒng)由于體制改革，陳松林也被淪為下崗工人；意志不倒的他憑借著在糧食系統(tǒng)中積累的經(jīng)驗，2004年從湖北武漢來到海南開始創(chuàng)建個體戶養(yǎng)殖業(yè)；短短幾年的發(fā)展，個體戶養(yǎng)殖業(yè)受到了市場行情的眷顧，養(yǎng)殖行情也比較好，個體戶養(yǎng)殖業(yè)也取得了初步的成效；2016年，生豬的生鮮市場大環(huán)境基本回暖，當時國家發(fā)布政策叫做“萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”。他通過孵化基地的學(xué)習(xí)中了解到了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的新興模式；由于做養(yǎng)殖行業(yè)受年限周期限制，利潤的增幅波動太大；陳松林考慮到采購、飼料、藥品以及設(shè)備等因素成本過高，為了降低養(yǎng)殖成本，減少消費者和商戶的中間環(huán)節(jié)。以商戶和消費者直接對接，以及經(jīng)濟效益反彈為目的。奠定了“生豬網(wǎng)”生鮮O2O系統(tǒng)的誕生。
“生豬網(wǎng)”生鮮時代的狼圖騰
“生豬網(wǎng)”O2O系統(tǒng)究竟怎么個好法，且聽在下一一道來~~~
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在下似乎感情到看官你的內(nèi)心已經(jīng)蠢蠢欲動！�。�
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