導(dǎo)讀：史文祿，80后，他身上有一個響亮的標(biāo)簽：連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者。PC時代，史文祿創(chuàng)立中國版Facebook校園交友平臺和垂直信息網(wǎng)站；其后創(chuàng)辦開心人醫(yī)藥電子商務(wù)公司和老百姓醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)公司，成為最年輕的醫(yī)藥B2C行業(yè)操盤手；現(xiàn)在，他是小程序首家第三方專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺阿拉丁未來科技的創(chuàng)始人，致力于在小程序領(lǐng)域再創(chuàng)輝煌！
阿拉丁未來科技創(chuàng)始人/CEO 史文祿
本網(wǎng)訊 在小程序北京的公開課上第一次見到史文祿，他專業(yè)、風(fēng)趣，用簡單易懂的事例講述著晦澀難懂的小程序?qū)I(yè)知識。他有著對專業(yè)精益求精的態(tài)度和令人驚嘆的控場能力。他是那種難得的知道自己想要什么并且始終堅持的人。
史文祿，1983年出生于南京，是個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，這樣的標(biāo)簽意味著他身上有著比多數(shù)職場人更豐富的故事。他的每次創(chuàng)業(yè)都緊跟時代大環(huán)境，他是那種看得見也抓得住商機的人。
看好電子商務(wù)，放棄了待遇優(yōu)渥的國企
2000年，在互聯(lián)網(wǎng)正在興起的年頭，史文祿正在北京信息科技大學(xué)就讀，然而他最感興趣的確是新經(jīng)濟，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)充滿機遇。史文祿曾花了三年的時間考北大研究生，但最終以3分之差失敗，他放棄了調(diào)劑到廈門大學(xué)修行政管理專業(yè)的機會，加入了令人稱羨的國科控股（聯(lián)想母公司），國企優(yōu)厚的待遇并沒有使史文祿失去對自己事業(yè)的探尋，他并不在意國企帶給他的光鮮，半年后，他毅然決然地選擇了創(chuàng)業(yè)。
兩次失敗卻收獲滿滿的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
創(chuàng)業(yè)，總是一場豪賭，史文祿也曾在這條路上跌的頭破血流，同時也收獲滿滿。
他的第一次創(chuàng)業(yè)是圖書電子商務(wù)，經(jīng)歷過考研的史文祿深感考研辛苦，認(rèn)為自己有義務(wù)做點什么也有市場讓他這么去做。為了省錢，史文祿租地下室當(dāng)庫房，帶領(lǐng)一起創(chuàng)業(yè)的五個人分頭去各大學(xué)校復(fù)印教材，裝訂成書，再出售，成本就是復(fù)印的錢，收益不錯。后來因為資金和決策問題，史文祿的第一次創(chuàng)業(yè)草草收場，這是他的第一次經(jīng)歷失敗。
2006年，史文祿再次創(chuàng)業(yè)。這次恰逢web2.0概念火熱，史文祿創(chuàng)辦了中國版Facebook校園交友平臺一大戶校園網(wǎng)，由于校內(nèi)網(wǎng)聚合效應(yīng)越來越大，一大戶校園網(wǎng)退出競爭。至此，史文祿的兩次創(chuàng)業(yè)均以失敗告終。
芥川龍之介說，“刪除我一生中的任何一個瞬間，我都不能成為今天的自己。”正是如此，史文祿從來不后悔自己從國企出走，即便創(chuàng)業(yè)失敗，但他走過的路，經(jīng)歷的事，見過的人，都是他未來路上的燈。
從偶入醫(yī)藥B2C到成為行業(yè)領(lǐng)軍人
在之前兩次創(chuàng)業(yè)過程中，史文祿也同步做了幾個信息網(wǎng)站，取得了很好的成績。作為互聯(lián)網(wǎng)的站長，更加深了對流量和互聯(lián)網(wǎng)用戶的理解。他認(rèn)為中國互聯(lián)網(wǎng)會由信息時代進(jìn)入電商交易時代。經(jīng)朋友介紹，史文祿認(rèn)識了金象的同事，就這樣陰差陽錯地進(jìn)入了醫(yī)藥B2C行業(yè)。他很快走出創(chuàng)業(yè)失敗的陰霾，決心做一個潛心的修行者。
金象大藥房當(dāng)時正在如火如荼地進(jìn)行金象大藥房網(wǎng)上藥店的建設(shè)，團(tuán)隊規(guī)模尚小，不過六七人，但在金象集團(tuán)的鼎力支持下，金象網(wǎng)上藥店迅速發(fā)展，很快躋身于中國網(wǎng)上藥店的一線地位。史文祿負(fù)責(zé)金象大藥房網(wǎng)站運營包括市場方面，在金象，他走的意外的平坦。
在此期間，史文祿對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥行業(yè)有了深刻的認(rèn)識，沉潛之后，也意味著再一次乘風(fēng)而起。常言道，“金鱗本非池中物，一遇風(fēng)云變化龍”，機遇就這么不期而至了，開心人董事長梁永強向史文祿拋出了橄欖枝。至于為何會加入開心人，史文祿說，“梁永強的做事態(tài)度和對醫(yī)藥B2C的追求打動了我，覺得醫(yī)藥電子商務(wù)有前景有收益，也能為社會創(chuàng)造良好價值的事業(yè)。所以一不小心又走了回頭路。不當(dāng)大官就會從醫(yī)，人總是希望能為社會做點什么。”
史文祿身上一直傳承著中華上下五千年商人身上的社會責(zé)任感，當(dāng)初做圖書電子商務(wù)時如此，加入開心人也是如此。2009年，史文祿加入開心人網(wǎng)上藥店，任董事總經(jīng)理，短短半年時間，開心人網(wǎng)上藥店銷售額過億元。當(dāng)時史文祿26歲，是當(dāng)時醫(yī)藥電商領(lǐng)域最年輕的操盤手。
史文祿在電商領(lǐng)域的地位，由于一直在醫(yī)藥行業(yè)的情懷與夢想，史文祿和老百姓董事長謝子龍一拍即合，共同成立了醫(yī)藥電商公司，專注于醫(yī)藥電商與移動O2O，成為創(chuàng)始股東之一。作為中國線下最知名的藥房零售實體，史文祿的加入，無疑給初生老百姓網(wǎng)上藥店打了一劑強心劑。最后，老百姓網(wǎng)上醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)公司，業(yè)績喜人。
在醫(yī)藥B2C領(lǐng)域成為領(lǐng)軍人物仍然無法滿足史文祿對新鮮事物的好奇以及對事業(yè)的探索。人生就是一次次地攀越險峰，占領(lǐng)一個又一個高地的過程，史文祿再次跳出自己的舒適區(qū)，選擇在新的領(lǐng)域開疆拓土。
快速響應(yīng)，阿拉丁成為小程序的首批拓荒者
微信發(fā)布小程序之后，錯過了微信公眾號帶來的機遇的“江湖老手”史文祿快速響應(yīng)，于10月份籌劃布局，11月正式成立了阿拉丁未來科技。
史文祿毫不避諱地談及創(chuàng)業(yè)初衷，“我認(rèn)為小程序會是一個劃時代的產(chǎn)品，聊天工具、超級App……這些說法都太低估微信了，它已經(jīng)成為一個操作系統(tǒng)。未來小程序會像當(dāng)初的訂閱號一樣，成為一個極大的市場，起碼會有2000萬以上的小程序誕生。這個生態(tài)背后有很多事可以做。”
史文祿認(rèn)為，與政策敏感性的醫(yī)藥電商不同，小程序是完全市場化的。他說，“醫(yī)藥電商更大程度上是用新技術(shù)去改造傳統(tǒng)行業(yè)，而小程序是純互聯(lián)網(wǎng)、純科技的方向。”
阿拉丁在小程序確定內(nèi)測的第二天開始布局，速度不可謂不快。這跟史文祿本人對市場的洞見有極大關(guān)系，他說“這個市場雖然很新，但競爭會很激烈，我們只能拼命向前跑”。
阿拉丁成立迅速，在外人看來有搭草臺班子的嫌疑，但實際上，阿拉丁的管理團(tuán)隊和投資人乃頂配。他們均來自于中國知名互聯(lián)網(wǎng)公司，對中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)擁有一致的共識與深刻的理解，團(tuán)隊30%以上成員擁有深厚的技術(shù)背景。
創(chuàng)始人史文祿擁有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗，首席產(chǎn)品顧問吳川常和首席技術(shù)顧問林興陸以及重要股東均為國內(nèi)資深的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、技術(shù)大咖，公司管理層在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域均擁有豐富和深厚的人脈和各項資源。
對于為何會選擇在小程序領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，這位連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者直言不諱，“身處時代最前沿，沒能迅速察覺到身邊機會，是對智商的侮辱。”由此可見，把握機遇對于創(chuàng)業(yè)者的重要影響。
時至今日，阿拉丁成為國內(nèi)首家小程序統(tǒng)計分析平臺，并已獲創(chuàng)新工場領(lǐng)投資、清科創(chuàng)投跟投的千萬天使輪投資，成為首家融資的小程序企業(yè)。史文祿稱，本輪融資將主要用于產(chǎn)品研發(fā)、團(tuán)隊建設(shè)以及市場拓展。
阿拉丁到底是做什么的
阿拉丁是國內(nèi)第一家小程序統(tǒng)計分析平臺，其核心產(chǎn)品是小程序統(tǒng)計工具，以它作為切入點，來做大數(shù)據(jù)分析，在數(shù)據(jù)層面來服務(wù)小程序應(yīng)用者，通過市場來源分析、客戶活躍度分析、地域分布分析、熱點事件分析和轉(zhuǎn)化漏斗分析等數(shù)據(jù)能力提供服務(wù)。
阿拉丁小程序統(tǒng)計平臺創(chuàng)立于微信小程序內(nèi)測伊始，憑借超前的戰(zhàn)略意識與強大的團(tuán)隊執(zhí)行力，目前已經(jīng)成為國內(nèi)首家發(fā)布、且最專業(yè)的小程序數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具的第三方平臺。
史文祿和他的“阿拉丁”瞄準(zhǔn)的方向是小程序數(shù)據(jù)統(tǒng)計，可以簡單粗暴地理解為“小程序時代的CNZZ”——這意味著，其更大程度上是服務(wù)于開發(fā)者，而非終端用戶。
史文祿說，小程序到今天是一種新的電子商務(wù)形式，小程序在微信的整個生態(tài)中，和微信使用場景進(jìn)行結(jié)合，會把訂閱號、服務(wù)號做的事情形成一個完美的結(jié)合、完整的交易鏈條，你要做的事情不能把過去中心化的思路，在微信里要學(xué)會場景化、痛點化，把電商變成會說話的營銷員，成為內(nèi)容電商并有利于朋友之間的信任和分享。而阿拉丁做的就是小程序的統(tǒng)計工具。
微信小程序是創(chuàng)業(yè)者的新機遇
“小程序也叫微信應(yīng)用，應(yīng)用在微信里對于創(chuàng)業(yè)者來說，需要很多數(shù)據(jù)，阿拉丁首先為小程序的開發(fā)者提供大量數(shù)據(jù)的抓取和分析，從而讓創(chuàng)業(yè)者認(rèn)識到如何優(yōu)化運營和產(chǎn)品，例如客戶可以查看到用戶訪問、地域分布等信息。利用這些精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)給創(chuàng)業(yè)者提供運營情況指導(dǎo)。”史文祿如是說。
史文祿認(rèn)為小程序是一個全面的機會，無論是電子商務(wù)、媒體類、O2O還是垂直領(lǐng)域。從服務(wù)角度來看，小程序是服務(wù)能力的升級。史文祿舉了一個場景化的例子：智能體重機在使用程序功能時必須下載一個APP，最終客戶得到的是使用頻次很低的程序。如果是有了小程序，用戶可以直接掃碼調(diào)用小程序，無需下載就可以體驗程序功能，從體重、脂肪、卡路里等一切指標(biāo)信息都可瀏覽，體重變化的曲線圖可以一鍵轉(zhuǎn)發(fā)，對個人來講是炫的過程，而對于商家而言是口碑二次轉(zhuǎn)化。因此小程序場景化應(yīng)用能力更強。這也是小程序“用完即走”概念的踐行。
另一方面小程序降低了技術(shù)門檻，APP的研發(fā)需要耗時數(shù)月，并砸錢近百萬，而小程序則極大減輕了創(chuàng)業(yè)者的負(fù)擔(dān)。過去，商家需要在IOS、安卓端進(jìn)行APP開發(fā)，要解決兼容性問題，要招聘更多系統(tǒng)工程師，這都是不得不考慮的成本，而小程序就無需有這么多考量。此外小程序背靠月超10億人的活躍度，平均每人每天90分鐘時長的巨大流量資源，這勢必起到“大樹底下好乘涼”的便利。
說起小程序，史文祿如數(shù)家珍，毫不掩飾對其未來的看好，“我個人看待小程序，它就像當(dāng)初給我第一眼的感覺，就像有一天拐彎的時候看到一個美女，她非常性感的向你走來。我想小程序?qū)τ趧?chuàng)業(yè)者來講也是這樣的。”
在史文祿看來，小程序不是一個簡單的功能，而是一個生態(tài)級別的系統(tǒng)。何為“生態(tài)”？就是各個方向的創(chuàng)業(yè)者都會出現(xiàn)，例如電商、O2O、視頻、工具等，為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)的也會有。而史文祿表示，“小程序最好的機會是服務(wù)，服務(wù)里就是零售的升級。小程序機會點在哪些方向？很多人認(rèn)為剛需、高頻未必適合小程序，我的理論是用戶習(xí)慣改變的時候，所有商業(yè)都會發(fā)生變化，包括高頻和剛需，所以小程序在這O2O、電子商務(wù)、工具類方面會產(chǎn)生巨大價值，自媒體稍微有一些疑問，另外企業(yè)辦公和垂直社交也是會誕生獨角獸的地方。”
這世上庸庸碌碌的人很多，當(dāng)然也不乏一些嗅覺敏銳的人，他們能夠捕捉機遇，但由于瞻前顧后最終泯然眾人；還有一類人，不僅對機會有敏銳的洞察力，還有堅定的信心，充足的信心和足夠的耐心。就像史文祿，他仿佛對機會有著天然的嗅覺，不論是最初對醫(yī)藥電商，還是現(xiàn)在的小程序，他始終以不忘初心的堅持奔走在追逐夢想的路上。 |
