互聯(lián)網(wǎng)對現(xiàn)代生活的影響涉及方方面面，作為一種經(jīng)濟(jì)模式來看，互聯(lián)網(wǎng)成功實(shí)現(xiàn)了銷售與信息數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化，并打破了地域之間的界限。延伸出來的“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果融合于經(jīng)濟(jì)社會各個領(lǐng)域之中�；ヂ�(lián)網(wǎng)來勢兇猛，大大小小各行各業(yè)的企業(yè)必然都注意過互聯(lián)網(wǎng)這個新生的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的紅利，建材行業(yè)是否可以發(fā)力搭上它的便車?答案當(dāng)然是肯定的。中國建設(shè)門戶網(wǎng)便是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢趕上這樣的快車。
中國建設(shè)門戶董事長楊慶剛
楊慶剛，四川成都人，1992年參加工作，一直從事建筑行業(yè)，起先在一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從事建材相關(guān)的工作，由于自身比較擅長建筑相關(guān)的技術(shù)，他不想浪費(fèi)自己的一身本領(lǐng)，后來又去了廣東繼續(xù)從事建筑行業(yè)。當(dāng)時(shí)主要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量把關(guān)以及成本控制。一直到2006年回到自己的家鄉(xiāng)成都，有了這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)，加上國家政策對互聯(lián)網(wǎng)的大力支持以及合作伙伴的協(xié)同的情況下，他覺得或許在建材這一塊也能做到資源共享，工程整合。這樣一來，之前買過的商務(wù)平臺被派上用場，中國建設(shè)門戶網(wǎng)平臺自此被重新啟動！
中國建設(shè)門戶網(wǎng)平臺在2016年10月正式上線，自上線以來入駐商家已有40多家，商家初期入駐，免費(fèi)在平臺宣傳，對商家來說拓寬了市場，開辟了銷售渠道。而對于消費(fèi)者而言，在平臺交易更加透明，規(guī)范。在平臺上建材相關(guān)產(chǎn)品，都以透明的形式完成整個業(yè)務(wù)流程。同時(shí)對廠家而言，成本減少，客戶利益最大化，也讓產(chǎn)品增強(qiáng)了競爭優(yōu)勢，優(yōu)化市場協(xié)作性。信息對稱，交流更加互動。在開放、平等、共享的互聯(lián)網(wǎng)平臺，廠家及產(chǎn)品的信息與其他消費(fèi)者和潛在客戶共同分享，形成客戶聚集效應(yīng)！
中國建設(shè)門戶網(wǎng)平臺為行業(yè)企業(yè)在瞬息萬變的商海中搭建了全新，快捷、穩(wěn)定的溝通平臺。同時(shí)，也為企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中樹立形象，拓展最新的經(jīng)營渠道，擴(kuò)大企業(yè)對外交流，開展電子商務(wù)合作。平臺以經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營用戶轉(zhuǎn)變，不是為產(chǎn)品找到合適的用戶，而是為用戶找到合適的產(chǎn)品。以用戶為中心，以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營。平臺拿數(shù)據(jù)說話，用大數(shù)據(jù)引領(lǐng)商業(yè)創(chuàng)新！勵志做到最好最知名的建設(shè)門戶網(wǎng)！ |
