黨的十九大提出，中國特色社會主義已進(jìn)入新時(shí)代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。作為一家民營企業(yè)，如何按照中央的要求，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，在全面建設(shè)小康社會的征途上做出自己的特色和貢獻(xiàn)？興樂集團(tuán)有限公司董事長虞文品在接受《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。
讓技術(shù)第一時(shí)間服務(wù)市場
“黨的十九大精神為民營企業(yè)今后的發(fā)展指明了方向，我們深受鼓舞。”虞文品對《中國企業(yè)報(bào)》記者表示，興樂集團(tuán)歷來重視技術(shù)創(chuàng)新工作，近年來一直致力于在中央提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整方面努力，依靠科技力量對市場進(jìn)行調(diào)整，從主要服務(wù)于電力工程市場逐步調(diào)整向民用消費(fèi)市場和高端制造業(yè)市場轉(zhuǎn)移，把普通定制轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨硕ㄖ啤?/span>
針對消費(fèi)升級，興樂集團(tuán)率先研發(fā)了系列環(huán)保產(chǎn)品，并借此在行業(yè)內(nèi)率先推出“興樂家” 品牌。與此同時(shí)，興樂還建立了兩大事業(yè)部，即“興樂家事業(yè)部”和“新能源事業(yè)部”，把研發(fā)與市場營銷進(jìn)行有效的組合，形成互補(bǔ)，讓技術(shù)能在第一時(shí)間服務(wù)市場，快速、準(zhǔn)確提供服務(wù)。
虞文品表示，中央出臺的《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》為依法保護(hù)企業(yè)家合法權(quán)益、增強(qiáng)各類企業(yè)家的財(cái)富安全感，給民營企業(yè)家吃了一顆定心丸。
虞文品認(rèn)為，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，首先要激發(fā)企業(yè)家的“創(chuàng)業(yè)精神”，就是艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神。興樂三十多年的發(fā)展，就是一部創(chuàng)業(yè)史和奮斗史。依靠全體興樂人的艱苦奮斗和不懈努力，促進(jìn)了企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。
發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用
用黨建工作統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展是興樂集團(tuán)發(fā)展的重要綱領(lǐng)。虞文品表示，作為非公企業(yè)，興樂集團(tuán)多年前就在黨建工作和企業(yè)經(jīng)營管理方面進(jìn)行了積極有效的探索。通過“興、新、信、馨、行”五字方針，奠定企業(yè)跨越式發(fā)展思想基礎(chǔ)；利用“動態(tài)式”組建黨小組、“競聘式”選任組長、“申領(lǐng)式”分配任務(wù)、“放開式”組織生活、“顧客式”考核評價(jià)等建立黨小組舉措，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司基層的各個(gè)環(huán)節(jié)。
另外，興樂集團(tuán)還推出了“雙向互融”的黨建工作，推進(jìn)黨的工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)融合，推進(jìn)黨的組織設(shè)置與企業(yè)行政架構(gòu)有機(jī)融合。
此外，興樂集團(tuán)還推動黨組織活動與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合。在企業(yè)開展傳統(tǒng)教育、“車間直通車”等活動，將黨組織的“紅色基因”植入企業(yè)文化。
企業(yè)家語錄
大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，首先要激發(fā)企業(yè)家的“創(chuàng)業(yè)精神”，就是艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神。興樂三十多年的發(fā)展，就是一部創(chuàng)業(yè)史和奮斗史。
——虞文品 |
