又到了大學(xué)生“畢業(yè)即失業(yè)”的季節(jié)，洛陽李建新公司的HR也開始了在眾多應(yīng)屆生求職簡歷中海選合適的工作伙伴了。為了給公司招到滿意的員工，補充新鮮的血液，HR在李建新的要求下和求職者多次直接對話，有的甚至還和大學(xué)生求職者的學(xué)校老師、實習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，多方面，多視界的了解每一位合適的人才，一絲不茍為公司招兵買馬。
洛陽李建新要求公司HR專人專事的辦事態(tài)度，對公司的人才儲備和員工的凝聚力起到了很好的促進作用。而這一舉措，不過源于李建新一個小商人的“小善舉”——我要么不要他們，要了他們，就要做好他們職場的帶路人。
其實在洛陽李建新的公司創(chuàng)辦之初時，招聘這項工作是由李建新本人給出招聘職位，下面的部門經(jīng)理哪個部門要人就自己跑人才市場去招聘，回來的時候，抱著一大疊求職簡歷在辦公室篩選。選中的，打電話聯(lián)系到公司面試，未選中的那些簡歷則是被扔進碎紙機。后來無意中這種現(xiàn)象洛陽李建新發(fā)現(xiàn)了，他嚴厲的批評部門經(jīng)理，并嚴格要求公司一定要摒除這種不把畢業(yè)生當(dāng)人才看的陋習(xí)。同時成立了人事部，安排專人負責(zé)招聘，儲備人才事宜。
洛陽李建新的舉措，最初讓下面的人不解，十來個人的小公司，也要安排HR？但是令行禁止，下面的人雖然不解，但是還是痛快的執(zhí)行。于是，所有的應(yīng)聘資料轉(zhuǎn)到HR手中，對于沒有挑上的，李建新也要求HR不能把資料粉碎了事，而是按照應(yīng)聘者的專業(yè)和應(yīng)聘崗位分類整理登記——說不定哪天就需要那位應(yīng)聘者來了呢？！同時，李建新還要求HR給沒有挑上的人回話，以免耽誤別人找工作的時間，就連拒絕別人的原因，李建新也要求HR給到對方，對每一位能面試和不能面試的新人，李建新覺得，在對方給出了善意的時候，他也應(yīng)該回以善意。
“我拒絕你，不是因為你不夠優(yōu)秀，而是因為我暫時還不能夠提供更合適你的位置。”——這句話是李建新公司的HR經(jīng)常說的話。當(dāng)然，李建新認為如果有人綜合能力強，讓他實在難以拒絕的時候，李建新坦誠會沒有位置創(chuàng)造位置，先把人員吸納進來。曾經(jīng)有這么一件事情：李建新公司并不需要專職的翻譯，但是在有一次招聘中，一男生應(yīng)聘的設(shè)計，公司已經(jīng)有了2名，不用再招人，不過這名男生除了會作圖，還懂二門外語，李建新當(dāng)時看簡歷覺得只是做設(shè)計，好像不需要，但是看到懂外語后，覺得可以吸納，結(jié)果在沒過多久，李建新需要去國外購買機器的時候，帶上了這名設(shè)計。李建新在談判的時候，這名合計就幫了大忙�，F(xiàn)在這名男生就成為了公司專屬的翻譯，而不是專職的設(shè)計。
李建新公司的人員離職率很低。這歸根結(jié)底來源于李建新對新人和老員工的引導(dǎo)和培養(yǎng)。讓公司的員工有一種“我被需要”、“我很厲害“的成就感，不光是新人，也包括老員工。不管是科研技術(shù)人員、銷售，就連每天不斷重復(fù)進行簡單的產(chǎn)品外包裝工作的員工和公司清潔打掃人員，都對李建新公司有一種強烈的歸屬感。——他們勞動，他們付出，他們工作不分高低貴賤，他們就像一臺開動著的機器上面不同的部件，維系著建新公司的運轉(zhuǎn)。
在每一位新人招進來時，進公司，只是他們的第一步。接下來李建新會要求之前提出招聘需求的部門和HR配合好接下來的入職培訓(xùn)。他說不能讓一個剛剛走出校門踏入社會兩眼一抹黑的大學(xué)生一上來就介入實戰(zhàn)，得讓新人先融入進來，先了解公司認識伙伴認清職責(zé)，再接觸到自己崗位，這樣做到循序漸進，讓新人有個心理轉(zhuǎn)化過渡的過程，這樣會增加新人的歸屬感，才會工作起來有干勁。
只要沒有出差，沒有其它安排，李建新會專門空出時間，在新人入職培訓(xùn)的第一堂課上和大家見面，并開講第一堂課的內(nèi)容，讓大家對建新公司的掌舵人有個直觀的認識，如果實在不能機會當(dāng)面培訓(xùn)，李建新則會事先錄好VCR在培訓(xùn)課上播放，并告訴新人，他不光期待新人們優(yōu)秀的表現(xiàn)，還期待和他們每一位的見面和交流。
李建新公司的HR則會協(xié)調(diào)各個部門，有序的安排不同崗位的新人入職培訓(xùn)。幫助并培養(yǎng)新人們盡快上手，讓他們在學(xué)習(xí)中熟知公司，并盡快上崗。由于洛陽李建新公司業(yè)務(wù)發(fā)展的多樣性，一些崗位在接受崗前培訓(xùn)后，還需要有師傅帶領(lǐng)，針對這種情況，李建新并不要求大家一到崗就拜師，而是在新人試用期間，讓師傅和新人多接觸多交流，最后才確定師徒關(guān)系。
建新公司寬松的工作環(huán)境，和諧的工作氛圍，讓剛剛踏入職場的小年青們很是受用。也讓他們對李建新公司有了更深的認同感。公司又為他們創(chuàng)造良好的工作條件，合理的薪酬及豐厚的獎金，更讓他們覺得自己在創(chuàng)造價值的同時也體現(xiàn)了自身的價值，獲得了深深的認同感。李建新對待他們的態(tài)度，就像是他們?nèi)松D(zhuǎn)折處的一盞導(dǎo)航燈，照亮了他們踏入職場的第一步，且李建新讓他們在從學(xué)生向職場轉(zhuǎn)變，在工作中找準自己位置的方法，可謂是他們以后的職業(yè)生涯中不可或缺的一筆重要財富。 |
