在職場，個人的眼光和格局，決定了這個人能夠走多遠(yuǎn)。所以要學(xué)會經(jīng)營自己。
——這是打造個人品牌
在商海，企業(yè)的方向和布局，決定了這家企業(yè)的市場“話語權(quán)”。所以要學(xué)會經(jīng)營企業(yè)。
——這是經(jīng)營企業(yè)品牌
十九大提出“我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。”——從“高速發(fā)展”到“高質(zhì)發(fā)展”，新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)要想發(fā)展，就不能僅僅是企業(yè)需要用心經(jīng)營，個人也需要用心經(jīng)營。
作為天津民營企業(yè)的佼佼者，領(lǐng)先控股集團(tuán)建立26年來，對企業(yè)品牌塑造十分看重，將“專注產(chǎn)業(yè)投資，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)價值”作為集團(tuán)的使命，一直努力構(gòu)建屬于自己的企業(yè)品牌，并始終秉持“實戰(zhàn)、高效、品質(zhì)、公信”的企業(yè)文化理念，打造出一套獨具特色的“系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”的高質(zhì)量管理模式。
26年深耕細(xì)作，領(lǐng)先控股的品牌發(fā)展，也還需要不斷學(xué)習(xí)。日前，天津領(lǐng)先控股就邀請業(yè)內(nèi)專家陳靜芳女士就“品牌如何服務(wù)業(yè)務(wù)”、“如何將領(lǐng)先控股打造成一線品牌”、“如何建設(shè)有影響力的企業(yè)公眾號”等內(nèi)容為領(lǐng)先員工開展了一場品牌培訓(xùn)。領(lǐng)先控股集團(tuán)董事長李建新在培訓(xùn)會上表示，當(dāng)前，集團(tuán)品牌正在有效整合，并在工作中不斷發(fā)揮品牌的影響力，今后，領(lǐng)先控股集團(tuán)的品牌建設(shè)要與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合、要與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，讓領(lǐng)先控股品牌不僅產(chǎn)生價值，還要深入人心。
一個企業(yè)要想做大做強(qiáng)，所依仗的，歸根結(jié)底還是“人”這一因素。領(lǐng)先控股也不例外。從三個層面上來說是最高領(lǐng)導(dǎo)層正確果斷的決策，基層管理層的人性化管理，全體員工的努力工作。企業(yè)品牌建設(shè)也是一樣。就領(lǐng)先控股而言，“領(lǐng)先”品牌首先是由無數(shù)個領(lǐng)先人的個人品牌匯聚而成，其次才是由產(chǎn)品、項目、服務(wù)等內(nèi)容來細(xì)化深化延展而成的品牌價值。
領(lǐng)先人不同明星。明星的人名就代表個人品牌，也有明星的人名直接代表產(chǎn)品品牌。比如：李寧。這樣的個人品牌和企業(yè)品牌相結(jié)合的優(yōu)勢領(lǐng)先控股是沒有的。但是我們有越來越壯大的團(tuán)隊。——領(lǐng)先有六大業(yè)務(wù)板塊，包括：機(jī)場的運營管理，飛機(jī)制造，飛機(jī)維修，飛機(jī)銷售，通航運營，培訓(xùn)服務(wù)。每一個板塊里面都有不同的工作團(tuán)隊;領(lǐng)先關(guān)注公益，長期參與一些慈善項目，所以有了領(lǐng)先控股集團(tuán)志愿者協(xié)會。每一個領(lǐng)先人是首先成為了領(lǐng)先人，成為了代表自己、代表領(lǐng)先控股的領(lǐng)先人，這樣才讓“領(lǐng)先控股”這一品牌更加異彩紛呈
企業(yè)品牌的價值可以估算，個人品牌的力量不容忽視。走出去，我們是“領(lǐng)先人”，經(jīng)營好“領(lǐng)先”品牌，人與企業(yè)，相得益彰。 |
