本網(wǎng)訊 每年一次的大學(xué)生招聘季，即將步入尾聲。今年，我國(guó)高校畢業(yè)生人數(shù)再創(chuàng)歷史新高，達(dá)到699萬。史上“最難就業(yè)季”引起公眾普遍關(guān)注。如何應(yīng)對(duì)如此嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)？怎樣才能為年輕人開辟就業(yè)之路？
無獨(dú)有偶，西班牙等國(guó)家也同樣面臨著如此嚴(yán)峻的問題。據(jù)悉，西班牙有55%的年輕人目前處于失業(yè)狀態(tài)。許多非洲國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，但年輕人卻被拒絕在勞動(dòng)力市場(chǎng)之外。世界銀行估計(jì)，非洲需要到2020年創(chuàng)造超過1億個(gè)工作機(jī)會(huì)才能維持現(xiàn)有就業(yè)率。
國(guó)際勞工組織（ILO）已經(jīng)就‘遭受創(chuàng)傷’的一代年輕人發(fā)出了警告。這些年輕人或是失業(yè)，或是被迫接受極不合理的低工資。這可能導(dǎo)致他們對(duì)政治和經(jīng)濟(jì)體制的不信任。
只有目光最短淺的雇主才會(huì)忽視年輕人在工作中的價(jià)值。年輕人不但精力旺盛，好學(xué)上進(jìn)，而且他們更能熟練應(yīng)用每天都會(huì)創(chuàng)造新市場(chǎng)和新商機(jī)的IT和社交媒體。
那么，我們應(yīng)該怎樣為剛離開校園的畢業(yè)生提供就業(yè)機(jī)會(huì)，以免他們被社會(huì)邊緣化呢？
商業(yè)界能夠做的一件事情是，鼓勵(lì)年輕人自主創(chuàng)業(yè)。以雷格斯為例，這家全球領(lǐng)先的辦公空間解決方案提供商向英國(guó)政府的創(chuàng)業(yè)貸款計(jì)劃捐助了2,000萬英鎊。此外，雷格斯還在世界各地推出種類日益豐富的靈活辦公產(chǎn)品和服務(wù)，如即需即用型商務(wù)貴賓室和虛擬辦公室，以滿足初創(chuàng)型企業(yè)的需求。年輕人不希望自己被前輩們的工作和通勤固定模式所束縛，他們渴望靈活性，希望能夠在家里或路途中工作。
好的工作機(jī)會(huì)屈指可數(shù)，未來的企業(yè)家又面臨培訓(xùn)或教育不足、融資渠道不暢或缺乏企業(yè)文化等困難。此時(shí)，雇主應(yīng)竭盡全力創(chuàng)造公平環(huán)境。例如，雇主為何非得堅(jiān)持應(yīng)聘者需提供工作經(jīng)驗(yàn)證明或介紹信？難道不可以根據(jù)特定工作安排相應(yīng)的測(cè)試，以便所有應(yīng)聘年輕人都擁有均等的機(jī)會(huì)？
雷格斯傾向于招聘大量年輕人，不僅是因?yàn)樗麄兲峁╀N售、客戶服務(wù)和商務(wù)中心管理等工作性質(zhì)的緣故，更是因?yàn)樗麄兛粗鼗盍图で�，這與經(jīng)驗(yàn)同等重要。
對(duì)于任何英明的雇主，員工年齡應(yīng)該不是問題。最重要的是，我們需要根據(jù)相關(guān)工作崗位選擇合適素質(zhì)的人員。這意味著，我們需要在許多不同方面提供靈活機(jī)動(dòng)性，從而從各個(gè)年齡階段的人群選拔出色人才，為年輕人打開就業(yè)之路。
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