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意峰投資董事長孫意:讓慈善成為企業(yè)文化,助力社會進(jìn)步

時(shí)間:2019-04-02 14:23:45  來源:中國商業(yè)觀察網(wǎng) 中國前沿資訊網(wǎng)  作者:

各位嘉賓,大家上午好,我是做企業(yè)的,因此我就匯報(bào)一下我們企業(yè)在慈善方面的一個(gè)小小的做法。我的題目是讓慈善成為企業(yè)文化,中華慈善獎(jiǎng)?lì)C發(fā)了八屆,而我們曾經(jīng)七屆獲得國家的中華慈善獎(jiǎng),這在中國的企業(yè)界當(dāng)中我們是唯一的一家。這些數(shù)字雖然是一個(gè)值得我們自己自豪的數(shù)字,但是我覺得意峰投資還有我們自己更為驕傲的一件事,是意峰投資的義工組織。

第一,意峰投資義工組織是全國最早成立的企業(yè)義工組織。我們意峰投資在1994,當(dāng)時(shí)也是頗費(fèi)周折的成立了全國第一個(gè)義工組織。當(dāng)時(shí)中國的慈善總會很多地方還沒有完全成立,我們當(dāng)時(shí)注冊的時(shí)候頗費(fèi)周折。隨著意峰投資90年代開始在全國跨區(qū)域的開展,我們慈善義工組織在全國也隨之成立。截止到目前,我們在全國有917個(gè)義工分站,義工人數(shù)超過了十萬人,這恐怕也是中國最大的企業(yè)義工組織了。當(dāng)然也有一些企業(yè)人數(shù)比我們多,我們企業(yè)只要是員工就必須是義工,已經(jīng)超過了十萬人。2014年上半年,我們一共進(jìn)行了697次企業(yè)各個(gè)義工站組織的義工活動,已經(jīng)有52715名員工來參加各種義工活動。

第二,意峰投資的員工人人都是義工。意峰投資企業(yè)入職,聘用的時(shí)候有一條規(guī)定,只要你加入意峰投資,到意峰投資企業(yè)來,必須自動承諾你參加義工,如果不接受這一條,我們也就不錄用你了,在續(xù)簽合同的時(shí)候也是一樣的。而且要求成為義工以后你每年至少一次,我們要求不多,當(dāng)然你多了,沒有限制,但是你自己承諾必須至少參加一次義工活動。這樣的話,我們所有的員工都是企業(yè)的義工,我相信隨著意峰投資企業(yè)的發(fā)展我們的義工人數(shù)會越來越多。

比方說這個(gè)活動基本上可以說得到了絕大多數(shù)人的認(rèn)同,也有極個(gè)別的一些年輕的同志,不認(rèn)同我們這種理念,他覺得我到企業(yè)來就是來工作的,我干嘛要成為義工啊。我們南方的某一個(gè)項(xiàng)目公司的員工為這個(gè)他自己還去發(fā)牢騷、投訴等等的。我們經(jīng)過反復(fù)的研究就把這個(gè)員工勸退了,覺得他跟我們的理念不符。我們覺得這個(gè)也不多嘛,每年就一次,就那么幾個(gè)小時(shí),也不是要求你很多次,為什么要這么做?為什么我們要求人人成為義工,要求大家去做義工我們不主張員工捐更多的錢,捐錢主要是我們企業(yè)。我們企業(yè)有一個(gè)基金,我們每年有一個(gè)安排,我們已經(jīng)連續(xù)三年每年安排四個(gè)億的捐贈額,企業(yè)可以在捐贈額上可以多出一點(diǎn),但是員工必須身體力行去做義工。為什么?就是希望。當(dāng)然這個(gè)可能起作用啊,常年堅(jiān)持下來能夠有一顆善心。

第三,創(chuàng)新義工活動的內(nèi)容。這個(gè)義工組織看怎么搞,義工組織有多種做法。最早的時(shí)候,我們義工組織更多的可能就是比方說是像揀垃圾等等做一些服務(wù)。后來發(fā)現(xiàn)這種義工組織的活動比較隨意性,對員工的教育意義也不大。后來我們第一條就是說做定點(diǎn)幫扶,每一個(gè)所在地區(qū)的每一個(gè)類型的公司,可能是做房地產(chǎn)、零售、文化的,都要有一個(gè)定點(diǎn)的幫扶公司。長年累月地堅(jiān)持下來,對幫扶的對象會有一定的幫助。而且大家長年累月參加某一種活動,認(rèn)識人了,了解他的需求,也會更好一點(diǎn)。這樣的話我們所有的定點(diǎn)幫扶這么多年下來很多的地方,比如說最早在當(dāng)時(shí)總部還沒有在北京的時(shí)候,我們幫扶了一個(gè)鄉(xiāng),經(jīng)過我們多年幫扶這個(gè)鄉(xiāng)的人均收入已經(jīng)名列前茅了。就是說關(guān)愛打工子弟,員工主要是做活動,捐錢由企業(yè)來出,配電腦和課桌等等這樣。

第四,讓慈善成為企業(yè)文化。為什么我們這么看重義工組織,我們希望企業(yè)有錢,企業(yè)拿錢去做慈善。如果不在企業(yè)當(dāng)中普及一種慈善文化,這件事僅僅變成老板個(gè)人的一種活動,員工不理解,員工不支持,這個(gè)活動也不能持久,而且起不到作用。所以我覺得讓慈善的理念成為多數(shù)員工的共同認(rèn)識,成為一種文化,這是我們所追求的。因此我們自己企業(yè)的網(wǎng)站、月刊、手機(jī)報(bào),我們要求每周要報(bào)道慈善義工有特色的活動。當(dāng)然大家有投稿了,意峰投資也有每天的手機(jī)報(bào)和自己的網(wǎng)站等等,每周要報(bào)道。再一個(gè)每一年在全集團(tuán)評選一百名優(yōu)秀的義工來頒獎(jiǎng),好的,當(dāng)做工作成績一樣的可以提拔。

其實(shí)很多時(shí)候意峰投資董事長孫意認(rèn)為做慈善的企業(yè)一定是一家有社會責(zé)任感的企業(yè),社會責(zé)任感的企業(yè)不一定做慈善,而對于我們企業(yè)來講一定要將慈善成為我們的企業(yè)文化,這一點(diǎn)要讓每一個(gè)意峰人成為我們意峰的代表。

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