中原設(shè)計公司根椐單位重組的新形勢，按照《集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，不斷豐富完善中原設(shè)計企業(yè)文化體系，為企業(yè)塑造良好形象起到了促進作用。
今年2月份，按照上級有關(guān)部門安排，中石化中原石油工程設(shè)計有限公司、河南石油工程設(shè)計有限公司、中原監(jiān)理公司三家單位進行整合重組，成立了新的中原石油工程設(shè)計有限公司。
為進一步做好新公司的企業(yè)文化建設(shè)，黨群工作部下發(fā)了中原設(shè)計企業(yè)文化征求意見的通知，組織全體職工進行學(xué)習(xí)討論，并在全公司廣泛征求企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)建議意見，經(jīng)過熱烈討論，最終形成了“傳承、創(chuàng)新、奮斗、共贏”的核心理念，“設(shè)計美好藍圖、創(chuàng)造幸福生活”的企業(yè)使命。“建設(shè)行業(yè)一流的工程公司和技術(shù)服務(wù)商”的企業(yè)愿景。“務(wù)實經(jīng)營，追求卓越”的經(jīng)營宗旨。
該公司管理宗旨方面共分五部分。組織機構(gòu)：精簡高效、職責(zé)明確、支持協(xié)作、適應(yīng)發(fā)展。決策原則：科學(xué)合理、簡潔高效、民主集中、果敢擔(dān)當(dāng)。人才原則：以誠聚才、以情待才、以德留才、以業(yè)成才。風(fēng)險控制：科學(xué)決策、依法經(jīng)營、嚴(yán)格管理、有效預(yù)防。安全控制：規(guī)范運作、持續(xù)改進、全員參與、全程控制。
目前，中原設(shè)計公司正組織全體職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并要求在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 |
