12日，記者跟隨中央新聞單位采訪團(tuán)走進(jìn)中儲(chǔ)糧遼寧分公司大連直屬庫(kù)實(shí)地采訪。走進(jìn)電梯前，記者被墻上月度“明星員工”的照片。相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，大連直屬我?guī)鞛槌浞终{(diào)動(dòng)員工工作積極性，發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動(dòng)引領(lǐng)作用，建立了月度“明星”評(píng)選表彰機(jī)制。
為提高員工的綜合素質(zhì)，大連直屬庫(kù)在2014年初成立了獨(dú)具大連直屬庫(kù)特色的三個(gè)培訓(xùn)班，每月通過“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”和“站上臺(tái)”的方式，開展常態(tài)化的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，多角度、多層次提升員工隊(duì)伍素質(zhì)；其次，優(yōu)化人力資源配置，先后提出了“動(dòng)車組理論”、“中西醫(yī)療法”，堅(jiān)持關(guān)鍵崗位“人崗匹配”，根據(jù)員工的業(yè)務(wù)能力和特點(diǎn)進(jìn)行了崗位調(diào)整，將合適的人放在合適的位置，最終每人都能充分發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)的投入到直屬庫(kù)發(fā)展的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。
在大連直屬庫(kù)“一個(gè)中心五個(gè)基地”的建設(shè)，以智能運(yùn)營(yíng)中心為核心，它是通過管理創(chuàng)新、流程再造，探索生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，全面升級(jí)“五個(gè)做實(shí)”，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化和包倉(cāng)制升級(jí)兩大突破，實(shí)現(xiàn)智能化管理全覆蓋。在“一個(gè)中心五個(gè)基地”的創(chuàng)建中，全庫(kù)干部員工積極參與，不斷開拓思路、創(chuàng)新思維，在實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)中心五個(gè)基地”全面落成使用的同時(shí)，員工個(gè)人的素質(zhì)也隨之有了提升。
2014年的跨省移庫(kù)任務(wù)中，大連直屬庫(kù)發(fā)起了“大干60天”號(hào)召，干部員工連續(xù)作戰(zhàn)，完成了202.5萬(wàn)噸的跨省移庫(kù)任務(wù)，占總公司當(dāng)年任務(wù)總量的20%、物流公司任務(wù)總量的46%，創(chuàng)造了大連直屬庫(kù)單日最大出入庫(kù)量1.75萬(wàn)噸、最多接卸散糧火車139車、單月接卸40.9萬(wàn)噸等多項(xiàng)歷史紀(jì)錄。記者了解到，2014-2016年，大連直屬庫(kù)糧食保管總量由114萬(wàn)噸增加到170萬(wàn)噸，班子成員由7人減少到4人，部門數(shù)量由13個(gè)精簡(jiǎn)到9個(gè)，中層干部人數(shù)由20人減少到15人，在崗員工人數(shù)由264人減少到219人，人均管糧數(shù)量由4,320噸增加到7,760噸，工作量增加、部門及人員減少，干部員工付出了更多的辛苦和努力，大部分干部員工的精氣神發(fā)生了根本性改觀。
相關(guān)負(fù)責(zé)人說，大連直屬庫(kù)干部員工有一種敢打“硬仗”的作風(fēng)和特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的“鐵軍”精神。 |
