安徽宣城移動積極開展企業(yè)文化建設，進一步加強員工的凝聚力，營造良好的文化氛圍。
一是開展“微交流”。定期開展基層員工談心談話，及時了解員工思想動態(tài)，編寫員工思想動態(tài)報告，建立青年員工成長導師制度，每季度開展以班組為單位的工作經(jīng)驗交流，加強員工之間的溝通。
二是聚焦“微事跡”。加強對“最美移動人”“服務明星”及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡的宣傳，推進文化品牌建設，同時以文化案例、班組故事及班組文化墻等班組文化活動，創(chuàng)建標桿文化班組。
三是打造“微課堂”。充分利用微時間分層次地進行企業(yè)文化培訓，將企業(yè)文化宣傳納入新進員工入職培訓內(nèi)容，開展“與壓同行”等直面問題的內(nèi)訓，改變員工對“壓力”的看法。
四是踐行“微公益”。依托“移動先鋒”志愿服務品牌，組建了8支志愿服務隊伍。積極參與交通勸導，路段清掃等志愿服務活動。健全幫扶機制，開展“我們的節(jié)日”活動，關愛空巢老人和留守兒童。提高公司的美譽度和知名度。 |
