創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。黨的十九大報告強調(diào)指出，“推動中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展。要激發(fā)全民族文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力，鼓勵創(chuàng)新文化，……”提示我們建設(shè)企業(yè)文化更需要創(chuàng)新創(chuàng)造，激發(fā)活力，探索新路。
如何將優(yōu)秀的企業(yè)文化理念落實到工作中去，避免出現(xiàn)紙上一種文化、現(xiàn)實一種文化的“兩張皮”現(xiàn)象？筆者結(jié)合專題管理輪訓(xùn)的學(xué)習(xí)體會，以及這幾年不斷探索和改進(jìn)中國有色集團(tuán)出資企業(yè)大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司(簡稱“大冶有色”)動力分公司企業(yè)文化建設(shè)的實踐感受，嘗試分享一下企業(yè)文化理念落地的幾種可行做法，即“圍繞企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)落地，找準(zhǔn)六個融合載體、培育六個特色文化、促進(jìn)六項工作提升”。
與企業(yè)管理制度相融合，培育“管理文化”，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升
企業(yè)管理制度涉及企業(yè)的各個方面，大部分是規(guī)范員工工作行為，因此將文化理念融入企業(yè)管理制度是最直接的體現(xiàn)。在優(yōu)秀文化理念、行為難以推行的早期，我們通過將新文化理念融入企業(yè)管理制度中大力推進(jìn)，取得了一定成效。一是通過修訂完善企業(yè)規(guī)章制度、員工行為準(zhǔn)則，完成了“六標(biāo)一體”規(guī)范制定，編制企業(yè)制度手冊八本，員工行為得到較好的規(guī)范。二是根據(jù)“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”管理理念，持續(xù)開展全員5Ｓ精益管理、全面預(yù)算管理、實行全員績效考核、信息化建設(shè)、人力資源體系建設(shè)，按照人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化的“三化”要求做人做事，逐步改善員工做事思維。
與黨的組織建設(shè)相融合，培育“先鋒文化”，促進(jìn)員工爭先意識提升
黨建是國有企業(yè)特有的資源，也是一種特有的文化。黨建工作做得好的，黨組織和黨員是企業(yè)的一面旗子，無疑可以帶動一大批員工的積極性。對于國有企業(yè)而言，這些黨員代表的是員工中的“先進(jìn)分子”，是企業(yè)的“先鋒”，動力分公司保持開展“兩學(xué)一做”常態(tài)化教育實踐活動，著重從黨組織和黨員入手，培育優(yōu)良的“先鋒文化”。首先從“領(lǐng)頭羊”抓起——分公司黨委班子。分公司黨委班子認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，堅持碰頭會制度、定期交心談心制度和民主生活會制度，定期開展批評與自我批評；堅決落實兩個責(zé)任，科學(xué)制定《黨風(fēng)廉政責(zé)任清單》，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)；堅持開展黨務(wù)公開、廠務(wù)公開，接受員工監(jiān)督，確保“領(lǐng)頭羊”不帶錯方向。其次是抓好基層黨員——員工身邊的“先鋒”。分公司黨委在“黨的群眾路線教育實踐活動”“三嚴(yán)三實”主題教育和 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實踐中，加大黨員干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，確保黨員自身的先進(jìn)性。同時，開展了“261先鋒工程”“一支部一品牌”“黨員和支部雙結(jié)對”“黨員身邊無事故活動”等主題活動，推動黨組織、黨員立足崗位、爭做先鋒，帶動身邊的員工，涌現(xiàn)出了大批優(yōu)秀黨員和員工，分公司對他們進(jìn)行了大力表彰和宣傳，形成一種廣泛的“先鋒文化”。動力分公司黨委長期堅持運行黨建質(zhì)量管理體系，推進(jìn)基層黨支部“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，運行公司《黨建質(zhì)量管理體系》，標(biāo)準(zhǔn)化黨組織達(dá)到了100%，為“先鋒文化”培育打下了堅實的基礎(chǔ)，也取得豐富的成績。2016年被評為中色集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織。
與員工道德教育相融合，培育“道德文化”，促進(jìn)員工職業(yè)素養(yǎng)提升
企業(yè)文化不能脫離社會，更不能與社會價值觀相悖，因此，分公司在企業(yè)文化建設(shè)過程中把員工思想道德作為企業(yè)文化的一部分，同時，我們也深知員工高尚的道德情操對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營也是大有裨益。分公司在員工道德教育過程中，采用的方式非常多，比如，通過在廠區(qū)、車間、班組、學(xué)校、家庭開展多種形式的道德宣傳活動，開展文明班組(機(jī)臺)、企業(yè)文化示范班組建設(shè)、文明家庭、“誠信服務(wù)示范點”等活動；廣泛開展節(jié)儉養(yǎng)德“我們的節(jié)日”、禁煙、全員閱讀文明宣傳活動；深入開展愛心基金、金秋助學(xué)、結(jié)對共建等幫扶活動；廣泛開展籃球、羽毛球、排球、乒乓球、登山比賽、快樂雙休等文化娛樂活動；廣泛進(jìn)行“為道德模范點贊”、志愿服務(wù)、突擊隊等文明行動。連續(xù)7年被授予“湖北省文明單位”稱號。
與打造一流團(tuán)隊相融合，培育“創(chuàng)新文化”，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展能力提升
企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，分公司非常重視培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。我們通過開展各類群眾性活動和員工培訓(xùn)，發(fā)揚員工首創(chuàng)精神，積極推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，打造一流員工團(tuán)隊。分公司制定了《員工合理化建議獎勵辦法》，引導(dǎo)員工通過合理化建議為企業(yè)出謀劃策，每年征集到合理化建議數(shù)百條，采納實施率達(dá)到50%。分公司還成立了兩級創(chuàng)新工作室5個，發(fā)布并攻關(guān)創(chuàng)新課題近百個，激勵員工大力開展創(chuàng)新工作，多項新技術(shù)應(yīng)用成果大幅改善分公司工作，多項創(chuàng)新成果榮獲全國、省市級榮譽，2項創(chuàng)新成果獲國家專利認(rèn)證，1項理論創(chuàng)新成果獲出版著作權(quán)。分公司著重獎勵和宣傳這些創(chuàng)新成果，充分調(diào)動職工創(chuàng)新積極性，“創(chuàng)新文化”成效初步顯現(xiàn)。
與建設(shè)良好環(huán)境相融合，培育“環(huán)保文化”，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外形象提升
環(huán)境建設(shè)的好壞不僅僅關(guān)系到企業(yè)的外在形象，也反映一個企業(yè)的精神面貌，也直接關(guān)系到職工的身心健康。文化也是一種環(huán)境，分公司始終堅持“人造環(huán)境，環(huán)境育人”理念，不斷培育良好的外在環(huán)境，來培育優(yōu)秀的員工，廣大優(yōu)秀員工本身就是企業(yè)文化的一部分，兩者相互促進(jìn)。分公司每年投入資金對生產(chǎn)場所及員工活動中心進(jìn)行維修維護(hù)，為班組更換了空調(diào)，配備了冰箱、洗衣機(jī)、微波爐等生活設(shè)備，建起了乒羽中心、健身房、臺球室等娛樂設(shè)施，極大改善了員工的生產(chǎn)工作條件；大力實施保護(hù)生態(tài)環(huán)境，專門制訂了《環(huán)境衛(wèi)生整治考核辦法》，加大環(huán)境改造基礎(chǔ)設(shè)施投入，栽種各種名貴樹木280余棵、種植花卉樹木1.57萬余株，鋪草坪1.2萬m2，綠地面積達(dá)3.35萬m2，先后建成15處園林景點，綠化覆蓋率達(dá)90%以上，廠區(qū)面貌正向“綠中求美、美中求精”發(fā)展。曾被評為“全國環(huán)境優(yōu)美工廠”。
與內(nèi)控管理體系相融合，培育“風(fēng)險文化”，促進(jìn)企業(yè)運營質(zhì)量提升
當(dāng)今的企業(yè)不只是防范風(fēng)險，還是在經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)風(fēng)險管理文化是蘊涵于企業(yè)文化中的核心內(nèi)容，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想保障和理念基礎(chǔ)之一。要樹立先進(jìn)的風(fēng)險管理理念、增強全員的風(fēng)險意識。通過不斷強化對風(fēng)險認(rèn)識的文化導(dǎo)向逐步形成全行員工統(tǒng)一的風(fēng)險管理理念和價值標(biāo)準(zhǔn)，并滲透到所有部門和崗位的各項業(yè)務(wù)過程及每一個操作環(huán)節(jié)中。要強化人力資源管理，建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)。人是創(chuàng)造文化的載體，又是傳承文化的載體，風(fēng)險管理文化塑造要以人為中心，注重人的因素，培育一批紀(jì)律性強、專業(yè)文化水平高、素質(zhì)過硬的風(fēng)險管理人才隊伍，才能提高企業(yè)的競爭實力，確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。2016年分公司創(chuàng)建的“胡野通信工程創(chuàng)新工作室”被湖北省黃石市評定為市級職工示范創(chuàng)新工作室標(biāo)桿。
新思想引領(lǐng)新使命、新目標(biāo)開啟新征程。今年是我國改革開放40周年，也是中國有色集團(tuán)成立35周年，從大興爐冶之火被點燃至今，幾代職工拼搏奮斗、執(zhí)著追求，我們傳承了青銅文化、我們弘揚了銅斧精神，企業(yè)文化價值觀的核心仍然是產(chǎn)業(yè)報國的初心和創(chuàng)新發(fā)展的時代內(nèi)涵。我們要踐行“文化建企、文化強企、文化興企”的目標(biāo)要求，就必須要站在新時代大背景下，以創(chuàng)新的思維和膽識去確立新文化發(fā)展模式，以構(gòu)筑有色行業(yè)高質(zhì)量永續(xù)發(fā)展的精神高地為主線、以激發(fā)企業(yè)文化新時期驅(qū)動力為引領(lǐng)，為實現(xiàn)中國有色金屬工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)描繪新宏圖作出新貢獻(xiàn)。(作者單位：湖北省黃石市新下陸有色金屬動力分公司) |
