3年前，它還只是一個十幾個人的初創(chuàng)公司，創(chuàng)業(yè)人員在空間狹小的辦公室構(gòu)思者著企業(yè)夢想，而如今它已經(jīng)成長為亞太地區(qū)，的提供教育服務(wù)、生活服務(wù)、咨詢服務(wù)、企業(yè)服務(wù)定制的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺、商圈。3年前，創(chuàng)始人許下了用科技創(chuàng)新和創(chuàng)意思維求發(fā)展，助平臺商家創(chuàng)造財富的愿景，如今擁有近1億的注冊用戶通過喬酷酷感受到了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺的美好，實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢想、在喬酷酷締造美好生活而奮斗。
高爾基說過：“個人如果單靠自己，如果置身于集體的關(guān)系之外，置身于任何團(tuán)結(jié)民眾的偉大思想的范圍之外，就會變得怠惰的、保守的、與生活發(fā)展相敵對的人”。作為創(chuàng)客，創(chuàng)業(yè)要成功需要很多因素，其中之一就是企業(yè)團(tuán)隊必須具備一定的凝聚力，自古以來就有：“一個好漢三個幫，一根籬笆三根樁”的說法，可以看出，團(tuán)隊是工作高效的代名詞。
在喬酷酷聯(lián)合的核心經(jīng)營理念中，擁有強大的團(tuán)隊凝聚力是喬酷酷前進(jìn)的動力。自公司成立以來，“自我進(jìn)化”意識早已融入到喬酷酷員工的日常生活與工作中。小到員工自我進(jìn)提升，大到公司的日常管理，各種形式的進(jìn)步每天都在喬酷酷內(nèi)部上演。就是在喬酷酷強大的團(tuán)隊凝聚力影響下，喬酷酷員工從公司管理、品牌形象、成本節(jié)約、制度流程、產(chǎn)品創(chuàng)新等方方面面進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，為公司的持續(xù)健康發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)計。
喬酷酷十分注重團(tuán)隊凝聚力的塑造，而積極進(jìn)取的氛圍是團(tuán)隊提升凝聚力的有力推動。員工的積極進(jìn)取才是形成競爭優(yōu)勢和組織永續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵。因此喬酷酷從高管到員工，都把“能不能更好”作為口頭禪，小步快跑，不斷向目標(biāo)狀態(tài)前進(jìn)。為了更好地梳理員工工作內(nèi)容和流程，實現(xiàn)高效工作，喬酷酷各部門都設(shè)立了管理板，進(jìn)行可視化管理;為了營造整潔高效的辦公環(huán)境，喬酷酷員工工位全部進(jìn)行了整理整頓，做到文件查找方便、工位無冗雜物品。從細(xì)節(jié)處改善自己，提升工作效率。
喬酷酷一直視“人才”為“人財”，將員工能力的提升當(dāng)作公司，能夠增值的財富。為了讓員工有精神食糧，喬酷酷準(zhǔn)備了數(shù)百本專業(yè)書籍以饗員工;為了培養(yǎng)員工擁有更多資質(zhì)，喬酷酷鼓勵員工積極考取專業(yè)資質(zhì)證書，在報銷考試費用的同時，還為通過考試的員工設(shè)立了獎金。在這樣的企業(yè)文化熏陶下，喬酷酷培養(yǎng)了一批有一批業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)過硬的生力軍。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和經(jīng)營的法寶。短短三年，喬酷酷的企業(yè)文化理念越來越深入人心，團(tuán)隊凝聚力也越來越堅固，正是在這樣的企業(yè)文化熏陶引導(dǎo)下，喬酷酷才能在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)的大浪淘沙中屹立不倒，成為行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)桿。 |
