運(yùn)20
近年來(lái)，在建設(shè)新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略指引下，航空工業(yè)上電所積極創(chuàng)新集團(tuán)文化落地實(shí)施的思路和方法，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新結(jié)合，始終將員工視為企業(yè)文化建設(shè)中最關(guān)鍵的要素，將組織架構(gòu)作為體現(xiàn)員工之間關(guān)系的最重要的載體，將流程作為建立內(nèi)部要素與環(huán)境之間互動(dòng)匹配關(guān)系的最顯性的形式，從員工、組織架構(gòu)、流程三個(gè)層面分別推進(jìn)精神文化建設(shè)、組織文化建設(shè)和行為文化建設(shè)，為改革發(fā)展實(shí)踐提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和行動(dòng)指引。
立足航空?qǐng)?bào)國(guó)精神，加強(qiáng)精神文化建設(shè)
上電所著重加強(qiáng)員工的“精神文化建設(shè)”，始終把以“航空?qǐng)?bào)國(guó)”精神為核心的理念教育和引導(dǎo)作為干部職工立身做人、干事創(chuàng)業(yè)的“壓艙石”。精神文化包括了航空工業(yè)集團(tuán)的核心價(jià)值觀、宗旨理念以及上電所的價(jià)值理念體系。
以科研生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)任務(wù)為載體，廣泛開展集團(tuán)公司“報(bào)國(guó)·文化”等專項(xiàng)文化主題教育活動(dòng)，有重點(diǎn)地選樹、宣傳本所航空?qǐng)?bào)國(guó)先進(jìn)典型，挖掘文化富礦，提煉時(shí)代精神，反哺業(yè)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)文化與業(yè)務(wù)工作的融合發(fā)展。充分利用建所60周年契機(jī)，深入開展所史回顧、未來(lái)業(yè)務(wù)場(chǎng)景發(fā)布、紅色基因?qū)ぴL、職工文藝匯演、系列主題宣傳等活動(dòng)，讓職工持續(xù)堅(jiān)定航空?qǐng)?bào)國(guó)理想信念。緊緊依托航空?qǐng)?bào)國(guó)精神，結(jié)合改革發(fā)展和員工成長(zhǎng)需要，構(gòu)建上電所新的價(jià)值觀體系，以責(zé)任之心、專注之眼、創(chuàng)新之腦、合作之手、成長(zhǎng)之印、微笑之臉為原型設(shè)計(jì)上電所價(jià)值觀系列圖，通過(guò)“價(jià)值觀大家說(shuō)，誠(chéng)邀你參與”活動(dòng)，加深員工對(duì)價(jià)值觀內(nèi)涵的理解和研討。通過(guò)堅(jiān)持開展“上好一堂文化課”、學(xué)習(xí)知名企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)等多種形式的培訓(xùn)，提升各級(jí)文化建設(shè)人員的水平，更好地服務(wù)于上電所的文化建設(shè)工作。
滿足組織發(fā)展需求，打造“主動(dòng)成長(zhǎng)型”企業(yè)文化
近些年，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)架構(gòu)、組織架構(gòu)調(diào)整，上電所加強(qiáng)組織文化建設(shè)，打造符合業(yè)務(wù)發(fā)展特色的“主動(dòng)成長(zhǎng)型”企業(yè)文化，營(yíng)造“坦誠(chéng)、顯性、平權(quán)”的氛圍，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)、企業(yè)成功的發(fā)展理念，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求。按照“業(yè)務(wù)誰(shuí)開展、文化誰(shuí)建設(shè)”的原則，由黨建文宣部抓總，各SBU、COE、COR、職能管理部門牽頭推進(jìn)子文化建設(shè)，促進(jìn)主動(dòng)成長(zhǎng)型文化落地。一方面，突出向戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、中心、班組和崗位延伸，建設(shè)富有特色、融入科研生產(chǎn)的業(yè)務(wù)單元子文化，初步形成了重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室“超越文化”、軍機(jī)SBU“攀登文化”、民機(jī)SBU“跨越文化”、通導(dǎo)SBU“挑戰(zhàn)文化”等子文化；另一方面，突出向科研生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等職能領(lǐng)域覆蓋，建設(shè)簡(jiǎn)潔高效，服務(wù)于科研生產(chǎn)的“職能管理子文化”，構(gòu)建完善上電所創(chuàng)新文化、質(zhì)量文化、保密文化。同時(shí)，組織各子文化建設(shè)部門聚焦軍民機(jī)重點(diǎn)型號(hào)和非航空產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，開展“項(xiàng)目成功我成長(zhǎng)”系列事跡宣傳，解讀“主動(dòng)成長(zhǎng)型”企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，體現(xiàn)主動(dòng)成長(zhǎng)型理念在員工中的生動(dòng)實(shí)踐，起到了良好的標(biāo)桿引領(lǐng)作用。
規(guī)范遵章守規(guī)行為，開展合規(guī)文化建設(shè)
近些年，上電所在行為文化層面，與制度流程體系相結(jié)合，開展合規(guī)文化建設(shè)，培育主動(dòng)遵章守規(guī)的行為文化，營(yíng)造“合規(guī)光榮、違規(guī)承責(zé)”的文化氛圍，為落實(shí)管理創(chuàng)新提供制度與文化保障。建立科學(xué)適宜的制度，引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)流程制度，養(yǎng)成自覺規(guī)范的習(xí)慣，激勵(lì)員工自覺合規(guī)執(zhí)行、努力創(chuàng)造價(jià)值；不斷完善承接企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織制度、員工行為規(guī)范、干部選拔任用、員工評(píng)價(jià)激勵(lì)、科研生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)制度，建立成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)的員工績(jī)效考核方式和員工教育制度，完善支持創(chuàng)新的機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效，營(yíng)造“開放、協(xié)同、平權(quán)、分享、成長(zhǎng)”的創(chuàng)新文化氛圍，確保集團(tuán)價(jià)值觀和上電所文化理念在制度流程的建立和應(yīng)用中得到體現(xiàn)和貫徹。
當(dāng)前，集團(tuán)公司建設(shè)新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的號(hào)角已吹響，上電所“二次創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)型發(fā)展正在逐步推進(jìn)，上電所將把握機(jī)遇，不畏挑戰(zhàn)，努力加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極適應(yīng)國(guó)家科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和軍事改革新要求，為推動(dòng)航空電子事業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。 |
