近年來，青山控股集團始終踐行“用文化管企業(yè)，用文化興企業(yè)”理念，創(chuàng)新企業(yè)文化載體，“三步走”構(gòu)建企業(yè)文化體系，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能效應(yīng)。
第一步，文化牽引。高度重視企業(yè)文化建設(shè)，堅持高層推動，立“勢”高，“勢能”大。通過設(shè)計LOGO、規(guī)范著裝、建立圖書閱覽室和微信群、制作工作簡報等系列措施，在公司內(nèi)部不斷培育和強化文化主題的“磁場”，營造良好企業(yè)文化建設(shè)氛圍，從而達到改善員工的思維方式及行為習(xí)慣的目的。
第二步，制度配套。出臺《董事會議事規(guī)則》、《例會制度》、《請假制度》、《公司資產(chǎn)出租管理暫行辦法》等系列規(guī)章制度，明確管理要求，建立了一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系，使員工感受到壓力和推動力，約束自身行為和思想。
第三步，責(zé)任落實。集團公司扎實執(zhí)行工作責(zé)任制，將責(zé)任明確到點，結(jié)合考評，充分調(diào)動全體干部員工積極性；開展工作質(zhì)詢檢查，定期質(zhì)詢檢查確保任務(wù)目標(biāo)完成，結(jié)果質(zhì)詢檢查讓全體員工永久保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
通過持之以恒企業(yè)文化建設(shè)，使全體員工全身心融入公司，形成一支有共同價值觀、上下團結(jié)、有凝聚力的優(yōu)質(zhì)團隊，進一步夯實了公司實現(xiàn)全面市場化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。（據(jù)當(dāng)涂縣政府網(wǎng)站消息）
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