本網(wǎng)訊 7月13日，華誼兄弟正式官宣：位于蘇州陽澄湖半島旅游度假區(qū)的華誼兄弟電影世界(蘇州)將于7月23日開業(yè)，迎接第一批游客入園。
據(jù)消息報道，華誼兄弟電影世界(蘇州)匯集《非誠勿擾》《集結(jié)號》《太極》和《狄仁杰之通天帝國》等7部電影IP，建設(shè)了“星光大道”、“非誠勿擾”、“集結(jié)號”、“太極”、“通天帝國”五大主題區(qū)域，以及專為親子家庭設(shè)計打造的“陽澄寶貝地盤”，全園三十多種互動娛樂項目，十多個演藝秀，多家電影主題餐廳和各種星享禮品，將互動、娛樂、趣味、文化與科技融合，獨創(chuàng)電影IP全方位沉浸式體驗。
這是華誼兄弟首個電影主題公園，也是目前國內(nèi)首個以自持華語電影知識產(chǎn)權(quán)為主題的電影文化體驗項目。那么，在本土電影主題公園尚處于市場空白期的狀態(tài)下，華誼兄弟運(yùn)作規(guī)律從何而來?又有何清晰的商業(yè)模式?
效仿迪士尼的“電影+樂園”模式
從歷史發(fā)展來看，迪斯尼打造其夢想帝國的時候，延續(xù)著典型的從線上走向線下的路徑。從動畫公司開始，歷經(jīng)電影、電視、互聯(lián)網(wǎng)、音樂和商品授權(quán)銷售業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，再到線下的主題公園產(chǎn)品逐步發(fā)展，到如今成為全球游客追捧的旅游勝地。環(huán)球影城，同樣是圍繞好萊塢電影打造的線下電影主題公園。
在國際上，主題公園的投資分為自建投資、合資投資和許可經(jīng)營等三種模式。以迪士尼樂園為例，其在海外的建設(shè)和運(yùn)營主要有兩種合作模式：一是“許可經(jīng)營模式”，比如東京迪士尼樂園采取的就是這一模式;二是“合資模式”，巴黎迪士尼樂園和香港迪士尼樂園，均由華特迪士尼公司與當(dāng)?shù)睾腺Y成立業(yè)主公司，并由業(yè)主公司委托管理公司進(jìn)行項目日常運(yùn)營管理。總體來看，迪士尼在境外的樂園項目都采取直接參股的形式，同時，通過成立迪士尼獨資的管理公司直接進(jìn)行樂園運(yùn)營。
華誼兄弟電影世界(蘇州)效仿的正是迪士尼的“電影+樂園”模式，在華語電影界，華誼兄弟是首創(chuàng)。值得一提的是，該項目也是華誼兄弟第一個自主運(yùn)營管理的項目，其核心模式類似于迪士尼的“合資模式”。由華誼兄弟與合作伙伴合資成立項目公司，整體負(fù)責(zé)項目的開發(fā)、持有和管理事宜;并由項目公司委托華誼兄弟的管理公司進(jìn)行項目日常運(yùn)營管理，以期更直接地參與項目的效益分配。
華誼兄弟實景娛樂的運(yùn)營模式：以走輕資產(chǎn)路線為主
華誼兄弟副董事長、CEO王中磊曾表示：“華誼兄弟在2011年開始涉足實景娛樂領(lǐng)域，是中國最早布局實景項目的影視公司。當(dāng)時，我們不僅看到了中國文旅市場的巨大發(fā)展空間，也看到了世界級的實景娛樂項目迪士尼樂園、環(huán)球影城的成功發(fā)展軌跡。”
總體來說，華誼兄弟實景娛樂以走輕資產(chǎn)路線為主，正是沿用了迪士尼樂園和環(huán)球影城的早期輸出模式和已經(jīng)驗證的運(yùn)作模式。其主要以品牌授權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)入股項目，具體包括前期的品牌授權(quán)和IP輸出、建設(shè)期的指導(dǎo)規(guī)劃和后期的管理運(yùn)營。
這種模式的盈利模式包括：前期項目確定時的品牌授權(quán)費，項目建成后運(yùn)營過程中按約定獲得經(jīng)營性收入分成，以及根據(jù)在項目中所占股權(quán)獲得投資收益(不僅包括實景項目收益，也包括項目周邊配套地產(chǎn)項目收益)。年報顯示，華誼兄弟2017年實景娛樂主營業(yè)務(wù)收入達(dá)2.8億元，主要來自于前期品牌授權(quán)費用。
華誼兄弟的先天優(yōu)勢：內(nèi)容持續(xù)產(chǎn)出能力的豐富IP儲備
從迪士尼樂園和環(huán)球影城的成功可以看出，一個真正具備內(nèi)生驅(qū)動力、能夠獲得全球認(rèn)可的主題公園，必須以優(yōu)質(zhì)IP作為基礎(chǔ)，并具有持續(xù)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給。華誼兄弟作為中國最早成立的影視公司，成立24年以來推出了一百六十余部優(yōu)秀的電影作品，具有持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)能力和豐富的IP儲備，這正是華誼兄弟布局實景娛樂的先天核心優(yōu)勢。
2011年開始，華誼兄弟開始布局實景娛樂，2014年，實景娛樂正式成為華誼兄弟三大業(yè)務(wù)板塊之一。華誼兄弟的實景娛樂業(yè)務(wù)并非單一性的僅依賴電影，而是以“原創(chuàng)電影IP+地方特色文化”的融合方式，整合文化、影視、金融、政府、互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)、旅游資源，創(chuàng)新性地打造出具有中國特色的電影文化旅游業(yè)態(tài)。所對應(yīng)的產(chǎn)品形態(tài)主要以電影小鎮(zhèn)和電影世界為主，截止2017年年底，華誼兄弟已經(jīng)簽約完成18個項目，覆蓋了中國的主要旅游城市。
目前，華誼兄弟主要落地產(chǎn)品有2014年開業(yè)的�？谟^瀾湖華誼馮小剛電影公社，這也是華誼兄弟第一個投入運(yùn)營的實景項目，是其實景娛樂1.0版本的產(chǎn)品。該項目由華誼兄弟輸出內(nèi)容及品牌，交由合作方來運(yùn)營。而目前即將開業(yè)的華誼兄弟電影世界(蘇州)，就是2.0版本的第一個落地產(chǎn)品。
正如媒體所評價：同迪士尼樂園和環(huán)球影城一樣，在中國本土，最會講故事、最具競爭力的文化娛樂品牌公司——華誼兄弟正在布局從線上走向線下的商業(yè)版圖。而華誼兄弟電影世界(蘇州)的落地開業(yè)，將不僅是華誼兄弟實景娛樂的一個新臺階，也將推動中國實景娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展升級。 |
