“我總感覺腦子不夠用。”
“我不知道為什么把企業(yè)做得一塌糊涂。”
“我知道應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)充電，但卻不知道從何著手。”
……
這類問題，大概是當代知識分子和社會精英除了“我很糾結(jié)中午吃什么”之外的最大困擾了。誠然，社會的發(fā)展，驅(qū)動了文化與社交的多樣和繁榮，所有的認知與信息盲點幾乎都能在搜索引擎里得以解決;但與此同時，這樣的解決方式并非是徹底的。信息的爆炸讓人的精力嚴重失焦，面對滿目琳瑯且各具特點的信息，人們開始對輕重緩急失去判斷，對社會與職業(yè)生涯的認知也出現(xiàn)迷�；靵y。
在整個社會集體出現(xiàn)認知焦慮后，服務(wù)型機構(gòu)及平臺迎來風(fēng)口。湖畔大學(xué)、混沌大學(xué)等梳理思維邏輯的機構(gòu)應(yīng)運而起，得到APP以其專業(yè)性和垂直性覆蓋大批學(xué)究與用戶，大而全的媒體與新聞網(wǎng)站，也開始了艱難的重組與轉(zhuǎn)型。
而在此列中，商界傳媒旗下的“商界領(lǐng)袖俱樂部”可謂集大成者。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截止目前，“商界領(lǐng)袖俱樂部”擁有會員3萬多人，與之匹配的“商界APP”下載量超過100萬;不足半年，舉行了超過30場“商界大講堂”，場場爆滿，座無虛席。
能擁有這樣的數(shù)據(jù)絕非僥幸能夠一言蔽之，那么“商界領(lǐng)袖俱樂部”解決了現(xiàn)代人的哪些焦慮感?它是如何做到的?用戶們對于“商界領(lǐng)袖俱樂部”又是怎樣的態(tài)度?
阿喀琉斯之踵
在《伊利亞特》中，阿喀琉斯刀槍不入，以半人半神稱雄希臘。但他有個致命的弱點：腳踵不堪一擊。最后，他也因為這個弱點而喪命;“阿喀琉斯之踵”也成為人們的警世箴言：時刻提防自己的弱點。
阿喀琉斯之踵
安徽的王強拖著“阿喀琉斯之踵”行走多年。2008年，第一次接觸到《商界》雜志，王強感到一股前所未有的激情火焰填滿胸間：“《商界》的故事接地氣，容易理解，而且上面有很多招商項目，這瞬間點燃了我的創(chuàng)業(yè)熱情。”
他選擇了餐飲行業(yè)試水，開了一家炒菜館。但要在“八大菜系”領(lǐng)地之一的安徽，要做好一家餐飲企業(yè)，沒有過人的廚藝根本無法立足。缺乏餐飲經(jīng)驗的王強，生意每況愈下，搖搖欲墜。
在堅持閱讀《商界》雜志的同時，王強躋身“商界APP”會員行列，對其餐飲類文章極為關(guān)注。當中，一篇《他用50年去煮一碗白米飯》的文章，讓他深受觸動。他砍掉了賣相不好的菜品，用心鉆研僅剩的幾道菜，決定將其做成極致的差異化產(chǎn)品。然而，飯館生意越來越差了。他忽略了文章的主人公生活在日本大阪，文化的差異決定了這種做法的高失敗率。
在王強為飯館生意發(fā)愁的同時，福建的陳浩也在為業(yè)務(wù)的開展撓破頭皮。自從五年前在《商界》雜志上看到關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的報道后，他隱隱覺得這將是下一波財富風(fēng)口。他與朋友合伙，開了家P2P小額貸款公司。時至2016年，互聯(lián)網(wǎng)元年已過去三年，但公司一直入不敷出。
像王強和陳浩這樣深受“阿喀琉斯之踵”拖累的人，在中國數(shù)不勝數(shù)。他們見識廣，素質(zhì)高，理論知識強，反應(yīng)速度快，但真正參與其中，開始實操，所有的能力與理論仿佛就瞬間失效。
實操，就是當代創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)主，乃至整個當代中國人的“阿喀琉斯之踵”。而當他們飽受創(chuàng)業(yè)帶來的困難后，為何會心甘情愿成為“商界領(lǐng)袖俱樂部”的會員?“商界領(lǐng)袖俱樂部”真能解決困惑了他們幾年甚至十余年的問題嗎?
商家領(lǐng)袖俱樂部：混沌中的光芒
時間回到2017年5月6日。
在蘇州中心大酒店里，財經(jīng)專欄作家石述思以《2017正在發(fā)生的商業(yè)革命》為主題，就中國經(jīng)濟三大任務(wù)及樓市的投資，展開了熱情洋溢的演講。到場的會員及購票的非會員擠到了門口，卻始終無一人離場。
演講結(jié)束后，很多會員仍是遲遲不愿離場，他們充滿期待地圍著商界智想總經(jīng)理曹一方問道：“下一場在哪兒?我先報名!”
接下來幾個月，“商界領(lǐng)袖俱樂部”陸續(xù)在深圳、廣州、重慶和南京等城市展開了30多場“商界大講堂”，嘉賓則包括李光斗、錢大群和吳克忠等商業(yè)大咖，依舊是場場爆滿。“我們最頭疼的，是每次會場都裝不下前來的觀眾。”曹一方說。
商界智想總經(jīng)理 曹一方
聽完兩三場“商界大講堂”后，王強和陳浩都感覺猶如醍醐灌頂。“原來做餐飲并非產(chǎn)品好就行，營銷、供應(yīng)鏈等皆是必不可少。正如‘紙上得來終覺淺’，純粹的線上理論學(xué)習(xí)太薄弱，線下的對話才能真正捅破自己解不開的結(jié)。”王強說。
陳浩的體悟與王強大體相似，只不過他希望收獲一些更實在、更具象的東西。于是，他加入了商界的另一個活動——標桿企業(yè)參訪活動。幾個月下來，他和大部分會員一起走訪了瀘州老窖、紅領(lǐng)、諾亞財富、豬八戒和美心門等優(yōu)秀企業(yè)，讓他們對先進技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新都有了全面而深入的了解。“真是大開眼界!走訪這些企業(yè)后，我已基本將自己企業(yè)的商業(yè)邏輯梳理清楚，說不定明年就會成為互聯(lián)網(wǎng)黑馬!”陳浩打趣道，眼里卻閃著光。
王陳二人并非個案，“商界領(lǐng)袖俱樂部”的3萬多會員基本上都經(jīng)歷了這樣的思想洗禮和命運轉(zhuǎn)折。他們有的打電話前來感謝，有的寫信前來深度咨詢，更有人來到公司，找到商界營銷傳播學(xué)院執(zhí)行院長文海軍，進行“六脈神劍”和“中小型企業(yè)加速器”的合作洽談。而當他們得知“金銀花事件”及“灞河男人”等經(jīng)典案例均是出自文海軍之手時，紛紛當場挑起大拇指。
商界營銷傳播學(xué)院執(zhí)行院長 文海軍
當今的時代，媒體網(wǎng)站早已失去了往日光輝，分門迭出的APP難以留住用戶，微信公眾號的打開率不到5%，各類媒體的線下活動的嘉賓及用戶邀請亦是難上加難。作為一個不足半年的后起之秀，“商界領(lǐng)袖俱樂部”為何能異軍突起，把將近100%的會員全部激活?
答案還得回歸到用戶身上去尋找。
數(shù)十名“商界領(lǐng)袖俱樂部”會員在接受記者采訪后的答案，無一例外地相似：價值。
商界大講堂部分嘉賓
當中，一名趙姓會員做了以下解讀：“任正非在《管理的灰度》里這樣說：‘一個企業(yè)的清晰方向，是在混沌中產(chǎn)生的，方向是隨時間與空間而改變的，它常常會變得看不清晰。’如今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，比任正非所處時代更為混沌、更為不清晰，這不是幾個人就能摸索透徹，也不是短時間就能梳理清晰;而‘商界領(lǐng)袖俱樂部’的價值，就是能夠幫助我們精準而又迅速地攻破認知障礙，推進企業(yè)運轉(zhuǎn)。”
另一名叫錢鵬的會員則說：“商業(yè)形態(tài)的迅速發(fā)展，與企業(yè)業(yè)務(wù)及其文化的緩慢變革，就像一個精神焦慮，但肌肉發(fā)達的巨人。這樣的巨人不會思考，只會宣泄，而每次宣泄，勢必給周遭及自身帶來巨大的苦難，這就讓企業(yè)始終在毀滅的邊緣徘徊。而‘商界領(lǐng)袖俱樂部’的作用，就是讓毫無溫度可言的巨人有了溫度;用溫度去感受商業(yè)社會的跳動脈搏，我們就能因勢而動地揚帆遠洋。”
據(jù)曹一方介紹，商界傳媒在商業(yè)領(lǐng)域已奮戰(zhàn)23年。期間，商界聚集了包括馬云、馬化騰及劉強東在內(nèi)的領(lǐng)袖資源，紅杉資本、優(yōu)勢資本為首的資本龍頭，數(shù)千家合作網(wǎng)站及媒體平臺，以及采寫、營銷、視頻和音頻等組織于一體的服務(wù)生態(tài)。這些所有的資源及架構(gòu)，都在圍繞“商界領(lǐng)袖俱樂部”運轉(zhuǎn);在價值方面，無論線上還是線下，“商界領(lǐng)袖俱樂部”都有無可比擬的優(yōu)勢。
將焦慮轉(zhuǎn)為價值，讓光芒刺破混沌，或許，這就是一個服務(wù)型機構(gòu)和平臺存在的意義，也是持續(xù)吸引會員及用戶關(guān)注和參與的終極秘密。 |
