江蘇四環(huán)股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)公司文化建設(shè)管理的規(guī)定:
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)公司文化建設(shè)，發(fā)揮公司文化在公司打造“百年企業(yè)”中的重要作用，根據(jù)國(guó)家涉及企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于公司及子公司的企業(yè)文化建設(shè)。
第三條 公司文化是由公司負(fù)責(zé)人及其團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)全體職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中形成的理念和行為規(guī)范。
第四條 公司的文化應(yīng)具有積極向上、開拓創(chuàng)新、同心協(xié)力、誠(chéng)實(shí)守信的精神內(nèi)涵，具體是：團(tuán)結(jié) 誠(chéng)信 創(chuàng)新 責(zé)任。
第五條 文化建設(shè)的基本原則是：
（一）在公司的組織結(jié)構(gòu)、執(zhí)行力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、質(zhì)量管理、品牌建設(shè)、售后服務(wù)七個(gè)方面積極培育公司文化；
（二）根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和優(yōu)良傳統(tǒng)，確定文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容；
（三）治理層和管理層應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)和模范帶頭作用，營(yíng)造企業(yè)文化的環(huán)境；
（四）加強(qiáng)對(duì)員工的文化教育和熏陶，提升員工的文化修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)。
第二章 職責(zé)分工
第六條 公司文化建設(shè)工作在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第七條 公司辦公室為公司文化建設(shè)的管理部門，其主要職責(zé)和權(quán)限是：
（一）職責(zé)
1、負(fù)責(zé)運(yùn)用多種媒介對(duì)全體職工進(jìn)行文化理念的宣傳貫徹、行為規(guī)范的引導(dǎo)和實(shí)施，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2、負(fù)責(zé)對(duì)各部門、各分、子公司的文化建設(shè)予以指導(dǎo)和幫助；
3、組織對(duì)公司文化建設(shè)的開展情況進(jìn)行評(píng)估；
4、在績(jī)效考核工作中負(fù)責(zé)對(duì)文化建設(shè)部分的定性定量考核；
5、對(duì)被擬并購(gòu)單位的企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)研，從企業(yè)文化角度提出并購(gòu)的意見或建議。
（二）權(quán)限
1、有權(quán)對(duì)多部門、基層單位（或車間、分廠、分公司）和子公司的文化建設(shè)情況進(jìn)行督促檢查；
2、有權(quán)對(duì)不利于公司文化建設(shè)和發(fā)展的行為進(jìn)行批評(píng)和制止，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)提出處分建議。
第八條 公司辦公室應(yīng)設(shè)置“文化建設(shè)管理崗”，配備專人專職或兼職從事該崗位的工作。各有關(guān)部門和基層單位也應(yīng)設(shè)置“文化建設(shè)管理崗”，配備合格的人員兼職履行該崗位的職責(zé)。但擔(dān)負(fù)考核工作的人員不能兼任該崗位的工作。
第三章 基本要求
第九條 公司負(fù)責(zé)人及其團(tuán)隊(duì)要以優(yōu)良的作風(fēng)和行為規(guī)范影響和引導(dǎo)全體職工，形成公司整體的向心力和凝聚力。
第十條 公司的有關(guān)管理制度中，應(yīng)納入文化建設(shè)的要求，使文化建設(shè)制度化，確保全體職工共同遵守。
第十一條 各部門要緊密協(xié)作，加強(qiáng)對(duì)公司品牌和產(chǎn)品的宣傳和推廣，樹立和擴(kuò)大公司的質(zhì)量文化、品牌文化、售后服務(wù)文化的影響力。
第十二條 培育令行禁止的工作作風(fēng)，提高公司各層級(jí)的執(zhí)行力。
第十三條 充分利用平面媒體、互聯(lián)網(wǎng)視頻和互聯(lián)網(wǎng)等多種媒體搭建公司形象的宣傳平臺(tái)。
第十四條 發(fā)揮公司內(nèi)部刊物、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，宣傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，表?yè)P(yáng)好人好事，加強(qiáng)對(duì)員工的文化教育和熏陶，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，提升員工的文化修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)。
第十五條 公司主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向全體員工公開自己的電子郵箱，征集員工的意見和建議，并在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)設(shè)置一個(gè)或多個(gè)加密（鎖）信箱，收集員工的書面意見和建議，以利于公司內(nèi)部各層級(jí)之間的溝通，促進(jìn)和諧環(huán)境的形成。
第十六條 公司在每年的預(yù)算中，應(yīng)安排保障文化建設(shè)所需經(jīng)費(fèi)的投入。
第四章 評(píng)估
第十七條 公司文化評(píng)估工作必要時(shí)應(yīng)成立評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，辦公室主任為副組長(zhǎng)，各部門、基層單位負(fù)責(zé)人為小組成員。評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司辦公室。
第十八條 公司文化評(píng)估包括文化建設(shè)評(píng)估和文化建設(shè)效果評(píng)估兩個(gè)方面。
第十九條 文化建設(shè)工作評(píng)估一般包括以下內(nèi)容：
（一）文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制是否建立；
（二）文化建設(shè)的主管部門和崗位責(zé)任制是否落實(shí)；
（三）各項(xiàng)文化建設(shè)的要求是否納入相關(guān)管理制度中；
（四）文化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)是否有保障；
（五）是否開展公司文化主題活動(dòng)；
（六）是否開展對(duì)員工培訓(xùn)或專題教育；
（七）是否充分利用內(nèi)外部各種媒體宣揚(yáng)公司文化；
（八）是否將文化建設(shè)的要求納入公司的考核范圍，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。
第二十條 文化建設(shè)效果評(píng)估一般包括以下內(nèi)容：
（一）公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員在文化建設(shè)中是否模范履行其在文化建設(shè)中的責(zé)任，重點(diǎn)關(guān)注其執(zhí)行力、誠(chéng)信度、安全意識(shí)、品牌維護(hù)等方面的履責(zé)情況；
（二）員工對(duì)公司的核心價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)度；
（三）員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度；
（四）公司有無(wú)發(fā)生群體性上訪事件；
（五）員工是否愛崗敬業(yè)，遵守公司的規(guī)章制度；
（六）客戶對(duì)公司的產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度；
（七）在創(chuàng)建和諧企業(yè)、物質(zhì)和精神文明建設(shè)活動(dòng)中有無(wú)得到上級(jí)組織的表彰；
（八）有無(wú)及時(shí)對(duì)公司的先進(jìn)典型（集體、個(gè)人）事跡進(jìn)行挖掘和宣傳；
（九）公司守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)情況；
（十）被并購(gòu)企業(yè)文化的融合度。
第二十一條 公司文化建設(shè)的評(píng)估，采取自我評(píng)估與群眾測(cè)評(píng)相結(jié)合。群眾測(cè)評(píng)可采用問(wèn)卷調(diào)查和座談會(huì)的形式進(jìn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)將各部門、基層單位自我評(píng)估和群眾測(cè)評(píng)情況整理匯總后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)評(píng)估情況進(jìn)行審議，在肯定成績(jī)的同時(shí)，針對(duì)存在的缺陷提出整改的意見和措施，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后，通告全體員工。
第六章 附則
第二十二條 本規(guī)定由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第二十三條 本規(guī)定自公司董事會(huì)通過(guò)之日起施行。 |
