幾年來，北京住總一公司懷柔楊宋項目部黨支部把企業(yè)黨建工作的著力點放在施工一線，基層黨支部由傳統(tǒng)的“管理型”向“服務型”轉變。在“建設堅強有力的服務核心”、“建設本領過硬的服務隊伍”、“建設功能實用的服務場所”、“建設形式多樣服務載體”、“健全完善的服務機制”、“取得群眾滿意的服務業(yè)績”六個方面取得了良好的成效。
項目部黨支部有正式黨員9名，入黨積極分子7人。其中：兩名黨員同志參加玉樹抗震救災，五名同志參加了豐臺王佐鎮(zhèn)安置房建設，在艱苦的條件下經(jīng)受了考驗，思想素質過硬。
項目部成立以來，堅持抓好班子建設、制度建設、作風建設，努力建設堅強有力的服務核心。項目部黨支部以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，加強班子建設。堅持集體領導和個人分工負責制，項目班子成員實行片區(qū)負責制和一崗雙責制,并對責任區(qū)的黨建思想政治工作、黨風廉政負責。在項目班子建設上，較好地做到了“四個規(guī)范”，即黨支部議事行為規(guī)范，黨內(nèi)活動規(guī)范，落實制度規(guī)范，基礎工作規(guī)范。
項目黨支部認真落實黨組織基本工作制度，堅持每月召開黨員交流會，對制度建設工作和月工作情況進行總結點評。針對入黨積極分子培養(yǎng)、考察及教育工作。開展一幫一，一帶一活動。今年，共有五組黨員與入黨積極分子結成幫助對子，負責日常的培養(yǎng)考察工作，在思想上和工作上給予指導和幫助。黨支部重視青年人才的培養(yǎng)和使用。推行導師帶徒計劃，學生帶著問題進工地，老師針對問題教學的方式，現(xiàn)場重于課堂，取得了良好的效果。
項目部辦公區(qū)采用北京四合院設計形式，整個辦公區(qū)設施可滿足50人，在這里工作、生活、學習。為了更好的宣傳住總集團的企業(yè)文化建設，懷柔項目部建起了100米長的住總主題宣傳墻，建立了黨員活動室，農(nóng)民工夜校，項目部利用現(xiàn)場條件開辟了一片小菜園，黨員和職工自己開墾種植，定期組織除草的活動。
在工作之余，黨支部積極組織開展了一系列豐富職工業(yè)余文化生活的活動，建立了職工閱覽室，配備了乒乓球，籃球，足球，羽毛球及相關設施，有線電視，象棋，撲克等活動器材。積極組織參與了“我的中國夢”主題征文演講比賽。職工乒乓球擂臺賽，卡拉OK等活動。通過活動的展開，項目部的凝聚力，戰(zhàn)斗力明顯提高。
為培養(yǎng)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)意識，激勵創(chuàng)新精神，黨支部通過開展“管理理念”、“質量效益”主題教育等，引導干部認真查找和分析項目的優(yōu)勢和不足，在推進經(jīng)營理念的轉變和企業(yè)發(fā)展上進行深入的探討，樹立了“要干就干最好，要爭就爭第一”的競爭意識和“細節(jié)決定成敗”、“贏在執(zhí)行”的管理理念。
黨支部精心設計黨務公開欄，在黨務公開欄中開展黨員亮身份、亮承諾、爭做優(yōu)質服務先鋒活動。督促黨員自覺擔當責任、服務群眾,讓群眾感受到黨組織的服務就在自己身邊。項目部通過開展每季度黨員責任區(qū)考評，評選出優(yōu)秀黨員、季度崗位標兵及五好部門，使黨員比有對象、學有榜樣、趕有目標。
懷柔項目部基層黨支部始終以建家的理念建項目，黨支部從細微處充分了解關心職工群眾的工作、生活、學習。對職工家庭生活中遇到的問題和困難，積極主動的關心和幫助。
項目部班子得知公司有些放假在家的職工生活比較困難，每月只拿北京市最低工資標準。項目部班子決定通過公司黨委領導，組織聯(lián)系到這些職工并達成協(xié)商，讓他們到項目部做警衛(wèi)工作，不僅增加了他們的工資收入，同時也解決了項目部缺少警衛(wèi)的問題。
項目黨支部隨時對職工的身體狀況實行動態(tài)監(jiān)管，定期安排體檢及時把握職工的健康情況，對身體不適的職工及時安排休養(yǎng)督促就醫(yī)。項目部為方便職工洗漱在生活區(qū)安裝了太陽能。
在全體職工的共同努力下，項目黨支部取得了良好的成績。北京住總集團公司組織18家二級公司主要領導，到項目部觀摩學習“消防保衛(wèi)及行政后勤標準化管理”和“六化管理工作做法和經(jīng)驗”；項目部榮獲集團先進“職工之家”榮譽稱號。2013年獲得住一公司綜合管理項目部第一名的好成績。 |
