中國企業(yè)文化傳播網(wǎng)訊（賈敏 王美蓉） 今年以來，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司三泰公司黨支部堅持將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，按照銀光集團加快“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”專項任務總體部署，創(chuàng)新應用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù),通過實施一系列改造, 有效提升安全生產(chǎn)水平, 讓黨建紅色力量在智能化建設(shè)中不斷集結(jié)。截至目前，該單位累計完成16項“人機黑”改造項目,有力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
三泰公司黨支部結(jié)合氯堿生產(chǎn)線實際，將高風險、高勞動強度的手工操作點作為攻關(guān)對象,制定27項“人機黑”攻關(guān)項目，明確計劃表、繪制作戰(zhàn)圖，通過“賽馬”課題、技術(shù)創(chuàng)新、聯(lián)合攻關(guān)等方式展開項目改造，全面提升生產(chǎn)線本質(zhì)化安全度，促進節(jié)能環(huán)保綠色發(fā)展。
該黨支部將“互聯(lián)網(wǎng)+”模式融入生產(chǎn)管理各個領(lǐng)域，探索信息技術(shù)與工藝提升、設(shè)備改進相結(jié)合的新模式，在完成電氣設(shè)備智能巡檢系統(tǒng)改造的基礎(chǔ)上，利用檢修期間，成功實施電解槽智慧監(jiān)測預警項目，實現(xiàn)對電解槽在線實時檢測和監(jiān)控，人工測量頻次由原來的每天1次降低為現(xiàn)在的每周2次，大幅降低勞動強度與作業(yè)安全風險，受到一線員工頻頻稱贊。
長期以來，該公司切換液氯儲槽都需要操作工與盤面人員密切配合，時刻關(guān)注壓力等參數(shù)變化，來回手動調(diào)整10余個閥門，操作過程耗時長、強度大。該黨支部發(fā)揮黨員帶頭作用，組織黨員技術(shù)骨干與班組員工共同實施液氯儲槽遠程切槽項目，他們仔細吹掃管線、儲罐，不放過每一個容器、管線及儀表，確保所有設(shè)備設(shè)施在管控范圍。“通過技術(shù)改造，我們只需一鍵操作，就可以實現(xiàn)液氯儲槽自動化切槽，徹底告別了手動倒槽時代！”技術(shù)質(zhì)量部部長陳維誠自信地介紹說，“系統(tǒng)還增加了報警提示，整體運行更加安全可靠，液氯儲槽的管控真正進入了數(shù)智化時代”。
與此同時，該黨支部還應用多個在線分析裝置，解決了鹽酸濃度、二次鹽水鈣鎂含量分析等人工檢測結(jié)果滯后、取樣頻次高的難題；實施電解槽膜極距改造和氯化氫裝置節(jié)能優(yōu)化改造技術(shù)，大幅降低生產(chǎn)線的電耗和蒸汽消耗；新增氯化氫、氯氣、天然氣尾氣以及廢水COD、氨氮含量在線檢測等裝置，新建廢水緩沖池、事故水池及中和池，通過廢水在線監(jiān)測設(shè)備實現(xiàn)地企聯(lián)網(wǎng)、實時監(jiān)測、實時管控，為做強做大光氣化產(chǎn)業(yè)鏈打牢數(shù)字基礎(chǔ)。 |
