張馳：今天除了沈陽的朋友之外，還有華發(fā)各地的媒體，見到你們特別高興，我特別的想跟各位媒體趕快成為好朋友。
在正式開始之前，我先介紹一下在臺上的幾位領(lǐng)導，坐在中間這位是陳茵，華發(fā)股份的總裁；旁邊這位謝偉是華發(fā)集團領(lǐng)導兼華發(fā)股份的董事；張延是華發(fā)股份的總工程師兼華發(fā)景龍董事長；侯貴明先生是華發(fā)股份的董事局秘書；喬渭柏先生是華發(fā)股份首席產(chǎn)品官；王瑜是華發(fā)景龍副董事長，兼工程部總監(jiān)。
各位媒體朋友，下午好！大家不辭辛苦專程來華發(fā)參加新加坡優(yōu)+生活媒體會，我謹代表華發(fā)股份對各位朋友表示熱烈的歡迎。我是張馳，是華發(fā)股份副總裁。
眾所周知，華發(fā)股份是華發(fā)集團的控股上市公司，華發(fā)集團是珠海國有龍頭企業(yè)，歷經(jīng)30年，到2014年，華發(fā)集團實現(xiàn)了由單一產(chǎn)業(yè)區(qū)域性，房地產(chǎn)行業(yè)向全國知名城市，集團的轉(zhuǎn)型升級，總資產(chǎn)首次突破千億，營業(yè)收益過百億。全新業(yè)務(wù)格局，做城市運營，房地產(chǎn)開發(fā)兩大核心支撐業(yè)務(wù)，做大做強金融產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)投資像大核心業(yè)務(wù)，完善優(yōu)化商業(yè)貿(mào)易等綜合配套業(yè)務(wù)，力爭到2002年，較強較佳牌位綜合實力達到全球500強標準，成為一流的城市金融產(chǎn)業(yè)綜合投資運營企業(yè)集團。華發(fā)集團全方位，華發(fā)股份勇于開拓，同步實現(xiàn)了新的大力發(fā)展，成功打造了華發(fā)新城，綠洋山莊等一系列作品。
近年來，華發(fā)股份在深根珠海本地，鞏固龍頭地位的基礎(chǔ)之上，積極拓展全國一二線重點城市，已成功進駐上海、武漢等15個核心城市，加快向全國的綜合地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型升級。此次即將發(fā)布的新一代優(yōu)+生活產(chǎn)品，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+等頂層發(fā)展趨勢和戰(zhàn)略部署，該產(chǎn)品將科技創(chuàng)新的40項標準整合為優(yōu)+社區(qū)、優(yōu)+配套在內(nèi)等6大體系，力求從整體上新一代人居產(chǎn)品新內(nèi)涵。關(guān)于華發(fā)的40個技術(shù)標準，我們等一會兒發(fā)布會上會有詳細介紹，我在這兒不重復介紹了。
我們這六大系統(tǒng)，40個標準，在之前一些傳播的信息當中，絕大部分已經(jīng)公諸于世了，就此媒體朋友們感興趣的問題，下面一段時間就可以提出你們想問的一些問題，我們坐在臺上的人可以選擇性地、專業(yè)地回答一下各位媒體朋友的問題。
主持人：謝謝張馳總！今天來到現(xiàn)場的媒體朋友非常多，我們今天的提問環(huán)節(jié)是按照區(qū)域來劃分的，待會兒我們會在一個區(qū)域提問結(jié)束以后，整體再做回答，首先有請上海媒體朋友先提問。
上海媒體：華發(fā)的各位領(lǐng)導，大家好！張馳總大概簡單介紹了一下優(yōu)+生活，我想問的問題是華發(fā)處于一種什么考慮推出了這樣一種生活體系？我知道一共是6個體系，但是您能不能用一句簡單的話概括一下這個體系的核心是什么？還有，這跟國內(nèi)其他房地產(chǎn)商相比較，我們的著眼點或者我們的優(yōu)勢在哪里？謝謝。
上海媒體2：我想請問一下優(yōu)+生活體系的提出對華發(fā)品牌以及在上海是否有更為深遠的影響？
陳茵：我先解答一下優(yōu)+6大體系的核心：集成化、國際化、平臺化。
集成化是指華發(fā)“新一代優(yōu)+生活”將科技創(chuàng)新的40項標準整合為六大體系，以系統(tǒng)化方式推進，高度集成，力求從整體上重新定義新一代人居產(chǎn)品的新內(nèi)涵。
國際化是指華發(fā)多年來一直與國際知名機構(gòu)及團隊合作，包括WATG、HOK、BENOY、新加坡劉太格團隊等建筑規(guī)劃設(shè)計、室內(nèi)及園林景觀設(shè)計公司，建立最先進的國際住區(qū)設(shè)計標準，以全面創(chuàng)新綠色建筑理念，確保華發(fā)打造的每個社區(qū)都能做到尊重自然、保護生態(tài)，實現(xiàn)更高水準的自然人居文明。
平臺化是指華發(fā)優(yōu)+生活體系新一代產(chǎn)品構(gòu)建了一個平臺，可以根據(jù)每個具體項目的特點實現(xiàn)針對性地落地實施。這個平臺還預留了可以對接未來的接口，它會隨著時代的進步而更新?lián)Q代、與時俱進。將來我們還將陸續(xù)推出優(yōu)+2.0、優(yōu)+3.0、甚至優(yōu)+N.0產(chǎn)品。包括上海的，張江的項目，華發(fā)四季、華發(fā)公館，包括閘北的兩個項目都會逐漸體現(xiàn)優(yōu)+6大體系。
今天我們也看到了，來到會展中心也是華發(fā)整個文教版本其中一部分，我們有整個體系，在整個會展區(qū)域里，有會展、有酒店，也有劇院，整個服務(wù)體系打造了全珠海最大的城市綜合體。我們從華發(fā)幼稚園到華發(fā)小學、初中，到高中，這些不但在珠海深根，在異地也蓬勃發(fā)展，我們不但改變了珠海市民的生活，也希望把這種生活理念帶去上海和其他地方，因為上海是華發(fā)體系的要地。
主持人：接下來有請武漢區(qū)域的媒體提問。
武漢媒體：我想問一下華發(fā)優(yōu)+生活是非常好的產(chǎn)品，是否會在全國推廣？而且在武漢這一塊有很多像產(chǎn)生活，APP類似的產(chǎn)品，但是華發(fā)在武漢相對一個新的地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)怎么在武漢推廣下去？第二個問題，華發(fā)剛剛在武漢拿了一塊，請問華發(fā)在武漢的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎樣的？謝謝。
陳茵：武漢也是一個戰(zhàn)略重要區(qū)域，武漢有6個項目，分成4個大的區(qū)域，整華發(fā)優(yōu)+6大體系今年在全國各個項目分頭落地，也就是我們?nèi)珖还苁窃谀睦锏捻椖�，我們今年都會�?大體系植入到項目中去。武漢今年年底第一個項目有一個華發(fā)中城會的項目，可以看到整個6大體系落地的形式。武漢我們拿的地王，都得到了業(yè)界的關(guān)注，一個是老武漢的地標，也是武漢的名片，我們非常珍惜這個機會，希望在武漢打造一個文化的地標，樹立起華發(fā)在地產(chǎn)方面的新的名片。
全范圍整合優(yōu)+6大體系，把整個技術(shù)標準全面植入進去，帶來一個新的生活改變，帶來一個新的思維的改變，才是我們未來的一個產(chǎn)品核心競爭力。剛才媒體朋友也提到了產(chǎn)生活，我們的APP和產(chǎn)生活有什么樣的區(qū)別？請張總做一個解釋。
張馳：優(yōu)+生活社區(qū)APP是華發(fā)從今天開始正式上線的一款基于服務(wù)業(yè)主的一款社區(qū)APP，這款軟件高度整合了我們?nèi)A發(fā)集團的商業(yè)教育、文化等一系列的資源。同時，我們也網(wǎng)羅了城市資源和目前一些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)APP資源，把它整合在一起，它是未來華發(fā)產(chǎn)品系列的組成部分。也可以這樣理解，就是華發(fā)的產(chǎn)品不單單是房子，還包括了使用房子之后的社區(qū)服務(wù)，這款社區(qū)APP就是使華發(fā)的產(chǎn)品更加豐滿了，更加人性化，更加宜居了，這是華發(fā)社區(qū)APP的精髓。
產(chǎn)生活，其實之前我們也對它進行了研究，產(chǎn)生活是基于互聯(lián)網(wǎng)的思維，希望能夠在盡短的時間內(nèi)有眾多客戶占有量，通過這種占有量，再研發(fā)出一些新的產(chǎn)品來支撐它的商業(yè)模式，所以說它是基于一種未來的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式進行開發(fā)的，而華發(fā)的社區(qū)APP是華發(fā)新的優(yōu)+產(chǎn)品的重要組成部分。我這樣回答您的問題。
威海媒體：威海一直有著世界宜居城市之稱，對于人居方面，對自然生態(tài)環(huán)境非常關(guān)注，當然這也是華發(fā)一直堅持的。我想問，新一代優(yōu)+生活體系對打造人居環(huán)境方面有怎樣的考量？謝謝。
喬渭柏：我去過很多次威海，覺得威海特別美，威海人到珠海來感覺也是一樣的，華發(fā)確實非常注重生態(tài)宜居的規(guī)劃，從自己出發(fā)點來講，一開始就請了國際頂尖的專家，因為他們有好的理念和經(jīng)驗，把它移植嫁接到珠海來，讓珠海這個宜居城市盡快縮短與國際宜居城市的距離。
從空間規(guī)劃上來講，首先以尊重自然生態(tài)作為一個基本理念，比如華發(fā)山莊的項目，在土地開發(fā)之前，首先對項目進行了一個山地修復，先修復再開發(fā)，保護了山體又保護了水體。第二個是園林綠化的立體化，我們園林是一個多層次，具有不同景觀和社區(qū)生活在里面的園林，這一點是我們跟其他發(fā)展商完全不同的理念。第三個方面，我們在戶型設(shè)計上越來越追求完美，通風采光以及景觀資源和朝向非常講究和追求極高品質(zhì)的。最后，比如我們對整個銷售，除了戶內(nèi)以外對公共區(qū)域也非常關(guān)注，比如我們的地下車庫是用陽光車庫的概念，實現(xiàn)了人車分流，同時在下雨天或者在烈日炎炎時人們可以進行第二活動空間。
王瑜：一種產(chǎn)品是傳統(tǒng)的精裝修，通常和發(fā)展商的毛坯樓做一個補充服務(wù)，是由社會上的普通專業(yè)公司在做，第二種產(chǎn)品是由發(fā)展商在提供住宅產(chǎn)品的同時，提供了精裝修，這兩種產(chǎn)品各自有各自的優(yōu)勢和缺點。第一，傳統(tǒng)的裝修顯然它是針對每一個業(yè)主個性化需求，然后進行操作的，這個里面它實際上失去了一個很重要的支撐，就是作為發(fā)展商或者是大的開發(fā)企業(yè)，它所具有的集材平臺優(yōu)勢，同時也很難調(diào)動優(yōu)質(zhì)的設(shè)計、施工和管理以及后期服務(wù)資源。對于精裝修這些優(yōu)勢是可以享用的，但是它帶來的另外一個問題就是個性化的缺失，因為在這樣一個互聯(lián)網(wǎng)時代，實際上每一個人對自己個性化需求的要求更加強烈。如果提供的精裝修產(chǎn)品不能滿足個性化需求或者選擇自由，產(chǎn)品本身會帶來對每一個個體來講會帶來一個缺陷。所以我們這次定制精裝修的產(chǎn)品是在華發(fā)體系內(nèi)，我們的集材平臺上既可以享受到優(yōu)質(zhì)的全球頂級的產(chǎn)品供應(yīng)商，設(shè)計團隊以及優(yōu)質(zhì)的施工團隊，包括華發(fā)整個企業(yè)的后期服務(wù)保障基礎(chǔ)上，可以為每一位業(yè)主提供一個個性化有選擇的服務(wù)。同時，它實際上是兼顧了在品質(zhì)上和服務(wù)上的一個均衡。所以我們認為定制精裝修產(chǎn)品實際上最重要的比較優(yōu)勢就在這里。這是我的回答，謝謝。
張延：華發(fā)股份從事房地產(chǎn)30多年歷史，10年前我們率先提出精裝的概念，可以說取得了很大成功，今天我們又定制了精裝修的概念，是因為個性化的缺失，今天更需要的是個性化，所以我們提出了定制板的精裝修概念。第一個問題是您在做設(shè)計，業(yè)主在做設(shè)計，我們的設(shè)計師為您提供一種專業(yè)配套的服務(wù)。第二個是更加全面，以前的設(shè)計主要是集中在硬裝設(shè)計，現(xiàn)在還提供了軟裝設(shè)計、智能家具等等你需要的服務(wù)。同時我們有優(yōu)勢，性價比更高。還有一個方面，家庭可能今天有一些漏水了，總會有一些瑕疵，我們是開發(fā)商，我們總能在這里提高專業(yè)的服務(wù)。
南寧媒體：現(xiàn)在國內(nèi)一些知名的地產(chǎn)商都在打造自己的平臺，比如萬科在南寧，有地產(chǎn)商跟萬科談，華發(fā)本次的優(yōu)+生活產(chǎn)品與國內(nèi)其他地產(chǎn)商O2O，能否做詳細的介紹。
張馳：相信任何一個社區(qū)APP里邊都會植入O2O的概念，華發(fā)的社區(qū)APP里邊也有O2O的概念，但是它不是我們的全部。我剛才說了，華發(fā)的社區(qū)APP除了O2O之外，其實我們主要出發(fā)點還是集成華發(fā)資源和城市資源，解決業(yè)主最想解決的問題。最大的區(qū)別在于，我們的出發(fā)點是解決業(yè)主想要解決的問題，使他們更加健康舒適和方便。對于其他一些地產(chǎn)商的APP，我現(xiàn)在研究得并不多，但是基于O2O的概念來講，它是解決投資商的問題比較多。
南寧媒體2：我的問題是，新一代優(yōu)+生活產(chǎn)品戰(zhàn)略核心競爭力是什么？同時6大優(yōu)+體系有哪些，包括對業(yè)主生活帶來怎樣的影響？優(yōu)+生活在全國城市同步推出嗎？還是僅僅針對珠海這個城市？今年南寧項目會有哪些新的亮點和驚喜？謝謝。
陳茵：剛才張總已經(jīng)說了優(yōu)+生活，我們簡單的就是“三化”和“一依托”。“三化”就是集成化、國際化、平臺化，依托就是依托我們的文教旅游版本。“一依托”在珠海比較好解釋，之前大家看歌劇《圖蘭朵》要去廣州，但是現(xiàn)在在樓下歌劇院就可以看。華發(fā)跟珠海的感情不一般，華發(fā)是一個跟珠海同齡的企業(yè)，珠海的成長和華發(fā)息息相關(guān)，2003年華發(fā)第一個把大盤、精裝修、國際大師的園林設(shè)計引進到珠海，讓大家知道有這么好的小區(qū)，有這么精裝修的房子，從華發(fā)拉開了序幕。19年后的今天，我們順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+的趨勢，又推出了優(yōu)+6大體系，在今年開始會在全國各個項目全體系地植入，包括南寧的華發(fā)·國賓壹號，會給客戶群帶來全新的體驗。
南寧媒體3：我的問題是，產(chǎn)品的全線升級是否意味著價格的提升？另外，華發(fā)如何看待廣西的市場？未來在廣西還有什么戰(zhàn)略布局？謝謝。
張馳：這個問題提得特別好，我在股份負責營銷，我個人的營銷理念是買賣公平，價格往往跟價值相關(guān)聯(lián)的，所以說如何定義這個價格是我們回答這個問題的最關(guān)鍵標準。我們覺得，在不浪費社會資源，尊重自然資源，保障消費者利益，尊重投資方利益，因為我們是一個上市企業(yè)，要尊重投資方的利益。講這些利益，給它在一個產(chǎn)品內(nèi)去做智慧的平衡，是我們每天都思考的問題，我相信作為一個優(yōu)秀的國有上市開發(fā)企業(yè)，在這個問題上，我們會給消費者做出一個非常滿意的回答。就請記者朋友們?nèi)サ轿覀兊氖蹣遣靠纯�，我們的價格跟我們的產(chǎn)品相不相匹，就解決您這個問題了。謝謝。
大連媒體：珠海的各位領(lǐng)導，你們好！我應(yīng)該是珠海華發(fā)的老朋友，在5年前曾經(jīng)來過珠海，見證過珠海很多項目。今年全國化布局當中也不乏優(yōu)秀的亮點巨作，我們很想知道，未來的華發(fā)如何通過優(yōu)+繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢？謝謝！
張馳：現(xiàn)在不提互聯(lián)網(wǎng)都不好跟人對話了，互聯(lián)網(wǎng)確實實實在在地給我們社區(qū)的業(yè)主帶來方便。我是我們公司網(wǎng)購大王，我的很多東西都是在網(wǎng)上買的，我充分地享受到了互聯(lián)網(wǎng)給我?guī)淼姆奖�。如果能夠把這種方便植入到我們的社區(qū)服務(wù)體系里邊，我覺得對于社區(qū)是一種進步，對于業(yè)主是一種關(guān)懷，從這個角度上來講我們會不遺余力來做這件事情。但是，相等“互聯(lián)網(wǎng)+”也“+”了很多很多，有一些“+”作為我來講真的是沒有看明白，也沒有研究清楚它們到底在+什么，等我看明白了，研究清楚之后，我可能就有底氣來回答你這個關(guān)于它們怎么+互聯(lián)網(wǎng)這個問題了。至少我現(xiàn)在認為，我們現(xiàn)在社區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)+，是給業(yè)主“+”上了一份關(guān)懷、一個方便、一份舒適，還“+”給他健康和周到。謝謝。
大連媒體2：我的問題是華發(fā)的優(yōu)+生活是不是只針對在建和在售樓盤？謝謝。
陳茵：優(yōu)+生活其實是華發(fā)旗下在建和在售樓盤，之前已經(jīng)交付的社區(qū)會通過APP逐漸實現(xiàn)6大體系。謝謝。
張馳：像沈陽嶺南會，首府不都交付使用了，我們也會植入互聯(lián)網(wǎng)+的概念，也會把6大體系相應(yīng)功能植入進去。
沈陽媒體：華發(fā)的各位領(lǐng)導，大家下午好！剛才咱們領(lǐng)導提到了，要對在售項目和已售項目按照標準全面升級，我想關(guān)心的問題是我們這個升級是全國同步開展，還是分重點和分步驟地進行？更想關(guān)注一下沈陽項目的升級時間。謝謝
陳茵：這個升級是全國同步升級的，沈陽的項目現(xiàn)在目前是兩個項目，一個是華發(fā)首府，一個是華發(fā)嶺南會，剛才張總說了這兩個項目在今年年底之前在互聯(lián)網(wǎng)APP方面有一個落地，其他6大體系也會逐步再進行安排和實施。
張馳：希望我下次回沈陽時，也在社區(qū)里跟APP跟小姚（音譯）溝通一下。
沈陽媒體2：緊跟著互聯(lián)網(wǎng)步伐，很多房地產(chǎn)企業(yè)在努力實現(xiàn)，很欣喜看到華發(fā)走在了前列。我想問的是華發(fā)未來在互聯(lián)網(wǎng)+，包括企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級方面有怎樣的勾畫和構(gòu)想，還能做出什么大的作用？
張馳：這個問題提得特別好。華發(fā)今天推出的優(yōu)+生活新一代產(chǎn)品，其實是我們剛剛開始的第一步，我們今天這第一步經(jīng)過過去兩年來的一個辛勤勞動跟努力。這兩年我們跟國際上一流的規(guī)劃、建筑、智能互聯(lián)網(wǎng)等機構(gòu)通力合作，共同研發(fā)并打造了這一款產(chǎn)品，但這一款產(chǎn)品絕對不是以后就用這款產(chǎn)品，我們這款產(chǎn)品有點像iPhone。華發(fā)未來的優(yōu)+生活2.0和3.0不僅長了和大了，而且在內(nèi)涵方面也會進一步地進行深化。所以說，今天是我們推出這種理念產(chǎn)品的一個開始，我們不會停止腳步，我們在未來會陸續(xù)地推出我們的一些工作成果，把它集成成為新的產(chǎn)品奉獻給消費者。謝謝。
包頭媒體：大家好，我的問題是6大優(yōu)+體系推廣以后對二三線城市來說，華發(fā)在打造生態(tài)住宅方面有哪些構(gòu)想？有沒有實施的路徑圖？謝謝。
張馳：其實互聯(lián)網(wǎng)給二三線城市帶來的好處，我看還大過一線城市，它讓二三線城市的生活某一部分城市化的生活，會迅速地拉近與一線城市的距離。因為有了互聯(lián)網(wǎng)，我們的距離感覺、價格感覺，很多的這種品牌和品位的感覺，逐漸逐漸地會打破原始的、傳統(tǒng)的那些劃分標準，也就是說我們?nèi)A發(fā)的優(yōu)+生活產(chǎn)品對二三線城市，我們也做出了細致的研究跟分析。不瞞您說，珠海很漂亮，但它也不是一線城市，我們這個產(chǎn)品推出之后，會在珠海這么一個有特點的城市，讓它的社區(qū)業(yè)主生活得更幸福。包頭那個地方非常好，特別是烤羊腿，只能看不能吃，一上來的時候我已經(jīng)醉了。
包頭媒體2：現(xiàn)在的房地產(chǎn)整體市場的宏觀環(huán)境有目共睹，請問華發(fā)針對這種下行的趨勢，如何調(diào)整自己的銷售戰(zhàn)略？這是第一個問題。第二個問題是，在今后發(fā)展中，華發(fā)最注重及需要提高的是什么因素？謝謝。
陳茵：華發(fā)到目前為止35年的歷史，其實我們經(jīng)歷了很多風雨和很多市場環(huán)境不好的時期，市場不好的時候我們干什么？主要是3個字，練內(nèi)功。其實不管市場好不好，人們對這種美好生活的向往和追求是永恒不變的道理，所以我們覺得只要打造好自身的產(chǎn)品，沿著客戶夢想去前行，始終能在市場里獲得自己的天地。我們有四個字，叫做“居安思危”，因為這個市場不會有任何一個市場是永遠不變的，這四個字深深植入華發(fā)人的腦海。不管市場好還是不好，我們一路前行，客戶滿意度是我們最大的一個追求，關(guān)注客戶滿意度，關(guān)注客戶的趨勢，關(guān)注消費者未來的動態(tài)調(diào)整，是我們整個大家不變的追求。
中山媒體：我想提兩個問題，在這次華發(fā)宣傳資料里我們看到了關(guān)于優(yōu)+家具的宣傳推廣，其中也涉及到一個關(guān)于智能家具的概念，想請問華發(fā)是否會針對國內(nèi)二三線城市推出一些針對性的推廣策略？第二個問題是我想知道華發(fā)未來在中山市場的一些開發(fā)動態(tài)。謝謝。
張馳：關(guān)于優(yōu)+智能家具的問題，我說幾句。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，帶給很多電子化、智能化產(chǎn)品，我們在家里面臨一個非常頭疼的問題，比如我喜歡看電視，又聽音樂。我那音樂可復雜了，我有CD、黑膠等等一大系列的東西，我茶幾上搖控器就有十幾個，我每天拿這個搖控器按那個，忙得我不亦樂乎。是不是能夠有一種集成的技術(shù)，通過一攬子解決方案，比如我放一個像火柴盒的智能模塊在茶幾上，就用手機遙控所有能遙控的東西，如果這種辦法能實現(xiàn)的話，整個生活的管理就會變得非常容易。其實還有很多看似很簡單又很人性化的設(shè)計，比如說，我們大家住五星級酒店時都有夜燈，晚上起床時還要按一下開關(guān)夜燈才能亮，。果我們一起床它就亮了，回來躺在床上它又關(guān)了，是不是更好呢？基于這些實實在在的需求和想法，我們正在做智能化集成方面的考量。我們一個模塊一個模塊進行集成，把這些集成之后帶來的方便交給消費者，我們也推出定制精裝的服務(wù)體系，消費者可以選擇豪華版的一般版的和精制版的，我相信未來可能也是一種生活趨勢。
陳茵：中山的發(fā)展從明年開始，中山還會有幾個新的項目面市，除了之前的華發(fā)四季之外還有其他項目，希望我們的產(chǎn)品能給中山的市民和中山住戶帶來新的前所未有的體現(xiàn)。
中山媒體2：我有兩個問題，第一個是關(guān)于優(yōu)生活APP，現(xiàn)在能夠?qū)崿F(xiàn)的功能有哪些？第二個問題是這個APP因為涉及到一些數(shù)據(jù)或者業(yè)主信息這些東西，如何進行管理以及如何保障這些信息的隱私？
張馳：我建議您再等那么一段時間，我晚上8點鐘就在現(xiàn)場講優(yōu)+生活APP的9個功能板塊。通過那9個功能板塊就可以實現(xiàn)一系列的基于社區(qū)APP的服務(wù)。關(guān)于業(yè)主信息管理這一塊，您提的概念非常好，其實信息安全是我們運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)首先要解決的問題。我們也是把這個問題放在開發(fā)研發(fā)APP當中最重要的位置上，因為保護尊重業(yè)主的隱私權(quán)，是我們開發(fā)社區(qū)APP的前置原則。我們?nèi)魏紊鐓^(qū)APP是不能突破這個紅線的，因為它屬于很多基礎(chǔ)上的問題，我在這兒真的沒辦法具體解答，也不太懂技術(shù)，但是我們已經(jīng)把它列為我們未來社區(qū)APP的紅線原則，就是要充分保護和尊重業(yè)主信息的自由、隱私權(quán)，這個請您放心。
主持人：請問在座媒體朋友還有沒有其他問題要問？
新浪記者：我很榮幸能夠應(yīng)邀參加此次華發(fā)地產(chǎn)優(yōu)+生活媒體新聞發(fā)布會。華發(fā)地產(chǎn)經(jīng)歷35年歷練，創(chuàng)建了35個社區(qū)生活，選擇華發(fā)就是選擇優(yōu)生活，完善齊全的配套設(shè)施，不僅讓我們的生活更加舒適便利，也更能讓我們體驗高品質(zhì)的享受，讓業(yè)主住得舒心和放心。
我想提出的問題是，華發(fā)在硬件和軟件會滿足我們的住戶哪些要求？是否和品牌開發(fā)商合作？第三，如何和品牌商合作？目前是否有確定的品牌商？是哪些品牌商？謝謝。
陳茵：我們不僅有地產(chǎn)板塊，還有商業(yè)板塊。在華發(fā)商都中，就是結(jié)盟一些品牌商家，還有發(fā)展自身的獨立品牌，這兩個其實解答了剛才這位媒體朋友的問題。我們在整個商業(yè)運作過程中，我們結(jié)盟了一批品牌商家，包括餐飲品牌，包括快時尚的品牌，我們都有一些戰(zhàn)略同盟，同時我們有一些自身發(fā)展的品牌，包括我們自己的買手店和我們自己的樂潮書店，它包括整個在商場里的旗艦店和社區(qū)的社區(qū)店分兩種大的方式。其實樂潮書店不光在商場，也包括珠海、廣州等其他城市新開發(fā)樓盤里都在開花結(jié)果。在配套也一塊，始終是我們覺得客戶比較關(guān)心和客戶需求很重要的一部分，公司在這方面也在不遺余力地做需求，在這方面進行探索、嘗試和努力。
主持人：因為時間關(guān)系，我們最后再請位媒體朋友提問。
提問1：我想問一下，優(yōu)+APP和萬達有什么不一樣？是否會將APP單獨核算？是否為其制訂一個長遠的盈利計劃？謝謝。
張馳：我們這個APP跟萬達的區(qū)別。至于我們這個APP是什么樣子的，還是那句話，晚上8點鐘之后，我講完了，關(guān)于萬達的APP不敢亂加評論。關(guān)于APP的定價問題和盈利模式問題，我們可能分成若干個階段來探索這個問題，第一個階段它是作為我們優(yōu)+6大體系中的其中一大體系，目的是新一代產(chǎn)品的組成部分，我們還沒有對它的定價進行核算。它是切實服務(wù)于業(yè)主的，但是任何服務(wù)免費是有時間段的。我一直相信買賣公平，免費的東西永遠不是最好的東西，合適的支付對價才是最好的、最優(yōu)質(zhì)的東西，對未來會產(chǎn)生什么樣的商業(yè)模式，和它值多少錢，我們把一系列現(xiàn)在解決不了的問題交給未來，交給時間。我相信業(yè)主和我們開發(fā)商有這個共同的智慧來應(yīng)對和解決這個問題。謝謝
主持人：謝謝各位在座媒體朋友，相信各位還有很多問題沒有提出來，但是不要著急，今天晚上發(fā)布會之后，各位的疑問一定會得到解答。
張馳：謝謝各位。 |
