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宇通客車“三步走”塑企業(yè)精魂,助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(圖文)

時間:2017-11-28 09:20:27  來源:中國企業(yè)文化傳播網(wǎng)  作者:

本網(wǎng)訊 宇通客車作為我國客車行業(yè)的領(lǐng)軍“大咖”,其發(fā)展的速度和規(guī)模都讓人驚嘆不已�,F(xiàn)在宇通不僅占據(jù)著國內(nèi)客車市場的半壁江山,更是將宇通客車這張名片遞到了全世界。宇通之所以能夠這么穩(wěn)健發(fā)展,其實是得益于它良好的企業(yè)文化企業(yè)文化是宇通客車的靈魂和發(fā)展基石,而宇通企業(yè)文化的形成,也絕非一日之功,它是在不斷學(xué)習(xí)實踐積累中,從萌芽逐漸走向成熟。

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文化意識的萌芽階段

企業(yè)發(fā)展之初,宇通客車總裁湯玉祥就對企業(yè)文化建設(shè)表示高度重視,明確提出企業(yè)文化建設(shè)是宇通企業(yè)管理的根本和第一要務(wù)”!

1993年股份制改造以來,在企業(yè)家精神的引領(lǐng)下,宇通錘煉了一支具有強大向心力的干部員工隊伍,同時通過大力弘揚中華傳統(tǒng)美德,創(chuàng)新開展三項制度改革,貫徹“多勞多得”,“能者上、庸者下”等原則,激發(fā)了企業(yè)活力,從而迎來了宇通連續(xù)十余年快速穩(wěn)健的發(fā)展。

這時的宇通,雖然沒有系統(tǒng)的文化理念,但始終有一種樸素卻強大的精神,影響和塑造著宇通人的思維方式和行為方式,那就是中華傳統(tǒng)美德:孝敬父母、尊老愛幼;老老實實做人,認(rèn)認(rèn)真真做事;凍死迎風(fēng)站,餓死不當(dāng)賊;忠誠敬業(yè)、廉潔從業(yè);嚴(yán)于律己、率先垂范;平等待人、以德服人;做人講原則,講誠信;寧做過頭事,不說過頭話;盡心盡力,不怕吃虧;勇于擔(dān)當(dāng),遇事向前;客觀公正、任人唯賢……一個個樸實的詞句,為宇通人提供了強大的精神支撐。從那時開始,宇通的企業(yè)文化已經(jīng)開始萌芽。

成長期的文化創(chuàng)新階段

在規(guī)模快速擴張的同時,宇通沒有在成績面前止步,而是敏銳地感知到隨著企業(yè)的快速發(fā)展,僅僅依靠人治,已無法滿足宇通持續(xù)快速、健康發(fā)展的需要,必須實現(xiàn)從人治到法治、從粗放到精細化管理的轉(zhuǎn)型。于是,宇通借助第三方國際知名咨詢公司,對企業(yè)進行了戰(zhàn)略與管理的梳理。

正是這次轉(zhuǎn)型,讓宇通逐漸意識到,企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是人與文化的轉(zhuǎn)變,是人的觀念更新、態(tài)度行為轉(zhuǎn)變和能力提升。

2003年,宇通首次對企業(yè)文化進行了系統(tǒng)的梳理,提煉形成了“成本有效、誠實守信、尊重個人、科學(xué)決策、務(wù)實創(chuàng)新、團隊合作、市場導(dǎo)向”七項核心價值觀,初步建立了宇通的文化理念體系,并實施了有意識、有步驟的文化建設(shè)工作,以文化促業(yè)績,以內(nèi)力推外力,進一步推動宇通向國際一流客車企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化對于宇通的助益也在這一階段格外突顯。21世紀(jì)初,是宇通快速發(fā)展,在客車行業(yè)“彎道超車”的重要時間點。第一次服務(wù)全國兩會,入選中國500強企業(yè)、開拓海外市場等等,這些在宇通發(fā)展史上具有里程碑意義的重大事件都發(fā)生在這一時期,充分展現(xiàn)了企業(yè)文化對于宇通的強大助推力。

值得一提的是,2007年,宇通榮列“鄭州最具文化魅力十大企業(yè)”榜首,也是對宇通企業(yè)文化工作的重要認(rèn)可。

發(fā)展期的文化整合階段

2007年,宇通銷售額突破100億,國際化運營、管理轉(zhuǎn)型、提升為客戶創(chuàng)造價值的能力、成為行業(yè)第一后面臨的挑戰(zhàn)……宇通發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境已發(fā)生了巨大變化,公司也提出了更高的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

在此背景下,宇通開始重新審視并加速整合企業(yè)文化理念體系,確立了以“崇德、協(xié)同、鼎新”價值觀和“以客戶為中心,以員工為中心”經(jīng)營管理理念為核心的“3+2”企業(yè)文化理念體系,并全面闡述了宇通的利益相關(guān)方價值,即“與合作伙伴共贏,為客戶創(chuàng)造價值,造福社會,興旺企業(yè),富裕員工”。

同時,公司還發(fā)布了《領(lǐng)導(dǎo)干部行為指南》和《員工行為規(guī)范》,對文化理念在行為上進行了細化和闡述,并按照“知、信、行”的總體策略開展了系統(tǒng)的落地工程,以統(tǒng)一干部員工的是非判斷標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)企業(yè)和員工共同成長和發(fā)展的平臺,持續(xù)增強企業(yè)的凝聚力和員工歸屬感,進而支撐公司“締造宇通品牌,拓展國內(nèi)、國際市場,成為具有全球影響力的,以客車為主業(yè)、適度多元化的產(chǎn)業(yè)集團”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

如今的宇通客車正站在一個時代的新起點上,不論是產(chǎn)品還是服務(wù),宇通都精益求精,力求做到最好。宇通客車所肩負的不僅僅只是一個企業(yè)的夢想,更是一個代表中國制造的民族品牌。未來,宇通客車將以優(yōu)秀的企業(yè)文化為基石,一步一個腳印地穩(wěn)健發(fā)展,最終實現(xiàn)宇通客車的全球戰(zhàn)略目標(biāo),就讓我們拭目以待! 

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