年末歲初，各種各樣的年終聚會(huì)又開始多了起來，其中被稱作內(nèi)部“春晚”的企業(yè)年會(huì)更是成了一些企業(yè)的“節(jié)日”。不管是“為了躲年會(huì)，我辭職了”，還是“為了上年會(huì)，我快盼瘋了”，都折射出這樣一個(gè)事實(shí)：有人害怕年會(huì)，擔(dān)心被領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制要求出節(jié)目而讓自己陷入尷尬甚至羞辱；有人盼望年會(huì)，覺得年會(huì)可以拿到年終獎(jiǎng)或者是自己意外獲得主管青睞的一個(gè)捷徑。不管如何，越來越多的人“被”裹挾到年會(huì)中，他們不是在參加年會(huì)，就是在參加年會(huì)的路上。
日前，兩家企業(yè)的年會(huì)引起熱議。一是河南鄭州某地產(chǎn)公司年會(huì)，撒錢引員工瘋搶，現(xiàn)場一片混亂。二是山東某公司年會(huì)一高管抱摔男扮女裝的演員致其骨折，而臺(tái)下連連喝彩。
年會(huì)是企業(yè)管理的一個(gè)縮影，從中我們可以看出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營情況、發(fā)展態(tài)勢、企業(yè)文化、管理風(fēng)格與水平等。這兩臺(tái)年會(huì)，可以說濃縮了一段時(shí)期以來一些變味年會(huì)的企業(yè)文化和經(jīng)營者的價(jià)值觀：錢、暴力、性。
也許在那家撒錢公司的老板看來，看著員工搶錢鬧出的洋相，就好像撒狗糧看著狗們?cè)跔幨骋粯�，大大意淫了一把自己的主子心態(tài)；也許在那個(gè)抱摔演員的高管看來，如果員工不能滿足自己的要求，就可以使用暴力。對(duì)這種侮辱人傷害人的行為，他們卻有著良好的感覺，據(jù)說這是企業(yè)文化中的一種，叫做“狼性文化”。他們甚至可以振振有詞的說：你看，某知名互聯(lián)網(wǎng)公司年會(huì)上，請(qǐng)一些穿著非常暴露的女模特走T臺(tái)，臺(tái)下的男士都拿著單反刷刷拍照。你再看，那家更知名的互聯(lián)網(wǎng)公司年部門年會(huì)上，男性員工用大腿夾住水瓶，女性員工則半跪著用嘴巴去開瓶蓋，臺(tái)下觀眾竟然還歡呼著“加油、加油”。這不就是企業(yè)文化中的“狼性文化”嗎？可是，這哪里是正常人理解的“狼性文化”？不過是“浪性”文化罷了。
變味的年會(huì)是對(duì)企業(yè)文化的誤會(huì)。
企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。良好的企業(yè)文化，可起到約束、激勵(lì)、凝聚和輻射的作用，有助于激發(fā)使命感、凝聚歸屬感及增強(qiáng)責(zé)任感，最終體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。正是人們對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的認(rèn)同，才會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生信任甚至依賴。因此，很多企業(yè)希望借助年會(huì)展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力，傳遞企業(yè)價(jià)值觀，鼓舞士氣，發(fā)現(xiàn)人才，加強(qiáng)合作者和人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和追隨，通過對(duì)過去一年進(jìn)行總結(jié)、對(duì)來年進(jìn)行展望和規(guī)劃，為打響新年戰(zhàn)爭的第一槍做出總動(dòng)員。
但遺憾的是，一些企業(yè)自我感覺太過良好，自我意識(shí)太過膨脹。特別是一些民營企業(yè)，總覺得公司就是自己的，員工的一切都是有老板說了算，于是，他們把個(gè)人的價(jià)值觀代替了企業(yè)的價(jià)值觀，把個(gè)人的文化情趣，替代了企業(yè)的文化內(nèi)涵。于是，那些看起來在日常工作中某些性格鮮明的企業(yè)老板，一旦到了年會(huì)上，變迅速變臉為一個(gè)三線的惡俗二人轉(zhuǎn)導(dǎo)演。某些年會(huì)已經(jīng)成為很多普通員工最討厭的群體活動(dòng)之一，越來越多的人無法忍受尬聊尬酒尬搭話的年會(huì)，以及作為背景樂，無處不在的那首楊培安的《我相信》或歐陽菲菲的《感恩的心》。中國青年報(bào)社會(huì)調(diào)查中心曾進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，66.4%的受訪者有“年會(huì)恐懼癥”。
也許，那些企業(yè)的老板們想當(dāng)然的認(rèn)為，這不過是企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)，只要不違法，只要有實(shí)力，企業(yè)想咋玩就咋玩，別人無權(quán)置喙，所以就不必拿社會(huì)責(zé)任感來說事。事實(shí)上，這叫裝傻賣呆。由于我國在改革開放初期是摸著石頭過河，制度規(guī)范和法律規(guī)范往往滯后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些公司盡管今天已經(jīng)很強(qiáng)大，但都是有“原罪”的，其發(fā)展過程中，都有不少打法律擦邊球的灰色路徑行為，按道理講，這是需要通過承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任來“贖買”“原罪”的，豈能把社會(huì)責(zé)任拋擲腦后？
回到前面說的兩個(gè)年會(huì)。撒錢引員工瘋搶的吃相太難看，不但是對(duì)員工人格的侮辱，甚至容易引發(fā)踩踏事故，涉嫌罔顧員工人身安全。而高管抱摔男扮女裝的演員，已經(jīng)涉嫌人身傷害，說輕了，道德底線滑坡，說重了，法律底線失守，這絕非一句道歉就可以一了百了的。
如果不在日常管理中敬畏道德、敬畏法律，尊重員工的權(quán)益，而寄望于一年一度的年會(huì)來強(qiáng)化老板的權(quán)威，寄望于員工把這一年的煩惱、辛苦和不順統(tǒng)統(tǒng)忘掉來迎接新的一年，也許員工迫于就業(yè)、生存和升職的壓力而屈服，但這不過是暫時(shí)壓下了“火苗”，如果繼續(xù)下去，總有一天會(huì)發(fā)生“火災(zāi)”。 |
