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今年8月，百度在Summer Party公布了員工免費早晚餐的制度，并宣布今年10月起將推出“青松計劃”，為百度員工的父母提供全國范圍的醫(yī)療保險。就在昨天，百度內(nèi)部全員信正式公布了青松計劃的有關(guān)條款。
在這份商業(yè)保險計劃里，只要在百度工作滿2年的員工，就可以為他們的父母申請保險。父母不限年齡，不限社保，不限健康狀況，都可以參保，除了住院的檢查、診療和床位費之外，連自費藥品和項目也都包含在內(nèi)，每對父母每年可以共享30萬元的保額。
這幾乎是一份沒有任何門檻的家庭商業(yè)保險，意味著在百度長期工作的員工，為父母拿到了一份長期保障。消息一公布，我的朋友圈就被刷屏，很多人感嘆，別人家的公司福利真是羨慕skr人。
除了加碼福利之外，一些變化也在悄悄映射著百度在人才、組織和企業(yè)文化上的進(jìn)化。Summer Party是百度內(nèi)部的最高獎頒獎典禮，李彥宏每年都會出席。在往年的致辭中，李彥宏會重點闡釋對技術(shù)和公司發(fā)展的看法。
而2018年的Summer Party現(xiàn)場，李彥宏在員工人流中貼身互動，講話也略顯感性。他說到“陪伴是最長情的告白，我們今天的告白語是在一起，了不起。而沒有你們，是絕對不行的。”實際上，員工已經(jīng)成為他眼中最寶貴的資產(chǎn)。
2011年李彥宏南開大學(xué)演講時，曾以百度員工平均年齡26歲為榮，他的人才觀概括為招最好的人給最大空間。這在無形中必然造成內(nèi)部人才上升通道狹窄，長遠(yuǎn)看會影響組織的穩(wěn)定性，造成人力資源浪費。
李彥宏講話顯示的重心調(diào)整，顯然不是偶然的，背后反映了百度人才觀念的重大轉(zhuǎn)變。那就是不再把年輕作為創(chuàng)造力的首要標(biāo)準(zhǔn)，而是著眼于企業(yè)價值觀的沉淀和傳承。這種轉(zhuǎn)變是百度人力資源價值的再認(rèn)識，也是對企業(yè)組織穩(wěn)定性、延續(xù)性的再造。
從實現(xiàn)路徑上看，這其中包括對團(tuán)隊的激勵機(jī)制。中國古話說“有恒產(chǎn)者有恒心”，百度提出“青松計劃”為員工父母養(yǎng)老，這樣的重大利好必然可以增強(qiáng)員工對組織的認(rèn)同感和獲得感。個體愿意為組織長久貢獻(xiàn)，百度可以在人才價值上保持連續(xù)性。
另一方面，李彥宏就是百度的精神領(lǐng)袖，理工男簡單而羞于表達(dá)，他對員工價值的高調(diào)表態(tài)，顯然會為企業(yè)價值觀注入更多精神內(nèi)涵。尊重技術(shù)的同時，更注重發(fā)揮人的主觀能動性。管理學(xué)大師彼得德魯克說過，人力資源最大的區(qū)別，就在于人能發(fā)揮自身長處,對于工作有絕對的自主權(quán),人的發(fā)展無法靠外力來完成,往往必須從內(nèi)部產(chǎn)生。
2012年李彥宏提出“簡單可依賴”的百度核心價值觀，在之后幾年里百度人員和業(yè)務(wù)線迅速擴(kuò)張，早期文化被稀釋。而企業(yè)文化對外聯(lián)系著社會輿論觀瞻，對內(nèi)關(guān)系到員工人心士氣。百度是一家技術(shù)驅(qū)動型公司，同用戶有密切聯(lián)系，文化建設(shè)同樣關(guān)系到用戶口碑。百度在這個領(lǐng)域主動作為，符合內(nèi)外部對它的期待。
推動企業(yè)文化的終究是人。今年5月有媒體披露，原百度創(chuàng)始團(tuán)隊成員的崔姍姍，在離開8年之后重新回歸，擔(dān)任百度文化委員會的秘書長，主管人才小組和文化建設(shè)。這說明百度已經(jīng)把企業(yè)人才和文化建設(shè)放在了非常重要的位置，內(nèi)部有超常規(guī)格的組織在推動落地，并且百度的變化立竿見影。同時崔姍姍作為百度創(chuàng)始員工，當(dāng)年從工程師做到高級技術(shù)總監(jiān)，對百度早期技術(shù)文化有深刻理解，由她承擔(dān)人才文化的工作恰如其分。
之前一年多時間，是百度戰(zhàn)略的重要轉(zhuǎn)捩點。它放棄了一批非核心業(yè)務(wù)，理清了主航道和護(hù)城河的關(guān)系。在移動端開啟“搜索+推薦”雙引擎，信息流收入快速增長。以DuerOS和Apollo為代表的AI平臺迅速迭代，進(jìn)入商業(yè)化運營階段。這些調(diào)整是百度在產(chǎn)品、戰(zhàn)略和組織上的一次深刻蛻變，奠定了百度在AI時代的基礎(chǔ)骨架。
如果說戰(zhàn)略調(diào)整重新塑造了百度的骨骼和血肉，那么從今年開始的文化和價值觀建設(shè)，就是重塑它的靈魂和大腦。這是前后一脈相承的過程，在產(chǎn)品和戰(zhàn)略骨架搭建完成之后，進(jìn)入了一個精耕細(xì)作、潤物無聲的新階段。這個階段就是百度自上而下著手對組織和文化進(jìn)行深度調(diào)整。
在百度AI平臺的各業(yè)務(wù)線上，有一批新的高管團(tuán)隊和業(yè)務(wù)骨干正在形成。包括AI技術(shù)平臺總負(fù)責(zé)人王海峰、APP和信息流業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人沈抖、智能駕駛事業(yè)群組總經(jīng)理李震宇、智能生活事業(yè)群組總經(jīng)理景鯤。他們的共同特點是在百度任職多年，從內(nèi)部技術(shù)骨干逐漸成長起來，熟知百度文化。而“青松計劃”限制員工司齡2年以上，就是鼓勵員工長期扎根百度，增強(qiáng)歸屬感減少流動性。
過去一年多，人們更多看到了百度顯性的變化，但是在人們不注意的地方，百度正在發(fā)生更深刻的變革。對內(nèi)部人才機(jī)制的調(diào)整，對企業(yè)文化的重塑，才能增加產(chǎn)品和戰(zhàn)略落地的確定性，繼而全面影響用戶對這家公司的感知。這恐怕就是百度推出“青松計劃”，成就別人，也成就自己的意義。 |
