近年來(lái)，圣商發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我們談到企業(yè)文化這個(gè)概念的時(shí)候，人們往往會(huì)聯(lián)想到一些大企業(yè)的文化，比如谷歌、星巴克、麥當(dāng)勞等等。圣商總結(jié)當(dāng)說(shuō)到中小企業(yè)的企業(yè)文化，卻很難一下子想起來(lái)有哪些具有代表性的企業(yè)，除了中小企業(yè)影響力較小這一原因之外，更源于很多中小企業(yè)忽視了自身企業(yè)文化的建設(shè)。圣商最后說(shuō)到，中小企業(yè)的企業(yè)文化目前是忽視的。
圣商教育相對(duì)于企業(yè)文化而言，中小企業(yè)更重視生產(chǎn)、銷(xiāo)售等能給企業(yè)帶來(lái)看得見(jiàn)摸得著的“真金白銀”的環(huán)節(jié)，故而，企業(yè)文化在中小企業(yè)中難以得到重視。可圣商認(rèn)為，企業(yè)文化在中小企業(yè)中扮演了“靈魂歸宿”的作用，一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的中小企業(yè)，是沒(méi)有“靈魂”的，會(huì)讓員工缺乏對(duì)企業(yè)的歸屬感和信賴感，從而無(wú)法形成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。
沒(méi)有企業(yè)文化的中小企業(yè)，是不完整的
短視的人會(huì)認(rèn)為，中小企業(yè)不需要企業(yè)文化。連企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)都尚在困難階段，哪兒有精力建設(shè)企業(yè)文化？殊不知有一句話叫“磨刀不誤砍柴工”。你覺(jué)得磨刀的時(shí)間會(huì)耽誤砍柴賺錢(qián)，卻不知磨刀后會(huì)讓你砍柴的效率更高，反而會(huì)讓你賺更多錢(qián)。
圣商認(rèn)為，這個(gè)道理之于中小企業(yè)的企業(yè)文化也是一樣的。什么是企業(yè)文化？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是把一群人變成一個(gè)志同道合的團(tuán)隊(duì)，為了共同的目標(biāo)而努力奮斗。好的企業(yè)文化能幫助企業(yè)高效地達(dá)成目標(biāo)，反之亦然。
有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的中小企業(yè)平均壽命只有三年左右。雖然導(dǎo)致中小企業(yè)倒閉的原因多種多樣，但不重視企業(yè)文化的建設(shè)絕對(duì)是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)文化的缺失，不僅讓企業(yè)員工缺乏凝聚力，員工工作積極性不高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，還容易造成員工的流失。
企業(yè)的短期走向也許是看經(jīng)營(yíng)成果，但要堅(jiān)持做大做強(qiáng)的長(zhǎng)期路線，這一定是和企業(yè)文化密不可分的。歸根到底，企業(yè)文化代表著企業(yè)的成員所表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值觀和行動(dòng)方式，是精神層面不可忽視的力量。如果沒(méi)有企業(yè)文化，企業(yè)就如同“行尸走肉”一般，只是一副軀體。
要讓每一個(gè)員工都參與進(jìn)來(lái)
因此，中小企業(yè)在建立之初，就應(yīng)該有建立企業(yè)文化的意識(shí)。健康、積極、務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，會(huì)讓企業(yè)迅速長(zhǎng)大，反之，就容易出問(wèn)題。
那么，如何打造中小企業(yè)的企業(yè)文化？建立服務(wù)于全體員工的觀念，并制定企業(yè)愿景、使命和核心價(jià)值觀是關(guān)鍵，這些是企業(yè)文化建設(shè)的核心。同時(shí)，核心價(jià)值觀要明確企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么、討厭什么，比如“不忘初心，砥礪前行”就是比較明確的核心價(jià)值觀。
關(guān)于中小企業(yè)的企業(yè)文化，除了要企業(yè)家制定以外，更需要員工的認(rèn)可。在企業(yè)家提出相關(guān)內(nèi)容后，要廣泛征求員工的建議，充分體現(xiàn)以人為本的意義。在企業(yè)內(nèi)部要建立起良好的溝通機(jī)制，構(gòu)建橋梁，讓員工的想法和聲音，能夠傳遞到管理層。讓員工感受到自己被重視，感受到自己是企業(yè)的一份子，進(jìn)而對(duì)企業(yè)有歸屬感。
企業(yè)文化如果能在正確的價(jià)值觀基礎(chǔ)上，還能擁有自己獨(dú)特的地方，將會(huì)讓企業(yè)大放異彩。比如百度強(qiáng)調(diào)的“狼性”思維，就是他們的特點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)員工要像狼一樣，始終保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，拼搏進(jìn)取，造就了百度獨(dú)特的企業(yè)文化，同時(shí)也讓百度員工的戰(zhàn)斗力足夠強(qiáng)悍。再比如跑男團(tuán)隊(duì)經(jīng)常喊出的口號(hào)“We are family”，也可以被看做是他們這個(gè)“企業(yè)”的文化，我們是一個(gè)大家庭，每個(gè)人都是這個(gè)家族中的一員。
此外，企業(yè)文化不應(yīng)該只是浮于表面的內(nèi)容，更不應(yīng)該只是一句口號(hào)。中小企業(yè)家應(yīng)該以身作則，帶頭去執(zhí)行和號(hào)召員工學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化精神。企業(yè)家可以撰寫(xiě)文章，傳遞給員工信號(hào)；人力資源部也要組織各種相關(guān)活動(dòng)，為企業(yè)文化建設(shè)提供案例，讓企業(yè)文化生根發(fā)芽。比如華為總裁任正非，就會(huì)通過(guò)撰寫(xiě)內(nèi)部郵件的方式，向企業(yè)成員傳遞企業(yè)文化，讓成員的思想統(tǒng)一，這一點(diǎn)值得所有中小企業(yè)家學(xué)習(xí)。
圣商總結(jié)：中小企業(yè)應(yīng)該盡快建立起自己的企業(yè)文化，讓每一個(gè)員工都參與到其中，增加員工的凝聚力和歸屬感。中小企業(yè)的發(fā)展不僅要著眼于物質(zhì)生產(chǎn)，更要布局精神層面的建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能助力中小企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，以更好的姿態(tài)迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
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